(单选题) 1: 在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A: 公司的核心竞争力B: 战略C: 竞争性关联D: 资产正确答案:(单选题) 2: 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A: 雷达图B: 通用矩阵C: 波士顿矩阵D: 价值链正确答案:(单选题) 3: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 4: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(单选题) 5: 零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A: 许可证战略B: 特许经营C: 混合并购D: 以上都不是正确答案:(单选题) 6: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 7: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 8: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A: 规模经济B: 范围经济C: 学习曲线D: 进入壁垒正确答案:(单选题) 9: 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.A: 循环管理过程B: 静态管理过程C: 生态管理过程D: 动态管理过程正确答案:(单选题) 10: （）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。
A: 范围经济B: 混合一体化C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(多选题) 1: 企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）A: 持续活动B: 降低成本C: 最优化D: 协调正确答案:(多选题) 2: 并购后两个企业的协调效应主要体现在（）A: 生产协调B: 经营协同C: 财务协同D: 技术协同正确答案:(多选题) 3: 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A: 拓展进入新市场B: 进入新产品领域C: 不用合并其他公司就能获得成长D: 克服企业自身的劣势正确答案:(多选题) 4: 当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A: 所处行业属于零增长或慢增长行业B: 企业拥有强有力的管理队伍C: 企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品D: 增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售正确答案:(多选题) 5: 文化对企业的影响是（）。
A: 直接的B: 间接的C: 持久的D: 明显的正确答案:(多选题) 6: 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。
A: 产业集中度B: 规模经济C: 产品差异优势与销售渠道D: 有规模经济无关的成本优势正确答案:(多选题) 7: 2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）A: 进行市场垄断B: 共享资源C: 共担风险D: 互补优势正确答案:(多选题) 8: 选择不相关多元化战略的优点有（）A: 一定可以分散经营风险B: 获利能力可以更加稳定C: 充分利用企业享有的资源D: 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力正确答案:(多选题) 9: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A: 市场战略B: 所扮演的角色C: 性质D: 应从事的业务正确答案:(多选题) 10: 企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A: 母国环境B: 经济环境C: 东道国环境D: 国际环境正确答案:(多选题) 11: 资源按照其可持续性来划分，可以分为（）A: 流量资源B: 存量资源C: 短周期资源D: 标准周期资源正确答案:(多选题) 12: 下列哪些是多元化战略的风险（）。
A: 决策风险B: 管理风险C: 行业进入风险D: 行业退出风险正确答案:(多选题) 13: 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A: 战略联盟经验B: 互补的技能C: 一致的战略定位D: 一致的目标正确答案:(多选题) 14: 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A: 人力资源管理B: 职能战略C: 公司战略D: 经营战略（事业部）战略正确答案:(多选题) 15: 以下属于间接出口的形式有（）。
A: 利用代理商出口B: 委托出口管理公司代理出口业务C: 利用国外经销商D: 联营出口正确答案:(多选题) 16: （）等属于行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(多选题) 17: 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A: 竞争者潜在的报复行为B: 其自身的核心竞争力C: 外部机遇和威胁D: 其自身可获得的资源正确答案:(多选题) 18: 企业核心能力的基本要素有（）A: 研究与开发能力B: 创新能力C: 组织协调能力D: 应变能力正确答案:(多选题) 19: 下列属于企业战略管理过程的有（）。
A: 战略分析B: 战略选择C: 战略评估D: 战略实施正确答案:(多选题) 20: 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(判断题) 1: 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 13: 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 14: 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 16: 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 17: 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 18: 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 19: 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 20: 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。
A: 错误B: 正确正确答案:(单选题) 1: 在多元化的企业中，（）是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。
A: 公司的核心竞争力B: 战略C: 竞争性关联D: 资产正确答案:(单选题) 2: 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。
A: 雷达图B: 通用矩阵C: 波士顿矩阵D: 价值链正确答案:(单选题) 3: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。
A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 4: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(单选题) 5: 零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。
A: 许可证战略B: 特许经营C: 混合并购D: 以上都不是正确答案:(单选题) 6: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 7: 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 8: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。