乌海市污水处理厂扩建工程 质 量 管 理 制 度

安徽水安建设集团股份有限公司 乌海市污水处理厂扩建工程项目部 工程质量管理 一、工程概况 本工程为乌海市污水处理厂扩建工程，位于乌海市污水处理厂厂区内，建设规模：2万吨/年污水处理厂，工程包括：扩建厂区内电力电缆、路灯照明、污水管网、雨水管网、回水管网、生产用水管网、给水及消防管网、自动化控制、卡鲁塞尔2000氧化沟、二次沉淀池、加药间、污泥泵房、厂区道路硬化、绿化、围墙工程。 结构形式：构筑物工程 抗震设防：抗震设防列度为8度 使用年限：50年 安全等级：二级 基 础：钢筋混凝土基础 装 修：抹灰后刷涂料 质量等级：合格工程 施工工地标准：乌海市市级安全文明工地

二、 质量保证体系 2.1 质量管理机构 本工程将严格执行市政工程施工“三检制”，并严格按公司批准颁布的质量体系文件执行。质检组织机构详见“工程质量管理组织机构图”。 项目部质量管理组织机构网络图

项目部质量生产领导小组成员：王超、宋尚银、黄友保、王桂云

质量科科长：王桂云 砼 班 组 钢 筋 组 管 道 组 木 工 组 电 焊 组 土 方 组

项目部质量生产领导小组组长：王超 2.2、工程质量保证体系、质量实施作业体系和质量监控体系 工程质量保证体系

质量管理科

工序管理 质量检验

工序质量检验 质量把关 原材料及计量试验设备检验 单位工程或分项工程质量检验 建立工序检验点，明确重点，加强工序管理 进行工序分析，严格工序施工纪律，管好影响工序质量中的主导因素 开展群众性质量管理活动，通过QC小组活动，层层开展目标管理

质量保证 质量预防 工程质量实施作业体系 确立质量目标

工作质量保证 组织机构保证 施工全过程质量保证 项目经理质保第一责任人

QC活动小组 专职质检 员 质检责任人 准备工作质量控制 质量保证组织体系化 施工过程质量控制 开工条件保证 作业班组质检员 设计图纸分级会 审 施工组织及施工措施保证 测量及试验条件保证 施工人员保证 技术力量保 证 设备材料保 证 工艺保证 工序质量保 证证 工作程序保证 思想教育 QC教育 工作标准保证 创优活动 标准管理 工作效益保证 工作规划 创优方针 质量责任 质量竞赛 经济责任制 质量考核 评奖制度 效益评比

创优工作规范化 施工过程质量控制标准化

达到质量目标 事前、事中和事后质量监控系统 施工人员质量监控

工程施工全过程的质量监控

质量事前监控 工程原材料、构配件质量监控 施工所用机械设备质量监控 施工方法、检验方法质量监控 技术、劳动和环境质量监控 施工准备工作

工程开工报告 质量事中监控 工程设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 工序质量监控

工序间质量监控 中间产品质量监控

竣工质量检验 质量检验 质量评定

质量事后监控 工程质量鉴定文件 竣工图

质量检验评定资料 2.3、工程质量控制职责 （1）、项目经理 受公司法人委托，全面负责本合同执行，对工程的施工质量负直接责任，对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。 （2）、技术负责人 负责组织及实施本合同的质量安全管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。 （3）、项目质量管理领导小组 为保证工程质量，项目经理部成立以项目经理为组长的项目质量管理领导小组，下设质量管理科。 （4）、质量管理科 负责组织实施本合同的质量、安全管理，对工程质量进行复检，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责，具体执行项目质量管理领导小组的各项质量目标及任务。同时在施工过程中，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，负责与质量、安全方面的人员保持联系。 （5）、工程科 在技术负责人的领导下，按规定贯彻质量标准，负责本合同项目质量措施的制定与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，经质检科报请监理工程师审批后组织实施。 （6）、财务器材科 在项目经理的领导下，负责本合同范围的物资、器材、设备的询价及购货合同的签定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验与记录，随时提交总工与监理工程师审查，保证材料质量与设备完好率。 （7）、施工作业队 负责按项目经理部提出的质量、进度、安全目标，做好本工程的施工。 三、 质量检查制度 质检程序详见“质检程序图”。

质 检 程 序 图

四、 规章制度 4.1、建立健全质量管理规章制度 开工前结合工程实际情况建立质量管理制度，明确各职能部门职责。制定质量检查制度，明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度，将工程质量优劣与经济利益挂钩；制定各种机械设备的操作规程，将设备操作手的业绩与工程质量奖惩联系起来。 4.2、技术交底工作 技术交底工作，对提高工程质量有重大意义。

返工 合格

合格

合格

施工班组自检、互检

项目部专职质检员检查验收 监理工程师验收 下一道工序施工

不合格 不合格

不合格 认真做好图纸会审工作，领会设计意图，对图纸中出现的问题或施工工艺上确有困难的部位认真做好记录并提交会审会议研究，将会审的结果按要求规定在图纸上进行标识。 结合各工序的施工方案，在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底，并做好记录，使操作者做到心中有数，施工起来有的放矢。 4.3、建筑材料、机械设备、施工人员、测量放样、工程质量的报验制度 报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。 材料报验 进场的主要原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件。进场材料经试验室抽检合格后填写材料报验单，说明该批材料的使用部位并对材料及其检验状态进行标识。材料报验单经建设（监理）单位批准后方可使用进场材料。 设备报验 对进场的设备数量、性能先进行自检，符合要求后报请复验，复验合格后使用。 人员报验 对工程中参加施工的主要人员，进场后填写报验单，经建设（监理）单位同意后方在本工程中担任相关工作。如在工程施工过程中，人员更换，也要填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换。 施工放样报验 对建设（监理）单位移交来的水准点、坐标控制点和建筑物轴线进行复核，并布设加密后的控制测量网。测量复核资料和加密后的控制测量网经建设（监理）单位确认后才可使用。对日常施工放线也要及时报请建设（监理）单位进行查验，检验合格后使用。 工程质量报验 每道工序检查符合质量标准后，填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级。只有合格后才进行下道工序的施工。 五、 材料合格率保证 材料质量是影响工程质量最基本的因素，如何在施工过程中确保材料质量是施工管理的最主要工作。我公司针对本工程的施工特点、施工内容采取如下保证材料质量的施工措施。 5.1 材料的采购 工程材料均自行采购，为确保材料采购的质量，我公司将实行材料采购负责制。项目部安排一名副经理分管材料的采购工作，制定详细的材料采购责任制和监督体制。具体的材料采购和验收工作由项目部材料科负责，力求从工作责任制上保证材料采购的质量。 购进的主要材料均要有出厂合格证和经有资质的试验检测机构检测的试验资料，没有出厂合格证和检测资料的材料不得采购， 采购的主要材料均要符合材料的力学性能、物理性能、化学性能，经检验不合格的材料坚决退回处理。 原材料砂、石经有资质的试验检测机构检测合格并按设计图纸要求出具混凝土配合比。 5.2 材料质量检测 水泥、钢材进场后送有资质的试验检验单位检测，经检测符合质量要求的材料要及时进行标识，并作为工程中使用的材料。对水泥、钢材等材料经检测不满足质量要求不得使用。 5.3 材料的保管 材料的购进量应与施工进度同步，并有一定的储量。材料的保管工作就是要加快材料的周转，确保储备的材料质量不下降。 （1）、安排好材料购进计划，工程开工前和开工过程中按工程月、旬、日施工计划做出材料采购计划，力求使材料的购进量与使用量平稳，尽量减少材料储量。 （2）、按照材料进库的先后顺序使用材料，即先入库材料先使用，减少材料保管期。特别是水泥材料，随着时间的延长，其质量下降很快，要尽量缩短水泥库存时间。