工程
现
场
质
量
管
理
制
度
目录
温州xx公司质量责任制
温州xx公司项目部质量责任制
温州xx公司技术交底制度
温州xx公司质量检查制度
温州xx公司隐蔽工程检查验收制度
温州xx公司技术复核制度
温州xx公司沉降观测制度
温州xx公司施工质量验收制度
温州xx公司工程验收制度
温州xx公司工程保修制度
温州xx公司工程质量事故报告、调查与处理制度温州xx公司质量奖惩制度
温州xx公司施工组织设计（方案）编审制度
温州xx公司质量责任制
遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理
1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；
2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。
3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；
4、协调各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副经理
1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；
2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；
3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；
4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查；
5、检查督促创杯工程工作；
6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施；
7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师
1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；
2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；
3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；
4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；
5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
四、公司总工室
1、组织编制贯彻年度工程质量规划；
2、领导组织公司的全面质量管理；
3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、审批；
4、负责组织管理公司的技术专业工作，审定签发技术文件；
5、组织公司年度质量检查，参与创优、重点工程检查评选。
五、公司工程管理处
1、严格按合理的工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；
2、负责制定新工艺的操作规程及检验标准；
3、组织工程图纸自审、会审，严把质量事前关；
4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；
5、安排落实创杯工程和重点工程计划；
6、参加公司组织的生产、质量、安全检查活动；
7、搞好横向技术协作工作，推进技术进步；
8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底工作。
六、公司经营处
1、及时掌握了解建筑时常信息，落实承包合同中质量责任目标；
2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施，做好两算对比；
3、参加图纸会审，掌握工程实际情况，协调解决存在的实际问题；
4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据，为保证工程质量、合理组织生产服务。
七、公司人事保卫科
1、主持本公司专业技术骨干的流动；
2、弘扬正气，抓好治理整顿，保证施工生产的正常秩序；
3、组织基层检查督促工作，经常进行技术骨干和职工的动态分析；
4、建立健全完善本系统机制，为保证工程质量提高企业信誉做好服务。
八、公司综合处
1、组织制定公司年度职工培训教育及计量管理规划；
2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核；
3、主持专业技术人员职称的评审、考核和计量升级达标考核工作；
4、组织新标准、新规范的学习，积极推广科技成果，推进企业技术进步。
九、公司设备处
1、负责本公司大型机械设备、钢管、脚手架等材料的合理调配使用；
2、经常做好施工现场的调查研究，提出整改意见和措施；
3、负责本公司范围的特殊工种操作人员的考核发证工作；
4、搞好横向联系协调工作，为质量达标升级活动提供条件。
十、公司财务处
1、严格执行财经纪律，认真维护国家、企业、职工三者的利益关系；
2、贯彻“优质优价”原则，保证质量基金的专款专用；
3、加强财务监督管理，做好工资发放，奖罚的控制、监督；
4、根据工程实际，合理使用基金，保证工程施工、生产的顺利进行。
十一、党团组织
1、支持行政领导抓好全面质量管理工作，并积极提出意见和建议；
2、深入实际，调查研究，注意了解工程质量情况，协调行政部门推广先进经验；
3、做好全面质量管理的宣传教育、协助开展技术比武，积极推行企业进步；
4、及时做好广大职业和干部的政治思想工作，充分调动和发挥党、团员骨干先锋作用。
十二、工会
1、支持有关部门组织作好全面质量管理工作；
2、协助、监督企业部门贯彻有关规章制度，对职工进行遵章守纪和科学技术知识教育；
3、经常检查劳动保护设施情况，发现问题，督促有关部门及时整改，保证施工生产正常进行；
4、参加质量事故的调查处理，总结经验，采取防范措施。
温州xx公司项目部质量责任制
一、项目经理
1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；
2、编制单位工程质量计划，落实质量措施；
3、参加验收和评定，做好工程的全面质量控制；
4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；
5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
二、项目技术负责人
1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；
2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；
3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；
4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；
5、组织编制单位工程施工组织设计和砖项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
三、施工员
1、施工元应对自己所分管的工程质量负主要责任；
2、参加编制本单位工程施工组织设计、图纸会审和质量计划；
3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收并做好记录；
4、及时做好技术复核、隐蔽工程检查验收工作；
5、经常做好检查施工现场质量、督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；
6、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。
四、质量员
1、对违反操作规程，不按图施工，不按时填写自检或自检不真实，
交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；
2、对质量的奖惩有评议权；
3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，权暂停生产，并报告领导处理；
4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。
五、材料员
1、严格把好成品、半成品、构配件等原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；
2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；
3、严格材料验收，按实建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；
4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨翻潮等工作。
六、班组长
1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；
2、贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录；
3、做好本班组质量技术交底，及小面积样板工作；
4、坚持做好质量自检和日检，并做好记录；
5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；
6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；
7、负责做好本班组质量整改，收集、汇总施工原始资料。
温州xx公司技术交底制度
1、技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系和其他注意事项；
2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：复杂项目、重大工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组；特别重要、复杂的项目，总工程师认为有必要时，可亲自参加向班组交底；
3、技术质量交底的要求：各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确；
4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业，如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责；。