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FIFA20世纪最佳俱乐部
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球员：
目前皇马一线队有 24名球员，全队身价 球员 转会费 转会费世 为5.628 亿欧元，人均身价为2345万欧元。 界排名
转入球队 皇马 皇马 巴萨 皇马
1 2 3 4
克里斯蒂亚诺·罗 纳尔多 齐达内 伊布拉希莫维奇 卡卡
9400万欧元 7350万欧元 6600万欧元 6500万欧元
adidas
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目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
组织结构图
结构设计
混合型结构（Hybird structure）
皇马的这种组织结构是将职能结构（functional structure） 与事业部结构(divisional structure)这两种组织方式，根据俱乐 部的实际情况进行了一定的结合所形成的。 这种组织结构兼具职能结构的可在部门内产生规模效益、促进 组织实现组织目标的优势（纵向联系）与事业部结构的可跨职能的 高效协调的优势（横向联系），是促进皇马整体出色运营的一个结 构基础。
职业足球俱乐部的组织结构分析
—以皇家马德里俱乐部为例
目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
简介：
中文队名： 皇家马德里足球俱乐 部 外文队名： 运动项目： Real Madrid 足球
角逐赛事： 西班牙足球甲级联赛 所属地区： 西班牙马德里 成立时间： 主场馆： 容纳人数： 1902年3月6日 伯纳乌球场 80354人
管理幅度
管理层级的减少意味着管理幅度的增大，这种组织上的分权化造 就了皇马俱乐部在内部权力配置上合理的分权与放权的新局面。 皇马的主教练主管球队管理工作，总经理主管行政管理工作， 这两个职位在俱乐部内的管理幅度都是比较大的。
皇马一队二队教练组、青 训营教练组、引援工作组、医 疗工作组等所有球队工作，都 是直接向主教练汇报。
职业化&专业化
皇马在众多岗位上，特别是与足球队管理有关的岗位， 都有明确的岗位职业化要求，包括正规教育与培训。 例如：皇马传奇巨星之一的齐达内，希望做皇马的青训 营主教练，目前正在考职业教练证。 欧洲有十分专业而统一的认证体系与认证机构，这一体 系从整体大环境上保证了皇马俱乐部的高度职业化。
教练组：体能教练法利亚、西班牙籍助教卡兰卡，主教练 助手莫拉，守门员教练卢诺，战术制定穆里尼奥。。。 每个人执行各自的任务，是高度专业化的体现
5
路易·菲戈
6000万欧元
皇马
“银河战舰Ⅰ代"
商业价值
根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的 显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元 2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连 续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部 在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖 掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多 皇马俱乐部与众多知名企业之间有合作伙伴关系 伯纳乌球场平均每场比赛会有 66261人到场，其周边有 企业 合作项目 完善的商业中心设施
总结
皇马在各方面取得的成功是大家有目共睹的，其成功的原因是来 自诸多方面的，其中来自自身组织结构上的原因是必须得到认可的。 职业足球俱乐部在组织结构设计上也是遵循着正规化、专业化、 参考目前中国足球的发展 集权化、职业化以及职权层级等结构变量的原则，并要参考组织 情况，皇马俱乐部在组织 文化、目标、规模等情景变量的因素影响。这是与所有组织的结 结构层次上的经验，值得 构设计保持一致的。综合考虑以上各种因素设计出的足球俱乐部 中国的俱乐部借鉴与学习 结构，对俱乐部的成功运作是起到极大的推动作用的。
最主要的特点：各个环节力求简单、高效与统 一，一致做到为球队运转流畅而服务。
课件 制作
姓名：——鹏
学号：10102XXX 班级：商管1XX 课题：组织理论与设计
2014-9-21
管理层级
一般而言，职业足球俱乐部的职权链由3—5个层级构成，具体情况取决 于俱乐部的组织规模大小。 决策
1最高层 董事会和俱乐部主席
2中间层 总经理、主教练 主席办公室 辅助职能部门 3基础层 六大部门
协调 监管
执行
管理层级
相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有 多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到 了一个管理层级中去。 由总经理负责俱乐部总体事务的执行协调与监督， 由主教练全权负责关于足球队事务（包括比赛安排、 球员买卖、青训营等） 的执行协调与监管。 在权力集中的同时也下放到了中间层级，使得 整个俱乐部的运作富有效率，极大的减少了组织 内部冲突发生的可能性。
俱乐部标志
主要荣誉：
保持着欧洲冠军杯、西班牙甲级联赛等赛事上的参赛场次、获胜场 次、进球次数、连胜场次等诸多记录
赛事名称 西班牙足球甲级联赛冠军 西班牙国王杯冠军 西班牙超级杯冠军 伯纳乌杯冠军 次数 32 18 9 22
欧洲冠军联赛冠军（欧洲冠军杯）
（欧洲冠军联赛） 欧洲足联欧洲联赛冠军（欧洲联盟杯） 欧洲超级杯冠军 世俱杯冠军 丰田杯
职责
负责俱乐部对外的 商业联络
负责足球队的运 作律顾问、公关中 赛事安排、球员 财务、场馆运营、 心、转播权谈判与 合同与交易、青 具体部门 票务、医疗保障、 交易、周边产品开 训营体系、训练 后勤服务等 体系等 发与销售、俱乐部 营销等
收入比列 36%+38% 0 26%
财务、人力、后勤、营销等 行政部门的工作，直接向总经 理汇报。
增加相关主管的权威性，从而影响俱乐部 的统一管理，并减少管理层发生权责冲突的 风险。
业务部门设置
综合部门与岗位的情况，可知皇马采用了职能部门化、 部门经理负责制，这遵循了组织设计的专业化、正规化与 职业化等原则，避免了双头管理、领导权虚位、岗位地位 经营开发类 球队管理类 行政管理类 冲突等不利因素对俱乐部的负面影响。
俱乐部目标与战略
背景： 1、欧洲职业足球俱乐部服务大众的管理理念较强。 2、欧洲职业足球俱乐部普遍重视市场开发，其商业运营模式较完善。
以比赛为桥梁 向世人提供服务与享受 与广大球迷密切互动 商业运行体
足球队 追求最佳 比赛成绩
包括皇马主席推崇的巨星政策和皇马目前形成的银河战舰 的球队规模与气势，都是这一服务管理理念的产物。 优秀的职业足球俱乐部不仅要取得优异的战绩，还要有能 力充分开发竞赛衍生效应的经济价值．即取得球场和球市双 丰收。 在这种目标的影响下进行设置的俱乐部的组织结构，更为 有利于组织自身的生存与发展。