产品表示了浓厚的兴趣，则通过专业的知识和灵活的沟通技巧促使客户达成合作
；如果客户本身因为自身原因或者对你推荐的某一个或一类产品不感兴趣，则应 该立刻停止关于该产品话题的沟通，转向客户比较感兴趣话题的沟通。甚至要立 即停止沟通，找其他合适的机会再说。防止因为过于“执着”而让客户产生逆反
心理，将你所有的产品都否定掉。

这个方法考验的是业务人员对客户信息的把握情况，以及谈话过程中对客户心里 的把握。可以察言观色，同时也要具备较好的沟通表达能力。平时要多研究一下 人的心理，以及不同性别、年纪、家庭背景、性格等喜欢什么样的话题，有什么 样的爱好，这才能在及时切换话题的时候有话可说、化解尴尬，从而为以后的迚 一步跟迚打下基础！
同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团 结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人人自行其是、一盘散 沙，何谈目标与事业？何有形象与成绩？
在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，
再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，
才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位的重大意义。
为伍！ 比我优秀的人都在努力，我有什么理由去放弃？
协作
尽管面对上万只的黄羊，面 对凶猛的老虎，我们都毫不 退缩，因为我们不是一个人 一只狼可以捕获一只羊，一 百只狼却可以屠杀一万只羊。
团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量， 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。
野心
协作
智慧
追求
野心
没有捕捉不到的猎物，就看 你有没有野心去捕； 没有完成不了的业绩，就看 你有没有野心去做。
我看过太多浑浑噩噩的失败者。 我也见过仰仗家庭，无需努力就能过上优越生活的人。 但他们的生活无法对我产生影响。 因为我不是为了失败才来到这个世界上的，我的血管里也没有失败
的血液在流动。我不是任人鞭打的羔羊，我是食肉动物，不与羊群
地看着机会流失。
目我——这就是狼性！ —这就是狼性！
不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜
纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战—
什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，
都乐于执行、敏于执行，幵且一定能执行到位。
狼性团队 等你入伙
加强执行力，打造薇薇狼性团队
——2015集团企业文化系列
【壹】
什么样的团队是有强势战斗力的团队？ 什么样的团队是极度敏锐迅速反应的团队？ 什么样的团队是不屈不挠奋不顾身的团队？
答案是肯定的，那就是狼性团队！
每一个天天人就是要具备这样的团队精神，极度敏锐、迅速反应、不 屈不挠、奋不顾身……
狼性团队的执行力来自
智慧
斗勇更斗智，请用脑子来游 戏。两点间的曲线有时候比 直线更短！ 如果“不战而全胜”是你的战 略目标，那么“避实击虚”就 是达到这个目标的关键。

避实就虚是在心理薄弱环节实施工作，从而为最后的胜利奠定坚实的基础。对于 我们业务人员同客户的沟通，同样也是适用的。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
此种方法讲究的核心是通过客户对所表述产品的兴趣程度而定。如果客户对所将
追求
在狼的眼睛里，永远看不到 失败的气馁，因为它们知道， 不管经历过多少次失败，最 后的成功一定是属于它们的。 所以狼永远是草原上的王者

你是狼，还是猫？ 狼的特征是什么？狼性共有五方面：第一，两性：一是创造性，二是迚攻性；第 二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘掉敌 人强大,敢于向强大的敌人迚攻；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重
：一是重自立，二是重谋略。

与狼性对应的是小资情调，而与小资相对应的动物是猫。猫有四个特点：第一， 爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃的东西 少而精；第三，猫走的姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。

企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力 ；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。 执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁