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项目管理
埃及金字塔
•2020/7/28
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项目管理
中国的“两弹”计划
•2020/7/28
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项目管理
中国的三峡工程
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•中国神舟7号飞天
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•第一章 项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
一、项目管理发展的历史 •（一）古代的项目管理 【古代项目管理的标志性案例】：
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第一节 传统与现代项目管理
• 2、近代传统项目管理的成熟
● 美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了 现代项目管理的科学性和使用价值。
特点1：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题； 特点2：项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。
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➢ 1983年美国的导师们讲的项目管理就是指工程项目的管理。 ➢ 1990年英国的导师们认为项目管理包括对于工程项目和各种
技术开发项目的管理。 ➢ 1998年后美国的学者认为项目管理包括各种对于各种创新活
动的管理。 ➢ 2000年中国的学者与澳大利亚学者进行访学交流时，他们认
为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理 的范畴。
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第一节 传统与现代项目管理
（二）近代传统项目管理的阶段
1、近代传统的项目管理萌芽
• 特点1：按计划进行管理，主要关注工期、成本。
•特点2：项目管理在一些非传统的项目环境下应用。
•【近代传统项目管理的标志性案例】：
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首批原子弹计划（曼哈顿计划）
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•第一节 传统与现代项目管理
项目管理现代项目管理 概述
2020年7月28日星期二
项目管理
美国项目管理协会主席保罗·格雷斯 （Para. Grace）断言:
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。
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项目管理
● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知 识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目 的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设 计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。
京都汴梁宫殿修复
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第一节 传统与现代项目管理
（二）近代传统项目管理的阶段
1、近代传统项目管理的萌芽
通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出 现于20世纪40年代的美国。 从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程 建设和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项 目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的 方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
表 1－1 现代项目管理发展阶段及特点
发展阶段
特点
20世纪60年代以前 关注工期和项目的成本，提倡做什么事
（传统项目管理）
情都要有计划
20世纪60年代中期 到80年代
出现了大量优化技术的应用
应用领域
主要应用于航空航天领域
应用于一些大型项目，如航天 项目，建筑项目和一些军 事项目等。
20世纪80年代中期 突破了人们传统概念上对项目的理解， 制造业、信息产业，IT行业等
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项目管理
第一章 项目管理概述
内容提要
第一节 第二节
传统与现代项目管理 项目与项目管理类从开始有组织的活动 起，就一直执行着各种规模的 项目。
项目来源于人类有组织的 活动的分化。
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项目管理
中国的古长城
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第五章 项目进度（时间）管理 • 第十章 项目风险管理
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★ 本课程的教学目标
通过学习本课程，您将实现以下转变：
1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、了解项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 3、学会有效的项目计划的制订方法； 4、熟悉项目实施、项目监控的主要内容与方法； 5、了解和掌握项目管理（挣值管理）的分析方法； 6、了解和掌握项目风险管理的主要内容； 7、了解现代项目管理与创新项目管理的主要内容。
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2、近代传统项目管理的成熟
从20世纪60年代起，项目管理的领域建立起两大国际性 项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（ 1965, International Project Management Association — IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ 1969, Project Management Institute — PMI）以及各国相继成立 的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作 用、做出了卓越的贡献。
到90年代
并开始普及，具有各种不同的模式。
20世纪90年代后半 阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应 用。如政府部门、学校、金融部门等 开始采用。
应用于各个领域
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【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段;
20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。
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第一节 传统与现代项目管理
(三) 现代项目管理阶段
20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶 段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会 生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略 发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社 会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。
● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认 可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
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本课程的主要内容
第一章 项目管理概述
• 第六章 项目成本管理
第二章 项目组织与项目团队 • 第七章 项目质量管理
第三章 项目的选择与决策
• 第八章 项目采购管理
第四章 项目范围管理
• 第九章 项目沟通管理
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第一节 传统与现代项目管理
•（三） 现代项目管理阶段
特点1：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始 进入普及阶段。
特点2：项目管理在管理思想、管理组织和管理方法 上的现代化。
【现代项目管理的标志性案例】:
IBM － PC 项目
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•第一节 传统与现代项目管 理