《管理学基础》仿真试卷（第二套）一、单选题（本大题共五十小题，每小题分。
）1.哪项不是计划得含义( )。
P81A.是对未来一定时间内得工作安排，是实现与未来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C.是一种管理协调得手段D.可以减少活动得重叠和浪费2.计划得作用是( )。
P83A.计划是控制活动得依据B.计划是设定目标和准确C.计划可以降低不确定性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向3.矩阵型组织结构得主要缺点是( )。
P169A.易产生隧道视野B.双重领导？C.部门间协调难D.易产生本性主义4.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于( )。
P109A战略决策 B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策5.组织设计原则不包括（）。
P157A.主观能动原则？B.弹性原则？C.权责一致原则？D.专业分工与协作统一原则？6.管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指:( )。
P33A.以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容7.凡事预则立，不预则废”是强调( )的重要性。
P82A.组织B.预测C.预防D.计划？8.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
P84A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在？D.计划工作要讲究效率9.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，有下列四种说法，你最赞同哪一种( )。
P164A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织者都普遍重要的问题，无需过多考虑10.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程;P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程;C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程;D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程11.直线型组织结构一般只适用于( )。
P168A.需要按职能专业化管理的小型组织？B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织？C.需要按职能专业化管理的中型组织？D.需要按职能专业化管理的大型组织？12.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
P162A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制13.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是( )。
P169A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校14.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
P11A.组织活动B.组织目地C.组织资源D.组织活动和组织资源15.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
P11A.协调B.激励C.计划D.人事16.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是( )。
P169A.直线型B.直线职能参谋型C.超事业部制D.矩阵型17.古典管理理论阶段的代表性理论是( )。
P39A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论18.事业部结构的组织形式的基本原则是（）。
P168A. 分散决策，分散经营B. 集中决策，集中经营C. 分散决策，集中经营D. 集中决策，分散经营19.哪项不是计划得含义( )。
P81A.是对未来一定时间内得工作安排，是实现与未来目标得一座桥梁B.是管理工作得一项首要职能C.是一种管理协调得手段D.可以减少活动得重叠和浪费20.计划得作用是( )。
P83A.计划是控制活动得依据B.计划是设定目标和准确C.计划可以降低不确定性D.计划使管理者和非管理者有努力的方向21.矩阵型组织结构得主要缺点是( )。
P169A.易产生隧道视野B.双重领导C.部门间协调难D.易产生本性主义22.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于( )。
P109A战略决策 B.战术决策 C.程序化决策 D.非程序化决策23. 组织设计原则不包括（）。
P157A.主观能动原则B.弹性原则C.权责一致原则D.专业分工与协作统一原则24.管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指:( )。
P33A.以泰罗的科学管理法约尔的一般管理理论和梅约的人际理论，关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容25.凡事预则立，不预则废”是强调( )的重要性。
P82A.组织B.预测C.预防D.计划26. 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
P84A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率27. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，有下列四种说法，你最赞同哪一种( )。
P164A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织者都普遍重要的问题，无需过多考虑28.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是（）A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程; P241B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程;C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程;D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程29.直线型组织结构一般只适用于( )。
P168A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织30. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
P162A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制31. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是( )。
P169A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校32.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）A.直线制组织结构P169B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构33.下列关于计划的描述正确的是( )。
P81A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在的型结构又称为多部门结构，亦即( )。
P169A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构35.领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。
P241A.品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、体力C.品德、学识、资历、情感D．品德、学历、能力、情感36按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是( )。
P284A.正式沟通B.非正式沟通C.工具式沟通D.感情式沟通37沟通的深层次目的是( )。
P276A．展示才能和影响力B．激励或影响人的行为C．将工作布置下去D．将信息传递给别人38.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。
P140A.它说明了组织的性质B.它规定了可量化的经济指标C.它明确了组织所从事的事业D.它明确了组织应承担的社会责任39.管理的核心是（）p56A、决策B、领导C、激励D、处理人际关系40古典管理理论阶段的代表性理论是（）p84A、科学管理理论B、行政组织理论C、行为科学理论D、权变理论41.双因素理论中的双因素指的是（）p32A、公平因素？B、人和物因素？C、环境因素？D、保健因素与激励因素42.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点（）p40A、直线型B、职能型C、直线职能型D放大型43.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）p57A、经纪人B、社会人C、自我实现人D复杂人？44.直线型组织结构一般只适用于（）p41A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织45.法约尔提出的管理五职能要素是（）p57A、计划组织决策领导控制B、计划组织指挥协调控制C、计划组织领导协调控制D、计划组织决策指挥控制46.在我国最早的管理学家是（）p59A、孔子B、老子C、庄子D、荀子47.管理过程理论之父是（）p40A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文世纪末到20世纪初( )的出现，是管理学形成的标志p30A、泰罗科学管理？B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论？D、梅奥人际关系说49.管理的核心是( ) p50A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系50.霍桑实验的结论中对职工的定性是( )p82A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人二、判断题（本大题共十五小题，每小题1分。
）1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（）P1082.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。
（）P73.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
（）P94.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
（）P1375.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
（）P936.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
（）P1467.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（）P2418.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职就是管理人员培训方法中的职务培训。