第5章经营决策
一、单项选择题 1. 在经济决策过程中， 因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益, 是所谓的（B A.增量成本 B. 机会成本
2. 在下列产品寿命周期的不同阶段中 A.萌芽期 B. 成长期 C. 专属成本D.沉没成本 产品销量急剧下降的现象通常发生在 （D ）。
C. 成熟期 D. 衰退期 D °
3. 在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ A .估算成本 B .重置成本
4. 在进行半产品是否进一步深加工决策时， 分析研究。
A 进一步加工前的变动成本 C.进一步加工前的全部成本 5. 某厂需要零件甲，其外购单价为 10元，若自行生产，单位变动成本为 每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ 自制两种方
案等效。
A 2500 B . 3000 C
6. 在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ 自制单位变动成本小于外购价格 自制单位变动成本=外购价格 自制单位变动成本大于外购成本 自制单位产品
成本大于外购成本 7. 在产销平衡的情况下， 一个企业同时生产多种产品，
终变为亏损产品，其根本原因是（ C 该产品存在严重积压 该产品总成本太高 该产品上分担的固定成本相对较高 该产品的销量太小
8. 下列哪种成本为相关成本（ A .机会成本 B
9. 下列哪种成本为无关成本（
A .沉没成本
B A.
B.
C. D. A.
B. C. D.
A ° •约束性成本
A ° .专属成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话,
A .相关成本
B •沉没成本 .机会成本 D .沉没成本 应对半成品在加工后增加的收入和 .进一步加工追加的成本 .加工前后的全部成本 .2000
C （B °进行 6元, A 且需要为此 ）时，外
购、 D . 1800 ）应该采取采购的策略。
其中一种单位边际贡献为正的产品最 •联合成本 .沉没成本 C 边际成本实际上就是不同方案形成的 .差量成本 D .付现成本 .可选择成本 •增量成本 （C ° 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ .单位产品成本 C （A A .正常价 B 12.在边际成本定价法中，当边际成本 A. 等于 B. 二、多项选择题 1. 下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ 大于 C. 小于 C ° .单位变动成本 D .单位固定成本 °边际收入时，产品利润最大。
D. 都有可能 CD °。
A .差量损益分析法 B. 贡献毛益分析法 C.相关成本分析法 D .成本无差别点法
2. 下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC °。
A. 全部加工成本 B •可分成本 C •机会成本 D •联合成本
3. 下列说法中属于机会成本的正确说法是（ABC ）。
A. 亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会成本
B. 如果不接受订货，剩余加工能力可以对外承接加工业务，则承接加工业务而获得的贡献毛益是接受订货方案的机会成本
C. 不接受订货可将设备出租，接受订货则就不能出租，则此租金是接受订货方案的机会成本
D. 接受订货需要租入设备的租金为接受订货方案的机会成本
4. 在相对剩余生产能力无法转移的条件下，亏损产品继续生产的前提条件是（ABCDE ）。
A.单价大于单位变动成本
B.贝献毛益率大于零
C.贡献毛益率大于变动成本率
D.贝献毛益大于固疋成本
E.贝献毛益大于零
、判断题
1. 相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。
（Y ）
2. 专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。
（Y ）
3. 差量分析法只能适用于两个方案之间的比较。
（N ）
4. 如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。
（Y ）
5. 机会成本是一项实际指出，应登记入账。
（N ）
6. 在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
（N ）
7. 沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
（N ）
8. 联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，属于相关成本，决策时应考虑。
（N ）。
9. 亏损产品如果停产，可以转产其他产品，转产的贡献毛益是继续生产亏损产品方案的机会
成本。
（Y ）
四、计算分析题
1. 某企业生产能力为80 000机器小时，尚有10%勺剩余生产能力，为充分利用剩余生产能
【答案】
从上表可以看出，丙提供贡献毛益总额最大，所以开发丙产品最为有利。
2. 某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接
受正常任务1000件，该产品的单位变动成本为55元/件。
现有一客户以70元/件的价格追加订货。
要求：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元
专属成本，是否接受该低价追加订货。
（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获租金收入5000 元，是否接受该低价追加订货。
【答案】
（1）追加订货的相关成本=55 X 200 + 1000=12000 （元）
追加订货的相关收入=70 X 200=14000 （元）
追加订货的相关损益=14000-12000=2000 （元）
因为相关损益大于零，所以该项追加订货应该接受。
（2）追加订货的相关收入=70 X 200=14000 （元）
追加订货的相关成本=55 X 200 + 5000=16000 （元）
追加订货的相关损益=14000-16000=-2000 （元）
因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。
3. 某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产，单位变动成本为6元/件。
如果改从市场采购，单价为8 元，同时将剩余生产能力用于加工B 零件，可产生收入2000 元。
要求：为企业做出外购或自制A 零件的决策，并说明理由。
【答案】
外购增量成本=2000 X 8 =16000（元）
自制增量成本=2000X 6 + 2000 =14000 元
因为自制的相关成本低于外购, 所以应自制该零件。
4. 某企业需要用的F配件既可以自制又可以从市场上买到，售价为每件20元，每年自制F
配件需增加专属成本30 000 元，单位变动成本为每件14元。
要求：做出需求量在什么范围内F 配件自制或者外购的决策。
【答案】
自制增量成本= 14x + 30 000
外购增量成本= 20x
两方程联立相等，解得成本无差别点= 5 000 件。
因此
当需求量大于5 000 件，应自制。
当需求量小于5 000 件，应外购。
当需求量等于5 000 件，自制外购都一样。