关于花卉生产计划方案(精选范文4篇)花卉生产计划方案4篇【篇一】花卉生产计划方案番茄春季生产计划第一小组：41张明19刘莉花17石敏31陶凯一市场调查番茄（Tomato），别名西红柿、洋柿子。

古名六月柿、喜报三元。

在秘鲁和墨西哥，最初称之为“狼桃”。

全体生粘质腺毛，有强烈气味。

茎易倒伏。

叶羽状复叶或羽状深裂，小叶极不规则，大小不等，卵形或矩圆形，边缘有不规则锯齿或裂片。

花萼辐状，裂片披针形，果时宿存；花冠辐状，黄色。

浆果扁球状或近球状，肉质而多汁液，桔黄色或鲜红色，光滑；种子黄色。

花果期夏秋季。

[1]番茄是喜温、喜光性蔬菜，对土壤条件要求不太严格，但为获得丰产，促进根系良好发育，应选用土层深厚，排水良好，富含有机质的肥沃壤土。

原产南美洲，中国南北广泛栽培。

[2]番茄营养丰富，具特殊风味。

具有减肥瘦身、消除疲劳、增进食欲、提高对蛋白质的消化、减少胃胀食积等功效。

由于番茄广泛的优点深受我国人民的喜爱，其市场价格多在1—2元每斤二生产任务1.种植面积4平方米2.产量120斤3.经济效益:预期收入180元三品种选择以色列番茄以色列西红柿具有外观好、品质佳、耐贮运、保鲜期长的特点能在货架上无需任何特殊条件保鲜90天。

单果重150-200克，产量高，果色大红鲜艳，转色一致。

极耐储藏，保鲜期长。

耐病性强，生育强健，耐贮运。

四茬口安排三月初开始种植，接替前茬，六月上旬开始采摘，约有一个半月的采摘期。

五生产管理1.施肥做畦整地、施肥腐熟的有机肥5立方米每一亩，过磷酸钙25-30公斤或磷酸二铵10-15公斤/亩（过磷酸钙5-5公斤每立方米，磷酸二铵2-3每立方米）。

定植前翻耕作畦，畦宽1.2米，高15厘米以上，并地膜覆盖。

2.栽种定值采取大小行小高垅方式，即大行70-80公分，小行40公分，垅高10-15公分，每垅定植两行，定植时按早中晚熟品种和植株高度确定密度，一般中熟和中晚熟品种以株距35公分，每亩定植2500株。

早熟品种株距27-30公分，每亩定植3000株左右。

定植后盖地膜，并适时浇小水，每穴0.5-13．水肥管理由于微生物肥料肥效持续时间较长，对改善番茄品质，提高营养有良好功效。

所以，基肥应以有机肥、生物肥为主。

磷肥一般与有机肥混合作基肥用，钾肥的大部分都作基肥施用，施后浇透水。

施基肥时，将2/3的肥料在耕地时施入，将1/3施入定植行内。

2、苗期施肥。

由于番茄苗期较长，生育后期往往会养分不足。

当幼苗展开1－2片真叶后，可追施10%的充分腐熟的人粪尿水或0.1%的尿素;温室内可以增施二氧化碳，以促进幼苗生长。

3、灌水。

番茄定植后，灌水时间对植株生长的影响很大。

灌水太早，番茄苗子还未开始生长，灌水后造成地温低，影响番茄苗发根，易发生条斑病毒。

苗子开始生长时，浇“缓苗水”然后中耕，进行蹲苗。

第一层花期间，应适当控制灌水。

4、追肥。

一般追肥3次。

第一次追肥，在幼苗刚缓苗，急需氮素营养之时，一般定植后10－15天结合浇水施入充分腐熟的人粪尿500千克/亩。

第二次催果肥，在幼果吸收营养能力处于旺盛时期。

此时是番茄的重点追肥期，通常这次追肥应占到总追肥量的35%左右。

追肥以氮肥为主，结合施入少量磷、钾肥。

第三次是盛果肥。

一般以后每采收一次果实，随水追速效氮肥10千克/亩。

有的品种早熟，故基肥要足，追肥要早、勤，以有较大的叶面积。

有的品种晚熟，结果前追肥不宜过多，避免徒长，等到第一至第二层花序结果后，再重施追肥。

4.疏花疏果番茄植株生长发育快、分枝力强、茎叶繁茂、易落花落果，在生产上常采用整枝的方法达到早熟和高产的目的。

整枝的方法主要包括打杈、打顶、打老叶、疏花疏果等。

温室番茄为达到早熟高产的目的，常采用单干整枝的方法。

对早熟品种，只保留番茄主轴，把叶腹内侧枝全部摘除。

中晚熟品种，由于生长势强，通常采用连续单干延伸整枝和连续摘心的方法。

现分别介绍如下。

连续单干延伸整枝把第一花穗下第一侧枝及以下所有侧枝全部摘除，留植株在封顶的最上位侧枝代替主干继续向上延伸。

当此侧枝又出现封顶时，在此侧枝上选最上位侧芽代替侧枝继续向上延伸，如此反复达到要求高度，或留够所要求花穗数。

连续摘心整枝采用单干整枝，当番茄长出3——4个花穗时，在其上面留二片叶摘心，做为第一个基本枝。

保留植株最上部两片叶腋内的侧枝进行连续摘心，即当两叶腋内腋芽萌发后各留一叶摘心，当侧枝的腋芽萌发时，再各留一叶摘心。

如此反复进行。

当第一果穗采收后，在最上部的两个侧枝中选一健壮侧枝不再进行摘心；而另一侧枝留一叶，其余叶片剪除。

5病虫害防治1.番茄花皮这是一种生理性病害，也叫筋腐病或条腐病或带腐病，主要危害果实。

防治方法：主要是在管理上下工夫，适当增加光照科学确定播种、定植期，采用配方施肥。

已出现上述病状的可以喷多元素肥2.番茄果实空洞番茄空洞果是指果皮与果肉胶状物之间有空洞的果实。

尽管空洞果对番茄的产量影响不是很大，但会严重影响其商品性，降低经济效益，在生产中不能不引起重视3.番茄细菌斑点病番茄细菌性斑点病又叫细菌性叶斑病、细菌性叶斑疹病。

一般减产10～30%，严重时可达50%以上。

、药剂防治在发病初期，选用77%可杀得可湿性粉剂400～500倍液、53.8%可杀得2000干悬浮剂600倍液、20%噻菌灵（龙可菌）悬浮剂500倍液、14%络氨铜水剂300倍液或0.3%～0.5%氢氧化铜溶液进行防治，每隔10天左右喷一次，连喷3～4次。

[3]4.脐腐果症状：在果实乒乓球至鸡蛋大小的幼果期发病，开始果实顶部（脐部）最初呈水浸状暗绿色或深灰色，很快变为暗玄色，果肉失水，顶部呈扁平或凹陷状，病斑有时有同心轮纹，果皮和果肉柔韧，一般不腐败，氛围湿润时病果腐败。

[3]发病缘故原由：直接缘故原由是缺钙造成的。

四是生长调治剂处置惩罚过的果实易发生脐腐病。

[3]防治方法：一是制止氮钾肥过多的同时又一次性施入大量的速效性肥料；二是防备土壤枯燥，增加灌水量；三是进入结果期后，每7天喷一次0.1%～0.3%的氯化钙水溶液，也可一连喷施绿芬威3号等钙肥。

六成本预算1.人工、土地、用水不计2.种苗：24株约20元3.农药化肥：20元七．生产效益预估根据实际情况预计番茄产量约120斤，按市价1.5元每斤产值为180元，除去成本40元可获纯利润140元八．风险分析1.避免作物连作2.四川地区春夏季节多雨，注意防雨3.种植面积较小无法获得规模效益，生产成本较高4.易患番茄花皮，番茄果实空洞，番茄细菌斑点病等病虫害。

【篇二】花卉生产计划方案1.主生产计划主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。

粗略地说,主生产计划是关于"将要生产什么"的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

生产规划是按产品类规定生产率。

主生产计划由生产规划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。

3.装配计划主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。

但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。

4.由计算机自动生成的计划方案有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。

主生产计划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。

制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调的。

二、为什么要有主生产计划加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。

由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。

因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。

三、主生产计划的对象四、应注意的几个问题1.主生产计划的基本原则主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。

主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。

那种只反映愿望的做法将会破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。

2.预测应确定谁负责预测、预测的对象和技术,谁负责审查预测的准确度以及审查的频度,各部门如何就预测的结果进行交流等等,预测的责任通常由市场部门承担。

3.主生产计划的展望期和计划时区多数企业以6～12个月作为主生产计划的展望期,一个月之后,增加一个新的月计划;也有的企业根据物料和能力的提前期,将计划展望期扩展到2～3年。

主生产计划的时区(即计划的最小单位)不应大于周,使得低层物料可以有好的相对优先级。

如果计划时区拖长到一个月,那么当知道了整个时区需求什么时,也就没有什么价值了,有些企业甚至按天描述主生产计划。

4.信息交流生产部门和采购部门有提供反馈信息的责任,他们应向计划员和主生产计划员提供关于预期延迟的信息,以使后者能在问题发生之前作好计划调整。

另外,应有定期的计划会议,为市场、销售、生产、采购、计划部门的人员进行信息交流提供机会,高层领导主持的生产规划会议也应定期举行五、主生产计划的编制编制主生产计划一般要经过以下步骤:1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。

2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。

3.根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。

使用如下公式从最初时区推算:第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)第0时区预计可用量=期初可用量在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。

从而给出一份主生产计划的备选方案。

在此过程中,要注意均衡生产的要求。

4.用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。

六、主生产计划的维护虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础,但随着情况的变化,主生产计划期的改变仍是不可避免的。

为了寻求一个比较稳定的主生产计划,提出了时界的概念,向生产计划人员提供一个控制计划的手段。

在计划展望期内最近的计划期,其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期;稍后的计划期其跨度加上第1计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期。