酒店项目精装修工程特点重点分析及管理措施
根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。

1.1 本工程的特点
1.1.1施工配合单位多（空调、消防、土建），各工序交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。

1.1.2大理石、墙地砖、木饰面、玻璃、墙纸等材料质量要求高而且价格高，造成材料运输、堆放、搬运和保管等存在一定的难度。

1.1.3装修豪华、造型复杂，要求施工人员的素质高和手艺好，对于施工班组的选择和质量管理有一定难度。

1.2 本工程的重点分析及应对措施：
1.2.1施工重点：
1.2.1.1成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面《产品保护管理措施》章节。

1.2.1.2卫生间的防水施工控制：
a)在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才
能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施
工。

b)在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班
组长、施工人员自行管理，禁止任何人擅自进入。

c)所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，
完工后进行24小时进行盛水试验。

发现质量问题必
须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格后方可
与下道工序进行交接。

d)待所有防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保
护层上湿贴方式进行施工。

e)下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，
并做好保护工作。

每道工序再次进入该施工区域进行
施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的
严重后果。

1.2.1.3墙地砖空鼓管理的措施：
a)在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必
须是已经完工，基层无空鼓并清理结束方可进行施
工。

b)在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，
由各班组施工人员自行管理。

c)项目部要对各施工班组及施工员进行记录，实行责
任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部
记录时间，三天后进行初验。

如发现施工质量及空鼓
问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。

1.2.1.4装饰面质量管理措施
装饰面（包括墙纸、木饰面、涂料、地板等）的关键是基层，因此应严格验收，必须达到装饰面安装和施工的要求方可进入下道工序如：
a.饰面的基层处理要求尺寸准确、表面平整和干燥，加工尺
寸按实量，形状加工准确，安装时不得有硬伤，保护膜最后揭掉。

b.墙纸施工前处理好基层，要求平整和干燥，按工艺标准施
工，不得有返底现象。

1.2.1.5管理重点：
1)进度控制：统筹协调各分部、分项工程的施工，合
理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。

在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。

2)材料运输管理：
①材料运到现场后由人工倒运到施工部位或仓库，由于现
场场地有限，因此必须控制好材料的进场时间，编制科学合理的供货计划，做到不影响施工。

②项目部制定合理的材料计划，按照现场实际情况，各班
组申报材料，填好材料领料单、使用部位，由施工负责人审批后报项目部仓管员按单发货。

③施工员、仓管员及班组长在正式开工前确定好材料堆放
部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工及人员走动的地方。

3)沟通与配合管理：与业主、总包、监理及专业分包、
独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析。