企业管理创新主要内容
1．提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营 思路是可行的，这便是管理方面的一种创新。但 这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的， 而应对所有的企业来说都是新的。 2．创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织 机构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体 系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如 果不能有效地运转则成为空想，不是实实在在的 创新。
第四，创新必须能够创造出新的价值。 熊彼特认为，先有发明，后有创新；发明是新工具或新方法的 发现，而创新是新工具或新方法的应用。强调创新是新工具或 新方法的应用，必须产生出新的经济价值，这对于创新理论的 研究具有重要的意义。
第五，创新是经济发展的本质规定
熊彼特力图引入创新概念以便从机制上解释经济发展。““我 们所说的发展，可以定义为执行新的组合。”这就是说，发展 是经济循环流转过程的中断，也就是实现了创新，创新是发 展的本质规定。
企业管理创新
企业管理： 管理创新：
企业管理创新主要内容
企业经营管理 方式创新
企业管理制度 创新
企业核心竞 争力创新
企业形象 管理创新
企业管理：
就是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调 和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种资源， 实现企业经营目标的一系列工作。
管理创新：
是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创 新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出 一种新的更有效的资源整合范式。以促进企业管理系 统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投 入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和 动态反馈机制的全过程管理。
企业创新理论与实践
讲授人：张 干
重庆工商大学 2019年7月 25日
讲授内容:
◆熊彼得创新理论内涵及基本观点理解 ◆企业管理创新的内涵及分类 ◆企业管理创新发展趋势 ◆企业管理创新实践
一、熊彼得创新理论内涵及基本观点理解
熊彼得创新理论
创新定义
熊彼特提出“创新”的五种情况
熊彼特的创新基本观点
◆创新定义：
◆五个创新
产品创新 技术创新
市场创新
创新
资源配置创新
组织创新
◆熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点
第一，创新是生产过中内生的
熊彼特认为：“我们所指的‘发展’只是经济生活中并非从 外部强加于它的，而是从内部自行发生的变化。”尽管投入 的资本和劳动力数量的变化，能够导致经济生活的变化，但 这并不是唯一的经济变化。如循环利用，节能、技术改造带 来效益。
第六，创新的主体是“企业家”
熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种 “新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此，企业家的核 心职能不是经营或管理，而是看其是否能够执行这种“新组 合”。熊彼特对企业家的这种独特的界定，其目的在于突出创 新的特殊性，说明创新活动的特殊价值。
二、企业管理创新的内涵及分类
5．进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整 合行为的规范，既是企业行为的规范，也是员工 行为的规范。制度的变革会给企业行为带来变化， 进而有助于资源的有效整合，使企业更上一层楼。 因此，制度创新也是管理创新之一。
◆企业经营管理方式创新
1、企业经营管理的信息化。 2、企业经营管理的柔性化。 3、组织运作的虚拟化。 4、营销方式网络化。
创新是指“企业家实行对生 产要素的新的结合”。
熊彼得认为，所谓创新就是要“建立一种新的 生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就 是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条 件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对 生产要素或生产条件的“新组合”；
◆熊彼特提出“创新”的五种情况
（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品— —或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未 通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新 的发现的基础之上，可以存在于商业上处理一种产品的新的方 式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前 不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不 问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例 如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。
3．提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方 式方法能提高生产效率，或使人际关系更加协调， 或能更好地激励员工等等，这些都将有助于企业资 源的有效整合以达到企业既定目标和责任。 4．设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企 业综合性的管理范式，这么一个范式如果对所有企 业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。
第二，创新是一种“革命性”变化
熊彼特曾作过这样一个形象的比喻：你不管把多大数量的驿 路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。强调创新 的突发性和间断性的特点，主张对经济发展进行“动态”性 分析研究。
第三，创新同时意味着毁灭
一般说来，“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产 或商业过程的同一批人去执行”，即并不是驿路马车的所有者 去建筑铁路，而恰恰相反，铁路的建筑意味着对驿路马车的否 定。随着经济的发展，经济实体的扩大，创新更多地转化为一 种经济实体内部的自我更新。
◆企业管理制度创新
第一，要对原有的建立在精细分工的基础上的已不适 应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计 方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面 的制度进行创新。 第二，信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求， 企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
第三，通过建立学习型组织。通过员工学习和组织 学习的相互促进，不断提高企业职工的受教育积蓄， 来提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥 员工的潜能。
第四，开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的 联系方式和途径。建立一种紧密的、渗透式的合作 关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用 的意识及能力，提高企业对信息做出反映的灵敏程 度。在信息社会中，企业对新信息的反映程度和利 用率是企业具有活力的重要标志。