13
五、对各岗位进行打分评价
• 2.各主管子岗要素位 权重
各主管岗位分数
招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管
知 工作经验 5% 60
65
45
45
识 学历
7% 80
60
80
80
技
人际交往
8% 60
80
60
60
能 能力
专业知识 10% 100
75
(30%) 技能
100
100
岗位 工作环境 2% 10
4
二、各岗位工作说明
•3.招聘专员
（1）协助招聘主管执行招聘计划
（2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试
（3）鉴别应聘人员材料和证件
（4）所有应聘人员材料的管理
（5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选
•4.培训主管
（1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行
（2）各部门专项培训规划
（3）员工内外部培训的管理
3
二、各岗位工作说明
（8）负责组织进行公司企业文化建设工作
（9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 •2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理
要素计点法岗位评价步骤
4
/
80
工作复杂性要素计点法岗位评价步1骤0%
5
/
12
五、对各岗位进行打分评价
报酬要素
岗 位 责 任
(50%)
子要素
内部协调责任 领导管理责任 法律责任 决策责任
权重
5% 10% 15% 20%
综上，人力资源经理岗位得分为31.115
其等级/分数
5
/ 30
5
/ 50
5
/ 60
5
/
100
要素计点法岗位评价步骤
价
要素计点法岗位评价步骤
8
四、报酬要素及权重
•1.知识技能 学历要求 •3.岗位责任 决策责任
（30%） 工作经验
（50%） 领导管理
专业 责 任
技能
法律责
人际交往能
任
力
内部协调
2.岗位性质 工作环 责任
境
特点
工作
复杂性
（20%）
工作时 要素计点法岗位评价步骤
9
四、报酬要素等级与赋分
报酬 子要素 权
Sy
——以人力资源部为例
要素计点法岗位评价步骤
1
一、标杆部门及岗位
• 由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其 组织结构如下图：
人力资源经理
招聘 主管
培训 主管
绩效 主管
薪酬 主管
薪酬 专员
培训 专员
绩效 专员
薪酬 专员
要素计点法岗位评价步骤
2
二、各岗位工作说明
•1.人力资源经理
（1）制定部门工作目标、计划和总结
要素计点法岗位评价步骤
5
二、各岗位工作说明
•5.培训专员
（1）协助上级执行培训计划，细化至每周
（2）设计培训课程与教材，联系培训讲师
（3）维护培训场所及设施
（4）协助主管进行培训考核及评估
（5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的 其他工作
•6.绩效主管
（1）完善和执行企业绩效考核制度
（2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩
20
5
5
性质 工作时间 3% 20
20
30
40
特点 性
可替代性 5% 60
20
60
60
(20%)
工作复杂 10% 120
80
120
120
性
要素计点法岗位评价步骤
14
五、对各岗位进行打分评价
•2.各主管岗位
岗 位 责 任
(50%)
得分
子要 素
内部协 调责任
领导管 理责任
法律责 任
决策责 任
权重
5% 10% 15% 20%
100
要素计点法岗位评价步骤
11
五、对各岗位进行打分评价
• 1.人力资源经理
报酬要素
子要素
权重
其等级/分数
知
工作经验
5%
5
/ 65
识
学历
技
人际交往
能
能力
7%
4
/ 80
8%
4
/ 80
(30%)
专业知识 技能
10%
5
/
125
岗位
工作环境
2%
3
/ 15
性质
工作时间性
3%
3
/ 30
特点
(20%)
可替代性
5%
知 工作经验 5% 30
45
30
30
识 学历
7% 80
60
60
60
技
人际交往
8%
60
40
80
80
能 能力
专业知识 10% 75
75
75
75
(30%) 技能
岗位 工作环境 2% 5
10
5
5
性质 工作时间 3% 10
10
30
20
特点 性
可替代性 5% 20
60
20
40
招聘主管 18 40 48 80 24.23
各主管岗位等级及分数
培训主管 绩效主管
18
24
薪酬主管 24
20
40
30
24
36
48
60
80
60
20.655
23.295
21.755
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要素计点法岗位评价步骤
15
五、对各岗位进行打分评价
•3.各专员岗子要位素
权重
各专员岗位等级/分数
招聘专员 培训专员 绩效专员 薪酬专员
等级与分数
要素
重
1
2
3
4
5
知 工作经验 5%
15
30
45
60
65
识 学历
7%
20
40
60
80
100
技 能
人际交往 能力
8%
20
40
60
80
100
专业知识 10
25
技能
%
50
75
100
125
岗位 工作环境 2%
5
10
15
20
25
性质 工作时间性 3%
10
20
30
40
50
特点 可替代性 5%
20
40
60
（2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度 和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责
（3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作
（4）督导培训开发管理工作，制定培训制度
（5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩 效考核制度
（6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运 行
（7）本部门的日常要素管计点理法岗和位评价人步骤力资源梯队建设
80
100
工作复杂性 10
40
80
120
160
200
%
要素计点法岗位评价步骤
10
四、报酬要素等级与赋分
报酬 子要素 权重
要素
1
岗 内部协
5%
6
位 调责任
责 领导管
10%
10
任 理责任
法律责 15%
12
任
决策责 20%
20
任
等级与分数
2
3
4
5
12
18
24
30
20
30
40
50
24
36
48
60
40
60
80
效考核指标，建立公司要素各计点部法岗门位评关价步骤键业绩指标库
6
二、各岗位工作说明
•7.绩效专员
（1）协助主管执行考核制度
（2）每月绩效考核通知、收集与统计工作
（3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告
（4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅、 查询工作。
•8.薪酬主管
（1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严格执 行
（2）监督市场薪酬调查的执行，撰写分析报告
要素计点法岗位评价步骤
7
二、各岗位工作说明
•9.薪酬专员
（1）协助主管执行薪酬福利体系
（2）员工工资、奖金、福利的具体发放及审核工 作
（3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问题
（4）员工对薪酬的改善建议及其反馈
（5）上级交给的其他工作
三、岗位评价方法选择
•对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评