当下公司全产业链经营模式的问题与对策作者：张伟力来源：《价值工程》2012年第29期摘要：对于目前一些大的中国公司来说，除了“上市”，最热的一个词汇莫过于“全产业链”了。

全产业链布局，无疑是产业发展到一定阶段的产物。

谋求全产业链布局，已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。

本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。

Abstract： For some big Chinese companies， in addition to the "listed"， the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain.关键词：产业链；经营模式；问题与对策Key words： industrial chain；business model；problems and countermeasures中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0149-020 引言全产业链首先是一种企业经营思想和理念；是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；这种模式可帮助企业提高资源利用率；创造更高的经营效率，交易成本更低，风险更小，可不断提高企业竞争力；全产业链造很大程度上反应了企业实力，由于历史积累不够，资产规模不大，布局较小，一般的企业不容易建立这种模式；这种模式能够有效地布局产业链各个环节的资产，使得在产业链的各个环节上都能体现企业价值，这样我们可以把资源更多地放在价值高的环节上；全产业链可以将之前企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，他可以使企业的发展从整体上得到改善；是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。

这一模式规定每个人在组织中的位置不得有误，要发扬团队一致的精神。

近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局，因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极打通产业链，似乎链条越长越安全，然而“全产业链”并非全能。

1 当下公司的全产业链经营模式所谓全产业链经营模式，是指国内公司围绕产业链布局经营业务的方式和特点。

我国公司的全产业链经营模式具体呈现出如下特点：①主要在传统产业链范围内布局。

②开始向大产业链推进。

③拓展产业链关联业务。

2 “全产业链”模式将为企业带来的竞争优势2.1 创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；2.2 盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；2.3 战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；2.4 规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；2.5 信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；2.6 安全：可控度高、可追溯性强，安全更有保障；2.7 行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；2.8 产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；2.9 社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。

3 我国公司全产业链经营模式中存在的问题我国公司以构建传统产业链为中心、逐步向前后端和周边拓展的全产业链经营模式，对于公司节约交易成本、分散投资风险、拓展多元市场乃至建立规模经济壁垒，起到了很好的促进作用。

但这并不是说，我国公司全产业链经营模式不存在问题，相反，有些经营风险已露出端倪，可能会对公司乃至产业产生负面影响，迫切需要我们的注意。

关于这些问题，主要从其对公司和产业的影响等两个角度来看。

3.1 影响公司本身发展的问题①产品、业务雷同，带来市场风险。

②产品多元，带来质量风险。

③资金分散，带来财务风险。

④高速扩张，带来管理风险。

3.2 影响中国产业健康发展的问题①公司争先恐后的全产业链经营，会影响我国产业整体的生产和经营效率。

②全产业链竞争易造成不公平竞争，可能会削弱产业的市场化程度，进而影响我国产业的健康发展。

4 解决中国公司全产业链经营模式问题的对策①专注核心业务建设，成就更多专业化公司。

②实施差异化竞争，共同构建中国完整产业链。

③实行政策引导与市场规制，为公司营造健康产业发展环境。

以石油化工为例，石油被喻为“工业经济的血液”，事关一国乃至全球的经济命脉。

据世界银行统计：国际市场原油价格每桶上升10美元，全球GDP将降低0.3个百分点，同时会加剧全球CPI物价指数上升。

原油作为重要的战略物质，不仅具有一般商品属性，也具较强的金融属性，并且日益成为政治角力的砝码。

原油价格也受供求的影响，但是因为造成原油价格高低因素有很多，而且这些因素中不具备稳定性，经常发生变化，所以与其他的商品相比，对于原油价格的控制和预测更加困难，大多数情况下，人们仅能在事后才能找出其走势以及造成这种走势的主要影响因素。

石油危机时有发生，人们却没有采取任何积极的应对措施，只是怨天尤人。

石油石化作为重要的基础产业，对于国民经济的发展起着不可替代的作用，因为它是一个国家能源和基础原材料的供应站，很多的国家都都非常重视这一领域，石化行业在我国的国民经济中同样占有相当大的比重。

我们不只是能从石化行业在国民经济中的比例中看出其重要性，同时他在整个国民经济的基础性作用方面也充分表明其重要作用，具体体现在以下3点：①为生产和生活提供能源。

从IEA数据中我们可以看到：在2005年的一次调查中显示，中国的一次能源总需求中，有18.8%是石油，仅次于煤炭。

我们所熟悉的汽油、柴油、石脑油、等都是石油的下游产品。

②为国民经济发展提供原材料。

石油除了在能源方面占有重要地位，同时还是化工行业的原料来源。

从上游的石脑油，到中游的各类中间体，以及下游的合成树脂、合成橡胶等，都与石化产业息息相关。

化工行业涉及的范围非常广，其产品紧紧关乎着人们的生活。

不管是在航天航空等高科技领域，还是细化到人们的服装、日化，处处都离不开化工原料油。

③支持与促进农业发展。

在农业领域，不仅仅是农用的一些器械、机动车的燃料涉及到化工行业，化肥的使用油漆明显的体现了化工行业的重要性。

石油石化产业链的上游一般是指原油和天然气的寻找、采收和生产，属于勘探和生产领域。

此外，寻找地下或者水下油田和气田等工作，以及后续开采原油和收取天然气等油井的运营工作也都属于石油石化产业链的上游。

下游领域主要是石油炼厂、石化产品的分配和销售环节等。

下游行业涉及数千种油品和化工产品，如汽油、柴油、合成橡胶、化肥、防冻剂、医药品、天然气等。

石油业及其下游产业链主要有三条：一是相关能源业（煤、电）和一些高耗能业。

具体来讲能源业主要是指一些以油为主要能源的行业，如航空业、汽车业和汽车交通运输业等；高耗能产业，如电解铝、电石、水泥业和钢铁等，这些跟油价虽然没有直接的关系，但是也是间接相关的。

二是炼油业。

对原油进行加工的产业。

三是石油化工、大宗化工原材料和基础化工及化工制品业。

具体来讲有塑料行业、化肥、农药等。

相对来讲，其产业链不管是在长度上，还是在宽度上，范围都比较大，油价的变化对此化工产业链将产生较复杂的影响。

对下游产业的影响是间接的，至于造成何种程度的影响，还要看油价与下游化工制品间价格传导力情况。

如果价格传导力强，就会更少的收到油价的影响，如果价格传导力较弱，就会更多地受到油价的影响。

从石油产业链看，油价在影响企业经营与盈利方面不是能简单的解释的。

有时候会对其造成直接的影响，传递链也不长而且比较鲜明，企业经营成本能够迅速的对油价的变化作出反应，如油价的升高会大大地增加那些耗油量大的航空企业运输成本；有时候对其影响是较曲折的，如石油产业链下的化工链，化工链下的子行业非常多，有石油化工品，有以石油化工品为原料的基础化工及其制品，如塑料、化纤、橡胶等，在经营这些子行业时，要注意其与油价变化的紧密联系，但是这种联系不是直接的，而是间接的，它们之间的敏感度不仅要看成本比例关系，还要看上下游价格的传导能力及其动态变化。

在石油产业链中，原油并不是像煤炭或者是别的能源一样，可以直接在生产领域提供给大众使用，而是先通过石油炼制等工艺生产出如成品油和石化产品，然后再将这些生产出的产品投入到消费领域。

成品油价格的提升给交通运输、民航、汽车消费等产业都会在成一定的负面影响。

在整个产业链条中，石油加工和炼焦与原油的关系是非常紧密的，很明显的受到成本推动的影响，一般情况下，随着原油价格的提升，产品价格也会随之增加，所，当油价上涨时，通常也会盈利更多，这对于公司提高经营业绩是非常有好处的。

但对成品油，由于是计划的定价机制，所以这一点不容易体现出来。

综上所述，只有少数在产能上不断扩张，原油资源比较充足的炼油类公司盈利还是比较好的，大多数的炼油公司都因为油价的高涨，盈利情况都不太好，这给下游行业造成了负面影响。

石化产业是一个资本密集型的行业，产品繁多，用途广泛，石化产业链不是能简单说清楚的，品种的不同也会有各自不同的特点，这就使得不同的品种运行规律也不同。

作为石化企业想真正做到全产业链的布局其实很难，只有做大做精主体产业，培养引导发展各类专业性企业，形成紧密型的互补关系，才能解决好全产业链带来的益处和问题。

参考文献：[1]王雪飞.产业集群化下的企业成本研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011-01-05.[2]周海鸿，浅谈建筑企业经营战略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011-01-05.。