关于单位实行不定时工作制和综合计算工时制的申请报告
浙江省劳动和社会保障厅工资处：
根据劳动部发（1994）503号文件，以及我公司的运作特点，特向浙江省劳动和社会保障厅工资处申请不定时和综合计算工时工作制。

管理人员（包括CLU-ADM-分区总经理，CLU-ADM-行政经理，CLU-HRD-业务人力资源经理，CLU-SLS-分区市场销售经理，STN-SLS-路区销售经理、CLU-OPS-分区作业经理，CLU-FIN-分区财务经理）享受比一般员工更佳的薪酬福利，同时比一般员工承担更多的工作责任，他们的工作难以用八小时来衡量和判断。

而销售人员（包括STN-SLS-路区销售代表，STN-SLS-代理专员）每月有相应的激励模版来监督其工作效率，也不需要用八小时来管理和监督其工作效率。

派送员和作业内勤（包括STN-OPS-服务中心作业经理，STN-OPS-作业主管－调度，STN-OPS-作业主管－派送作业，STN-OPS-作业组长－派送，STN-OPS-派送员，STN-OPS-操作员－营业中心，STN-OPS-驾驶员，STN-OPS-作业主管－内勤作业，STN-OPS-作业组长－内勤作业，STN-OPS-驻场作业服务代表，STN-OPS-调度员，STN-OPS-操作员－网络控制，STN-OPS-操作员－车辆管理，STN-OPS-作业代表－数据录入兼IS，STN-OPS-驻场作业服务组长，STN-OPS-作业主管－车辆管理，STN-OPS-监控员－分区质量控制中心），每日分班，分批上班，需根据行业特点产生的时间段上班，必须符合国家的劳动合同法相关规定。

我公司员工有着良好的职业道德和自律性。

目前，公司对上述人员的考勤方面的管理相对灵活：管理人员弹性上下班，公司不作迟到，缺勤处理。

外勤人员在不影响工作的前提下，闲时适当小休，同样不作缺勤处理。

实践证明，该做法为员工创造了宽松的工作环境，有利于他们更好地安排作息时间，劳逸结合，提高劳动生产率，真正体现我公司“以人为本”的企业文化。

上述员工的加班出自个人意愿和责任心。

出现加班的情况，也不排除他们承担了超额的工作量，但同时，公司近来的发展，员工也获得了个人增值的机会，也希望更多地参与公司的业务，与公司共同的发展，获取精神和经济上的双重收益。

申请人：中外运－敦豪国际航空快件有限公司浙江分公司
2009年10月10日。