3、 生产流程系统改造： 已完成：板式生产线流程改造、油磨吸尘生产线流程改造、货架设施改进 引入等
4、规范制度：协助相关部门整理完善编制部分相关管理制度（基础管理）：
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一、上半年主要工作完成情况：
完成《公司印章管理制度》《销售合同管理流程》《营销业务操作标准 流程》《公司参观接待流程和规范》《企业标准管理办法》《关于节能降 耗及着装的管理规定》《公司保密制度》《客户投诉处理方案》《市场产 品质量责任追溯及处理原则规定》《6S推行管理办法》《员工仪表仪容 管理规范》《样品管控流程》《对引进专业技木型人材实施保底补贴的暂 行规定》《对临时派工实行日清日结的管理规定》《绩效考核实施方案》 、修订《员工手册》等16项基础规范文件。 5、6S管理：协助新厂,对现场6S强制规范整理改进：对员工实施6S管理培训 ，监督现场6S管理实施 6、统一形象：统一规范了服装、标牌管理
效沟通、团队建设等） 9、品牌管理：建议户外广告适当投入，提高公众认知度和视觉形象。
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四、下半年工作计划：
1、产销分离细化：配合产销分离完善体系改进完善管理办法 2、制度建设：针对生产中心、营销中心及行政中心管理出现的问题，在深入
调查的基础上，陆续制定出台相关管理规定、措施、流程，做到事事有法 可依； 3、加大监督力度：对日常管理出现的部门间问题进行密切跟踪及时处理 4、强化培训：对基础培训实施常态化管理，分解各部门，落实培训计划 5、消防管理：培训监督消防管理，让消防演习常态化，对消防设施管理到位 6、保安管理：整顿规范保安队伍，实行半军事化管理 7、消防工程验收：突破瓶颈 8、流程改进：底漆打磨生产线流程改造工程验收。
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一、上半年主要工作完成情况：
上半年员工分布情况统计分析表
序
类别
人数 所占比例%
结构评估
1
员工总数
248
2
其中男员工
164
66
3
其中女员工
84
34
4
管理人员
29
12
正常
5
大专以上人员
43
17
偏低
6生产一线员工来自11145偏低
7
管理及辅助员工
137
55
偏高
8
上半年招聘员工
85
34
偏高
20 公司老厂废弃家具物品混乱
职责+制度+方案+流程+考核+奖惩（评估小组）
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三、改进建议：
1、生产下单：建议每月生产下单量计入营销绩效考核，确保稳定员工队伍。 2、财务监督：建议设置财务总监职务或聘请会计师事务所实施财务监控。 3、授权管理：建议在职责清晰、监督制度健全情况下，由上向下逐步完善授权机制，
9
上半年离职人员
45
18
高
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5
二、存在问题及改进措施：
持续改进（规范）！
PDCA循环
规范 = 职责+制度+方案+流程+表格+培训+考核+ 奖惩
序
存在问题
纠正措施
1 办公室行为管理不规范
培训：员工行为规范。制度+考核+奖惩
2 办公室6S管理缺位
培训：贯彻6S管理。制度+考核+奖惩
3 人员管理臃肿
14 会议管理不清晰，会风效率低下 制度+流程+方案+考核+奖惩
15 接待管理混乱
职责+制度+流程+考核+奖惩
16 网络管理不健全
职责+制度+考核+奖惩
17 保安管理缺位：重点是进出厂管理 职责+制度+流程+考核+奖惩
18 行政监督管理缺位
职责+制度+流程+考核+奖惩
19 员工文体活动活动欠缺
职责+制度+方案+考核+奖惩
定岗定编、减员增效：职责+流程+考核+奖惩
4 卫生管理欠缺
责任区域划分：责任+考核+奖惩
5 节能降耗管理欠缺
制度+责任 +考核+奖惩
6 消防管理不到位 7 车辆管理不规范
预防为主，消防结合、培训：职责+流程+奖 惩
制度+流程+考核+奖惩
8 吸烟管理缺位
制度+执行+奖惩
9 基础培训缺位（尤其新招员工） 制度+考核+奖惩
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一、上半年主要工作完成情况：
7 、 人力管理：正常开展人力资源管理工作，基本完成人力资源招聘工作 8、 行政事务：正常开展行政事务管理工作
对绿化场、消防、节能、员工宿舍、库房补漏、清洁、车辆等环境实施 管理，总体效果有所改进 9、 会议管理：主持产供销综合例会，改进会风，制定《会议管理制度》 10、保安管理：对保安实施改进规范管理（聘专业），制定《保安管理制度 》，并监督实施。 11、违纪处理：实时对员工违规现象实施了有效的监督管理 12、 方案策划：产销分离方案 13、 企业文化：建设做了少量工作（宣传栏） 14、 配合工作：协助公司复审CQC认证 15、 新厂工程：处理一期工程收尾遗留问题； 16、 对外事务：协助律师对外开展法律事务工作、处理相关事宜。
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四、下半年工作计划：
9、 一期工程报建 10、二期工程筹划 11、组织尽快完成流程后续改造（底漆打磨线） 12、规范办公用品管理 13、强化后勤保障管理，做好服务 14、规范宿舍用电管理、 15、规范车辆管理 16、环境绿化管理
各司其职、各负其责。 4、办公费用：建议实施计划管理（计划-审批-采购-保管-领用-考核-奖惩） 5、车辆管理：建议大客车每周实行周六晚、周日早两次往返，其余时段特殊审批才能
使用。 6、交通改善：建议制定私车公用管理办法（公平合理、兼顾双方利益）。 7、业务管理：建议强化营销人员业务培训，到生产线进行轮训实习生产工艺技术。 8、培训管理：建议聘请专业机构或购买光碟进行培训（礼仪、执行力、责任担当、有
10 员工宿舍管理缺位
制度+考核+奖惩
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二、存在问题及改进措施：
持续规范！
PDCA循环
规范 = 职责+制度+方案+流程+表格+培训+考核+ 奖惩
序
存在问题
纠正措施
11 食堂管理欠规范
制度+考核+奖惩
12 考勤管理有漏洞
制度+执行+考核+奖惩
13 档案管理混乱
职责+制度+流程+考核+奖惩
物流经理述职报告
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一、上半年主要工作完成情况：
（规范部分基础工作） 1、 制定战略目标：依据公司现状，协助董事长制定了公司未来3-5中远期年
发展战略，对公司今后一段时间的运营方向起到引导作用。修订组织构架 2、 组织学习培训：
已组织培训：《四小时复命制》、《金字塔》管理、《会议管理制度》、 《离场管理》《6S管理》培训、《执行力管理》、《绩效考核实施方案 》、《部门联络单》、《工序流程管理卡》使用等等