监理工作汇报材料
1.项目监理部建设情况
郑州驻地项目部：XX路与XX路交叉口XX社区办公室一套。
主要目的：为了方便总监理工程师和安全总监理工程师对01、
02标监理工作及现场情况的统筹指挥，居中而设
置的驻郑州办公室。
现场驻地项目部：分别在XXX路X号XXXX项目部和XX路与XX交叉
口XXXX项目部组建监理办公室并设监理组长。
主要目的：为了方便01、02标现场监理人员对现场的监督管
理以及与施工单位的协调管理，就近设置了现场办
公室。
2.项目组织管理系统、项目监理部组织机构及人员岗位职责2.1项目组织管理系统
项目组织管理系统见图1
图1 项目组织管理系统
2.2项目监理部组织机构
2.2.1、项目监理部组织机构
项目监理部组织机构见图2
图2 项目监理部组织机构图
2.2.2、项目监理部人员配备计划(人员名单)
3、项目部设施、器具
拟投入工程监理主要仪器、设施一览表
4.项目部内部完成工作
4.1编制监理规划
4.2编制监理细则
4.2.1电气监理实施细则
4.2.2通风空调监理实施细则
4.2.3给排水监理实施细则
4.2.4安全监理实施细则
4.2.5旁站监理实施细则
4.3编制完善各项规章制度
4.3.1进场材料验收制度
4.3.2监理档案管理制度
4.3.3廉政建设制度
4.4内部培训及学习
4.4.1组织人员对Revit软件进行学习
4.4.2组织所有监理人员对监理手册进行学习
4.5 内部会议及协调
4.5.1 总监理工程师每周不定期组织两个标段监理人员召开监理
工作会议，主要目的：了解现场施工情况及之前所安排工
作的落实情况，并根据实际情况及时下达指令并安排专人
落实。
4.5.2 总监代表每日早晨8：00-8:30组织召开各标段内部会议，
主要目的：依据总监、业主的要求及现场情况来安排项目
部监理人员的每日工作。
每日下午下班前落实今日所安排工作的进展情况。
4.5.3 总监及总监代表会根据业主的要求，在必要时及时与总公
司进行协调，尽量为业主提供优质的服务。
4.5.4 总监及总监代表会应用各类现代化手段，做到第一时间与
现场监理人员联系，了解现场施工情况和业主的各项通
知，并对现场工作进行安排。
5.对施工单位的控制
5.1质量控制
5.1.1审批施工单位上报的施工组织设计
5.1.2审批施工单位上报的通风空调专项施工方案
5.1.3组织并参与施工单位现场水平基准线的测量
5.1.4审核施工单位上报的工程质量管理制度
5.1.5审核施工单位上报的工程质量检验制度
5.1.6对进场复合板材及型钢等材料进行检查
5.1.7对现场复合风管加工进行质量控制
5.1.8对现场支吊架加工制作进行质量控制
5.1.9要求施工单位做好施工前准备工作，严格进行施工前技术交
底工作
5.1.10对现场临水、临电及临时围蔽的施工进行检查
5.1.11督促并审查施工单位资质及分包单位资质文件
5.2进度控制
5.2.1督促并审查施工单位上报的年进度、月进度计划
5.2.2督促并审查施工单位上报的项目施工周报
5.2.3督促并审查施工单位签订乙供材料及设备合同，并落实材
料供货时间
5.2.4督促施工单位依照业主要求结合自身情况制定切实可行的
材料与设备进场计划
5.2.5建议施工单位依据现场情况合理安排施工计划并组织材料
供货
5.2.6督促并审查施工单位上报的临水、临电及临时围蔽方案，
并督促施工单位对此部分按计划施工
5.3投资控制
5.3.1依照合同文件及业主相关文件审批施工单位的预付款申报
材料
5.3.2督促并审批资金使用计划审批表
5.4协调
5.4.1督促施工单位及时与土建单位协调二次砌筑问题
5.4.2督促并参与施工单位对现场预留预埋的清查工作，并参与
由业主组织的协调会议
5.4.3积极组织专业监理工程师对所到正式版施工图进行审查，
提出审查意见并及时参与由业主组织的图纸会审
5.4.4督促并审查施工单位提供的综合支吊架二次深化方案，提
出审查意见并及时参与由业主组织的图纸会审
5.4.5督促施工单位编制甲供设备基础需求表
5.4.6每周四组织召开监理例会
5.5安全
5.5.1督促并审核施工单位上报专项应急预案
5.5.2审查施工单位上报的特种作业人员操作证书
5.5.3督促并审查施工单位上报的临水、临电及临时围蔽方案及
施工情况
5.5.4督促施工单位及时进行安全备案
5.5.5督促并检查施工单位现场安全文明的施工工作
5.5.6定期组织相关人员对现场进行安全文明大检查，平时巡视
过程中发现现场所存的安全隐患，及时通知施工单位要求整改
5.5.7督促施工单位做好三级教育和安全技术交底工作
综上所述，我监理项目部自2012年7月份组建至今，在总监理工程师的带领下，逐步建立与完善监理项目部组织机构及内部各项管理制度；监理工作责任到人，使每位监理人员各司其职，有分工又有合作，为了更加有效的开展监理工作，公司组织对项目部监理人员进行专业培训，同时鼓励及促进监理人员之间相互学习，努力提高执业水平；针对该工程特点编写监理规划及各专项工程施工监理细则；坚决服从业主领导，贯彻执行业主要求及通知，认真落实业主所提出的问题；积极协调处理施工单位提出的各类问题；严格按照相关法律、法规、规范及合同文件对施工单位进行安全、质量、进度、投资及信息
等各方面进行控制和管理。
现在项目部自身监理工作紧张有序，现场施工情况正常可控。