领导班子述职报告今年是集团公司实施新一轮发展使命的开局之年，一年来，在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕“固基寻机，创新变革”这一主题展开工作，艰苦奋斗，求实创新，现将一年来工作情况汇报如下。
一、本年度履职情况（一）经营指标完成情况……（二）市场开拓情况……一是通过公司和项目部的共同努力，银山、临沧、广西项目部在就地延伸开拓工作上取得了较为可喜的成绩，临沧露天采矿项目续签、广西中金岭南井建项目、银山采矿项目及选矿厂项目陆续中标；二是本年度开拓的湖南黄金洞盲斜井工程及广西中金岭南井建项目，均是围绕着近两年来加强稀有金属行业的营销力度战略来开展的工作。
无论是新开拓的黄金洞xx还是中金岭南项目，公司均是为了中标后续xx 的采矿项目，该类项目将为我司努力提供xx建、采、选全生命周期的系统服务，成为xx全生命周期的综合服务商打下坚实的基础；三是本年度通过社会资源，跟进了西藏区域和山西区域的相关项目，更是重点跟进山东区域相关项目，并成立了五矿二十三冶建设集团有限公司营销总部山东拓展部对山东展开区域营销。
（三）管理再提升情况一是形成了公司2019-2021年度三年滚动发展战略报告和xx分公司2019年关键指标规划的汇报，对前三年各项指标的完成情况和管理提升情况进行了总结分析；为2019年及未来三年公司的发展和创新变革工作提供了依据和战略指导；二是进一步健全了制度体系，进一步完善了工作督办、费用报销管理、备用金补充规定等10多项规范和制度；三是在总结评估2018年公司整体发展的基础上，结合公司目前发展态势，提交了关于xx分公司经营现状与规划发展的汇报，对公司进行了实事求是的评析，为公司今后的发展变革和扭亏脱困工作绘就发展蓝图并提供突破方向；四是坚持每月总经理办公会、专题工作小组调度会及各部室询调会，并对部署的事项及时进行督办，强力推进各项工作顺利进行。
（四）安全生产工作情况2018年公司下属所有项目安全状况良好。
一是严格落实安全生产责任、由项目部安环部门牵头，督促合作队伍与各班组、员工签订年度安全责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到人，并由项目部和分包队伍签订一对一帮扶协议，本年度安全生产责任状签订率100%；二是积极开展安全视察，严格落实安全生产责任。
结合公司季度安全检查计划及安全专项检查工作，年内对江西铅山项目部、江西银山项目部、大红山采运项目部进行安全生产检查十余次；三是加大安全投入，深化隐患排查治理、提高应急救援能力。
1－10月份公司共组织对项目部的检查13次，查出隐患46条。
各项目部安全自查123次，查出隐患517条。
对查出的隐患严格遵循“五定”、“五到位”原则进行整改，整改率达100%。
1－10月份安全投入计提约198.278 万元，实际使用187.915 万元。
（五）人力资源管理情况一是严格执行人证相符实施方案并与相关责任人签订考证责任书，积极组织员工报名考证，全年组织中级职称评审通过8人，初级职称评审通过12人，组织上报2018年初级职称认定5人，中级职称评审10人，高级职称5人；组织报考建筑八大员岗位资格考试和非煤xx安全管理员考试14人次；组织安管人员ABC证培训及考试7人次；组织一级建造师培训报名4人次；组织政工师报名考试4人次，为公司经营投标开具社保证明等70余人次；二是加强人力资源战略管理，调整优化人力资源结构。
对公司组织机构进行优化合并，完成公司《总部机构改革方案》编制；根据《总部机构改革方案》和与集团公司签订的人力资源结构优化责任目标，优化人员配置、控制人力资源总量、提高人力资本效率。
继续巩固公司本部和项目部“三定”工作成果，规范用工管理，多种用工形式并存、不断优化人力资源结构；编制了《2019-2021年xx分公司人力资源规划》，为实现公司战略提供智力支持；三是推进薪酬和绩效管理。
根据公司实际情况和集团公司一体化管控要求，实施《xx工程分公司薪酬管理实施细则》，积极与集团公司协调争取工资总额方面的倾斜，在控制工资总额前提下提高项目部基层员工待遇水平；其次推行职能部门与项目部业绩考核办法，根据绩效按时兑现奖励，提高员工的工作积极性。
二、作风建设情况一是组织“两学一做”领导班子民主生活会。
公司于3月22日召开了“两学一做”领导班子民主生活会。
会前通过座谈会和发放意见征求表的方式，广泛征求了对领导班子及领导班子成员的意见，收到并整理成建设和意见11条；二是抓好五矿集团巡视反馈意见的整改工作。
公司各职能部门和项目部积极配合公司巡视整改小组的工作，积极开展有关问题的自查，并制定具体措施，确保相关情况整改落实到位，活动中召开相关会议11次，及时传达贯彻中央和集团公司有关五矿集团公司巡视整改和党风廉政建设方面的文件、会议精神；三是做好干部任前谈话和诫勉谈话。
年内选拔中层副职以上干部4名。
在巡视整改期间调整岗位6人、诫勉谈话2人，公司纪委对这些干部在生活作风、廉洁自律方面及时进行了任前警示谈话和诫勉谈话。
提高了党员干部的思想政治素质、工作水平和拒腐防变的能力。
三、廉洁自律情况一是注重日常廉政宣传，扎实基础工作。
先后组织公司党员干部集中学习4次，安排各支部书记做好党中央和集团纪委关于党风廉政建设各项活动、文件和会议精神的宣贯；二是公司以“xx大讲堂”为载体，公司党委班子除参加集团公司党委中心组集中学习外，从业务开拓、党风廉政、党政时事等几个方面对员工开展培训，主要针对中央纪委二次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定》以及《中国五矿集团有限公司巡视专题警示教育大会案例通报》等内容开展了一次法规制度学习。
四、本单位“一报告两评议”工作情况一是认真做好六好领导班子创建。
制定了创建六好领导班子的方案，并在半年度工作会前召开领导班子和中层干部务虚会，对半年度工作进行认真总结和检查反思，明确了下半年努力的方向。
但由于市场及多方面原因的影响，创建效果不明显；二是年内严格按照制定方案、资格审查、组织笔试面试、民主测评、组织考察、党委讨论决定等程序，选拔中层副职以上干部4名。
公司现有中层副职以上领导干部43名，其中领导班子、总经理助理共6名，中层部门正职干部13名，中层部门副职干部25名；三是不断完善人事制度，根据《总部机构改革方案》和与集团公司签订的人力资源结构优化责任目标，优化人员配置、控制人力资源总量、提高人力资本效率。
编制《2019-2021年xx分公司人力资源规划》，为不断完善干部管理机制，把干部队伍建设成为信念坚定、工作能力强、工作作风好、工作业绩优、发展潜力大、群众公认的优秀队伍而努力。
在干部选拔任用工作中，公司构建了一整套较为科学规范的干部选拔任用体系，培养和推荐青年干部的力度比较大，为公司更好地开展工作提供了坚强的干部队伍保障。
一是严格标准，坚持德才兼备、以德为先。
在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。
坚持选用求真务实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的优秀干部，提高选人用人公信度；二是严把提名推荐关、组织考察关和讨论决定关，坚持把民主推荐、民主测评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行考察预告、任前公示、考察结果公开、党委会集体讨论决定制度；三是在干部调整选拔中，提高基层员工待遇，大胆提拔任用年轻干部，确保了公司干部队伍结构合理，整体素质有较明显的提高。
从一年来提拔使用的干部工作实绩看，新选拔任用的同志都能认真履行岗位职责，截止目前未发现新提拔任用干部违纪违法违规情况；四是严格执行员工专业通道晋升管理相关办法，拓宽员工的职业发展途径、有效激发人才队伍活力，着力培养和储备一批对政策敏感、思路清晰、执行力强的开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才。
五、存在的不足及原因分析一是公司员工信心不足，调离、离职现象严重，公司人才发展和储备严重不足。
基于公司目前现状，员工整体干劲不足，对公司的前景和发展缺乏信心。
2017年以来公司业务骨干时有调离和离职，加之新员工业务不够熟练，造成公司本就不足的人力资源更加捉襟见肘；此外生产经营人才缺乏，人力资源矛盾突出。
由于待遇与机制问题造成大量流失，外部引进也是困难重重，原因众多。
现在公司中生代人才奇缺，特别是项目管理人才，存在断层的可能；二是关键指标完成不够理想，营业收入与年度目标相距甚远，扭亏压力巨大。
除合同签约量、应收账款回收率指标基本实现了目标外，其他指标均与集团要求相差较远。
主要原因是新承接项目无法大面积开工和及时形成产值，大红山矿业公司施工业务在逐年萎缩，已经签约的贵州广铝项目迟迟不能开工，醴陵小横江采矿项目和安化滑板溪锑矿项目由于业主和资金原因无奈中止合同；在建项目不能满足公司年度营业收入目标的要求，现有7个运行项目，只有采运项目、银山项目两个较大项目，平江黄金洞项目、广西中金岭南项目才刚刚启动，难以形成较高产值；三是公司的整体管理水平仍待进一步提升。
集团公司对我司的审计工作已基本完成，审计认为近年公司在管理能力提升、项目经营模式上采取了一些措施，推行了成本、财务和资金的集中管控，完善了管理制度，基础管理能力正在逐步提升。
但在内部控制、现场管理等方面仍存在一些问题和不足；四是流动资金严重不足，资金需求异常紧张，资金成本不断攀升。
公司自营项目购置了766万元设备、周材，公司临沧项目比照自营项目购置的设备、周材339万元，合计原值1105多万元（目前净值676万元），占用了公司大量的资金；公司以完工未结算的临沧和银山项目近3000万元的结算尾款，加上安宁项目的大额资金占用造成公司资金严重短缺。
不能及时归还集团公司各项欠款，造成利息等资金成本不断提升，造成了公司效益的直接流失，直接影响到了公司的正常运行。
五是基层党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用发挥不充分。
公司项目部较为分散、偏僻，给党支部组织党内活动带来了很大的困扰和不便，基层支部组织生活不健全，党建工作方式方法不够灵活，未能满足党员尤其是年轻同志成长进步等多方面、多层次的需求，实际工作效果差强人意。
六是人才引进、培养、晋升机制不灵活。
缺乏对人才的长期培养意识，项目人才基地培养严重落后，晋升渠道不畅通，素质高且能担当重任、解决重大问题的高素质综合型人才与管理骨干短缺，从现有的人才队伍看，素质高且能担当重任、解决重大问题的骨干人才不多，项目班子和一线管理人员后储量明显不足。
七是绩效考核作用不明显，吃大锅饭现象严重。
绩效考核与项目业绩考核不够完善，员工干好干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，又助长了低绩效员工的惰性，进而产生员工办事推诿、效力低下、相互扯皮的种种现象。
六、下一步的工作目标与改进措施（一）2019年发展目标：1.签约量：6亿元；2.营业收入：3亿元。