定期主持召集“季（月）度经营分析会”（月初）
2、
定期主持召集“季（月）度营销例会”（月中）
3、
定期主持召集“季（月）度市场分析报告会”（月底）
4、
不定期主持召集“业务系统流程梳理改进会”
三、市场营销部协调制度
5、
不定期主持召集“营销பைடு நூலகம்例（经验）分享会
6、
参与新开发商品的定位分析、卖点测评及表现预估工作
XXX公司市场营销部职责 及组织架构图
目录
一、市场营销部部门职能规划 二、市场营销部管理职能架构 三、市场营销部协调制度 四、组织架构图
一、部门职能规划
1、
负责公司市场营销工作的市场调研、营销策略、营销活动、 业绩目标、预算编制、资源整合及调整改进工作；
2、
根据公司的整体战略规划及营销策略，制订并实施企业品牌 定位、策略研究及中长期推广方案，有效开展品牌推广和管 理工作，提升品牌价值及作用；
负责组织开展针对行业、竞手、供应商及顾客的调研、预测、 分析工作，并根据相关分析之结论，提报《市场调研报告》；
阶段性地针对公司的经营状况及市场表现进行分析、总结及 评估，提报《月（季）度经营分析报告》；
二、市场营销部管理职能架构
5、 6、 7、
根据公司品牌中长期发展规划的要求，制订、提报并组织实 施广告宣传、新闻宣传及促销活动的费用预算、执行方案和 评估总结工作；
7、
参与“商品开发会”
8、
参与“宣传策划会”
四、市场营销部组织架构图
部门总监
部门助理
市场调研
数据分析
营销策划
品牌推广
会员推广及 管理
负责提报、组织并实施涉及公司品牌、市场营销方面的会议、 评选、信息发布等活动，并负责该项活动的资料收整、效果 评估等工作。
负责公司危机公关的预案制订、方案启动及改进、总结工作；
8、
负责涉及广告宣传、新闻宣传及营销活动的商务洽谈、合同 （协议）签署、招标采购及费用执行工作；
三、市场营销部协调制度
1、
3、
根据市场营销工作的实际需要， 负责公司跨部门间业务协调 及推进督导工作，制订相关业务流程并根据实际情况持续改 进。
二、市场营销部管理职能架构
1、 2、 3、 4、
负责制订、提报并组织实施公司品牌中长期发展规划并持续 改进；
负责制订、提报并组织实施年度营销策略及实施方案；负责 制订、提报并组织实施季度、月度营销活动；