生产车间计件方案
一、目的:
1.1、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
二、范围:
2.1、适用于生产车间所有人；
三、原则：
3.1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均
实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；
3.2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；
3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资
档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；
3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直
接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较
能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时
间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，是指按完成产品的数量
来计算报酬工资；
3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的，计件工资可分个人计件
工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工
种，集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的
工位；
3.7、员工必须遵守《公司制度》；
四、品质要求：
4.1、生产时严格按照公司品质标准执行；
4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修；
4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%；
4.4、因生产造成返工由当线自己处理，由当线自行承担返工；
4.5、因原材料出现品质异常，由公司补助计时工时；
五、计件单价：
5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定，制定单价由生产部经理审批；
5.2、因产品工艺技术改进，原材料改善，公司有权合理调整该单价；
5.3、当月计件工资未达到计时工资时，公司补贴到计时工资；
5.4、新品未评估单价或者不熟练时，按照11元/H；
六、计件工资的构成：
6.1、①设立全勤奖200元；
②岗位补贴：测试100元/月
目检100元/月
洛铁100元/月
锁螺丝50元每月
6.2、当添加新人是时，前两星期按照11/小时进行计时，学习比较好也可提前计件；
6.3、①当月产值总金额-全勤奖-岗位补贴=当月总时间工资；
②当月总时间工资/上班总时间=每小时工资；
6.4、①计件员工：员工总工资=出勤总时间*每小时工资+岗位补贴+全勤奖；
②新进员工：新进员工工资=计时小时*11/每小时+计件时间*每小时工资+全勤奖；
6.5、线长、物料员工资由公司承担；
七、方案：
7.1、本方案不完善部分，公司有权进行实际完善；
7.2、方案执行日期2017年7月1日。