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劳务派遣人员转正管理实施细则
一、目的
为了适应公司生产经营发展的需要，充分提高劳务派遣人员工作积极性，增强派遣员工的归属感
与向心力，公司决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为公司正式员工。

为明确选拔标准，规
范选拔程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。

二、适应范围
本管理细则适用于所有工作对象为** 公司的劳务派遣人员。

三、原则
1、坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，不断优化公司人力资源
结构。

2、坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业
技能强，工作表现好，热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象。

3、坚持“公开公平、客观公正”的原则。

对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工
作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。

4、坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励
引导其通过自身。

四、转正要求和条件
（一）基本要求：
1、距离法定退休年龄五年及以上（即男55 周岁以下，女45 周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，
可根据实际确定年龄要求。

2、具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行公司员工义务；
3、在本公司连续工作满 1 年以上；
4、具有较强的团队合作精神、奉献精神；
5、积极履行岗位职责，工作表现良好；
6、未受过公司的小过警告以上的处分、无旷工 2 天以上，无违法违纪行为的员工
7、未出现过重大生产质量事故的员工
（二）其它条件
学历方面：
1、大专以上学历，本企业连续工作 2 年以上的；
2、高中或同类学历，本企业连续工作 3 年以上的；
3、初中学历，本企业连续工作 4 年以上的；
技能方面：
1、具有专业技能资格证书，且本企业连续工作 2 年以上的。

获得奖励方面：
1、个人获得公司评选的优秀、先进等光荣称号或大功以上奖励的；
2、合理化建议、技改或其它对公司发展产生贡献的；
3、获得市及以上个人荣誉称号（劳模、标兵、五一奖章等）的；
4、参加市及以上职工技能竞赛，个人获得前三名的。

五、转正评定程序
1、成立考评组，考评组由人力资源部组织，成员包括人力资源部负责人员，员工所属部门经理、调度
各1人。

2、转正考评
(1) 、满足转正条件的派遣人员进行申请，填写《劳务派遣人员转正申请表》，交至人力资源部。

(2)、人力资源部根据劳务派遣人员转正管理实施细则，对申请人员进行资格评审，对于条件合格的人员统一安排、组织评审小组进行考核。

(3)、考评小组针对劳务派遣人员转正申请考评表进行评分，计算出员工考评总分。

(4) 、工作技能、业绩及能力考评总得分需在80 分以上 , 方可转正。

劳动派遣人员转正申请审批表
申请时间：
姓名性别出生日期
民族
文化程度 派遣时间
技术职称
岗位
部门
公司工作经历
起止年月
工作岗位及工作内容 主管领导
获奖情况
年度
奖励种类 获奖情况 名次
个人自我评价：
可附页申请人签名：
工作技能、业绩及能力考评
直接主
部门经理 考评项目
项目说明
项目
评分
管评分
分值
（40%）
（ 60%）
操作技能及 具备熟练岗位操作技能，具备指导他人能力，具备发现 20
专业知识 及一般处理问题能力
工作质量
工作完成质量好，出差率一般控制在
5%以内 15
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工作效率按要求节点完成生产、工作任务量或上级交办的工作任
15务，基本能达到目标完成量的90%以上
规范操作严格按照生产工艺、作业标准执行10 5S 标准遵守 5S 标准及劳动安全防护管理要求10服从性对工作职责及上级指示、要求、计划严格执行5合作性能够与同事、领导良好配合、乐于助人5主动性对待工作积极主动，不拖延5
学习、理解力能很好学习并理解新的知识、技能、并运用到工作中5责任心工作认真，全力完成目标与任务，可以放心交付工作5自律性严格遵守公司制度及规定5得分
出勤：迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2=分
出勤及奖惩处罚：警告次×1=分
奖励：表扬次×1+ 小功次×3=分
最终总得分（主管评分 +部门经理评分） /2 ±出勤及奖惩得分=实际得分
部门意见：
负责人：日期：人力资源部考核意见：
负责人：日期：
公司审批意见：。