本科毕业论文（设计）
题目：工作分析在人力资源管理中的重要性
姓名：刘莹学号：Z************
院（系）：电子工程学院专业：人力资源与管理指导教师：职称：
评阅人：职称：
2015 年 5 月
工作分析在人力资源管理中的重要性
摘要
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，工作分析是重要内容之一。
如果没有工作分析，就分辨不清岗位职责，人员的招聘选拔、提升等全靠领导的主观意见，公司的薪酬激励体系无法与岗位的价值相对等。
人才对于企业的成败起着举足轻重、不可代替的作用。
在企业的资源、技术、产品等各项资源中人才是第一资源，人才是企业发展的最大资产。
企业的经营，归根结底是管理者对人才的认识态度和任用方式。
识人、管人、用人则是管理者工作事物中的三大事件。
识人才能用人，用人才能管人，管人则使识人、用人得到保障，确保企业的竞争力。
如何识别人才，用好人才，管理人才，其基础就是工作分析只用通过工作分析，才能正确的识别人才、用好人才和管理人才。
关键词：企业工作分析资源
ABSTRACT
HR as a strategic resource of modern enterprises, has become the most crucial factor in the development of enterprises. Among the contents of the human resources man-agement, job analysis is an important part. If there is no job analysis, job responsibili-ties on a confusion, recruitment and selection of personnel, promotion, etc. thanks to the leadership of subjective opinion, the company's remuneration and incentive system and so cannot be a relative value positions. Talent for the success of the enterprise plays an important, irreplaceable role. In the company's resources, technology, products, and other human resources are the primary resources, talent is the greatest asset for enter-prise development. Corporate management, the final analysis, managers recognize the attitude and manner of appointment of personnel. Know people, managing people, em-ployment is the manager's job of things in the three events. People can know the em-ployer, the employer to managing people, managing people is to make people know, employers are protected, to ensure the competitiveness of enterprises. How to identify talent, with good talent, management talent, based on the work of analysis it is only through the work of analysis in order to correctly identify talent, with good talent and management personnel.
Keywords:business job analysis resources
目录
序言 (1)
一、工作分析的产生与发展 (1)
（一）工作分析的产生 (1)
二、企业为什么要进行工作分析 (3)
三、工作分析的地位 (4)
（一）工作分析在战略与组织管理中的作用 (4)
1.实现战略传导 (5)
2.明确工作边界 (5)
3.提高流程效率 (5)
4.实现责权对等 (5)
5.实现人本管理 (5)
（二）工作分析在人力资源管理中的作用 (5)
四、企业进行工作分析的流程 (6)
（一）确定工作分析目标 (6)
（三）明确分析对象 (7)
（四）确定并培训工作分析小组 (7)
（五）工作信息收集阶段 (7)
（六）工作信息分析阶段 (7)
（七）工作分析结果形成阶段 (7)
1.审查和确认工作信息 (8)
2.形成工作说明书 (8)
五、工作分析应注意的问题 (8)
（一）管理层的支持 (8)
（二）管理层与下属的合作 (8)
六、工作分析在人力资源管理中的具体应用 (8)
（一）工作分析与员工招聘 (8)
（二）工作分析与员工培训 (9)
（三）工作分析与绩效管理 (10)
（四）工作分析与薪酬管理.................................................................................. 错误!未定义书签。
七、结束语 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
序言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而工作分析更是重中之重。
工作分析运用科学的手段与方法，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织计划，为人力资源管理以及其他管理行为服务。
英国前首相布莱尔说的中国人力资源有两个特点：一个是人力资源“RICH”(富)，二是人力资“POOR”(穷），就是指我国的人力资源丰富，但是我国人力资源的素质还不高，因此企业迫切需要高素质的人力资源。
但是中国企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足，尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。
使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
这时工作分析起到重要的作用。
工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面。
仅认识到一个公司将需要1000名新员工生产产品或提供服务以满足销售需要是不够的，我们还应知道，每项工作都需要不同的知识、技能和能力。
显然，有效的人力资源计划必须考虑到这些工作要求。
）如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将漫无目的。
如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，而这样做的结果将会是很糟的。
实际上，当企业在获取原材料、供货或设备这些资源时，这种作法也是不曾听说过的。
本篇文章以工作分析为出发点，分别从工作分析的产生与发展、工作分析的地位、企业为什么进行工作分析、工作分析在企业中的战略价值、企业进行工作分析的流程、工作分析在人力资源管理中的具体应用，六个方面进行叙述。
本文章的主要目的是充分说明工作分析是人力资源管理工作中的核心内容。
一、工作分析的产生与发展
（一）工作分析的产生
工作分析的思想由来已久，在在古希腊时期就产生了。
当时著名的思想家苏格拉底先生在对理想社会的设想中就指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出最大的贡献，社会才能取得最大的发展。
苏格拉底认为个人的工作具有差异性，不同工作岗位的要求也存在差异性。
只有让每个人从事他们最合适的工作，才能取得最高的绩效。
因此了解各种不同的工作以及各项工作对人的要求，实现工作要求与人员之间的匹配时非常重要的。
最早论述分工问题的是中国的古代政治学家管仲，大约在公元前7世纪，管仲就提出了著名的四民分业定居的理论。
他主张将国人划分为士、农、工、商四大行业并分别聚居在固定的区域。
后来荀况把分工称为“曲辩”，特定强调分工的整体功能。
他认为群体的力量产生于合理的科学的分工，只有社会确定了科学的分工，人民才能。