1.单体公司组织运行模式的六种基本类型：
① 直线制； ② 职能制； ③ 区域制； ④ 事业部制； ⑤ 矩阵制； ⑥ 横向制。2来自单体公司组织模式选择的决定因素：
① 公司发展战略； ② 公司外部环境； ③ 企业文化； ④ 企业规模； ⑤ 技术水平； ⑥ 人力资源。
1.集团与单体公司组织优化的五大差异
3.1 组织运行的步骤
产出 生产 投入
即对投入的资源
进行处理
即输出产品
即调动和使用资
源
3.2 组织管理：组织管理过程实际上是围绕组织目标，调动各种
资源，运用各种手段操控组织的运行以确保组织目标得以实现的过 程。它包括三个环节：
即确定的组
织目标以及
即按照预定的方案 根据内外部环境的 变化，对人与物等 要素进行科学搭配
课题：组织运行
化工企业管理 第六组 王滨雁
目录
1 什么是组织运行 组织运行的内容 组织运行与组织 管理的区别 4 组织冲突
2 3
1. 什么是组织运行
组织运行是指组织实现自身目标和发挥自身功 能的过程。
2. 组织运行的内容
1 2
2.1 组织结构是静态的流程，组织运行就使其结构动态化。
组织制度的 建立
即对组织活动和组织的 内外部环境进行有效监 控，防止各种意外事件 影响组织活动的进程和 组织目标的实现。
选择实现组
织目标的方
与配合，确保组织
决策得以实现。 2.实施
法和途径。
1.决策
3.监督
4. 组织冲突
4.1 什么是组织冲突
组织冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互 相排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。 组织冲突的产生不仅会使个体体验到一种过分紧张的情绪，而且 会影响正常的群体活动与组织秩序，对管理产生重大的影响。在管 理学中，组织冲突既包括群体内个人与个人之间的冲突，也包括群 体与群体之间的冲突
4
组织冲突的 协调
3
等
运行过程的 调控
运行机制的 健全
2.2 确定目标：组织运行的目标要看是否实现了效率， 促进了发展。 2.3 关系：组织运行依赖于人与组织的关系以及组织与 环境的关系：
1.人与组织的关系包括三个方面的内容：
①.人的特征 ②.人与组织进行交换的形式 ③.人们能否与组织相认同
2.组织与环境的关系也包括为三个方面：
①.组织与组织之间的冲突； ②.组织与社区之间的冲突； ③.组织与公众之间的冲突。 冲突的存在并不都是坏事，它既有破坏性的一面，也有建设性的一面。适 度冲突的存在有利于鼓励人的进取心，有利于集思广益、开辟解决问题的 新思路，有利于组织的健康发展。
通过本小结的学习，我们了解到了 并需要掌握：组织运行是什么、其 作用、目标确定原则、与人和环境 的关系，相关的运行模式知识方面 的了解，还有组织运行与组织管理 的区别以及组织冲突的具体分类。
（4）跨地域
庞大的规模决定很多集团的组织构架存在跨地区甚至跨国家的现象。
（5）国际化
和跨地域特点相应的，很多集团还会存在国际化的分支机构。
2.集团公司组织模式的三种基本类型
（1）投资收益中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于投资收益中心，对子公司采取财务管 控。 此管控模式的典型代表是股神巴菲特的哈萨维公司。
第六组--王滨雁
组织结构
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工 作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表 明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方 式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系 统的"框架"。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目 标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、 权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、 权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标 而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的 重大战略调整而调整。
4.3 在组织运行过程中，组织冲突不可避免。组织冲突包括组织内 部冲突与组织外部冲突两类：
1.组织内部冲突主要有：
①.组织成员个人之间的冲突； ②.组织内部不同职位之间的冲突； ③.组织内部不同部门之问的冲突； ④.非正式组织之间的冲突； ⑤.非正式组织与正式组织之间的冲突。
2.组织外部冲突主要有：
运行机制
运行机制，是指在人类社会有规律的运动中，影响 这种运动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及 这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及 其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的 各项活动的基本准则及相应制度，是决定行为的内外因 素及相互关系的总称。各种因素相互联系，相互作用， 要保证社会各项工作的目标和任务真正实现，必须建立 一套协调、灵活、高效的运行机制。如市场运行机制、 竞争运行机制、企业运行机制。
（2）战略控制中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于战略控制中心，对子公司采取战略管 控。 此管控模式的典型代表是复星、华润等企业。
（3）运营控制中心型 这类组织运行模式指集团总部定位于运营控制中心，对子公司采取运营管 控。 此管控模式的典型代表是国美电器集团。
4.2 组织冲突的原因
引起组织冲突的原因主要有三大方面，即沟通因素、结构因素和个人行为 因素。
1．沟通因素
大多数组织冲突可以归咎于组织沟通不良。
2．结构因素
①.组织规模的大小。 ②.成员参与管理的范围。 ③.直线组织与外围组织的矛盾。 ④.资源分配不均衡引发的矛盾。
3．个人行为因素
组织成员的价值观或知觉方式所表现出来的个体行为差异也是冲突的来源 之一。
集团公司
对集团总部与子公司之间的 权属关系和运行规则进行界
要基于何种组织形态进行
设计
定，也就是澄清母公司与子
公司之间的关系以及组织构
②.确定企业功能定位，即
确定企业在现阶段应当具 备和重点进行的功能。
架运行的基本原则、基本形
态。
3. 组织运行与组织管理的区别
组织运行与组织管理是两个性质不同、但容易混淆的概念。 组织运行是引起组织自身的运动过程，它是一个输入、输出或投入、 产出过程。 组织管理是对组织运行的操控过程，目的在于提高组织的效率，以 最小的成本实现组织目标。 组织运行的过程实际上是组织实现自己的目标和发挥自己功能的过 程，是组织与环境之间物质、能量、信息的交换过程。
（1）规模化
集团的组织构架具有规模化特征，体量上远远大于单体公司。
（2）层次化
集团组织构架往往由多层次构成，形成法人联合体，其劣势是信息传递的 衰减。
（3）多产业
与单体公司的单一产业不同，集团往往拥有多种产业，且产业间可能不具 关联性。比如，有些集团既从事制药业务，又兼营房地产产业，还进行金融 投资。
①.组织的外在制约因素 ②.组织的生存机制 ③.组织运行模式的设计，就是确定组织构架的基本形态与功能
如何设计组织运行模式
企业按组织规模可分为两种类别，即以中小型企业为主 的单体公司和以中大型企业为主的集团公司。企业类别 不同，组织运行模式也不同。
运行模式的设计
单体公司
①.选择组织模式的基本形 态，即确定整个组织构架