博鳌美丽熙海岸社区室外综合管网工程专项施工方案编制：审核：批准：海南中南楚天岩土工程有限公司二○一三年七月目录第一章编制阐明 (5)第二章工程概况 (6)2.1工程概况 (6)2.2工程地质与水文地质 (6)2.3重要工程内容 (7)第三章工程重点、难点分析及对策 (7)3.1本工程重点及对策 (7)3.2工程难点及对策 (8)第四章施工现场管理 (9)4.1现场管理机构 (9)4.2 质量管理体系 (10)4.2.1 质量管理组织机构： (10)4.2.2 质量目的： (11)第五章施工总体布置 (11)5.1 施工现场平面布置 (11)5.1.1施工用水、用电 (11)5.1.2文明施工办法 (12)5.2施工劳动力组织筹划 (12)5.3施工机械配备筹划 (13)5.4 重要材料进场筹划 (14)5.5 施工进度筹划 (15)第六章重要施工技术方案 (16)6.1施工准备 (16)6.1.1技术准备 (16)6.1.2现场准备 (16)6.1.3做好协调工作 (17)6.1.4岗位培训 (17)6.2施工程序 (17)6.3测量定位 (18)6.4雨、污管网 (18)6.4.1沟槽开挖 (18)6.4.2管基解决 (19)6.4.3管节、井室安装 (19)6.4.4闭水实验 (22)6.4.5土方回填 (22)6.5施工降水 (23)6.6供水管网 (24)6.6.1沟槽开挖 (24)6.6.2下管 (24)6.6.3装管 (24)6.6.4阀门井和支墩工程施工办法 (24)6.6.5管道水压实验、冲洗消毒 (26)6.6.6土方回填 (27)6.7雨水支管 (28)6.8强、弱电管 (28)6.8.1沟槽及管基 (28)6.8.2管道连接 (28)第七章技术和质量保证办法 (30)7.1施工技术管理方面 (30)7.2工程参建人员方面 (31)7.3重要技术保证办法 (32)7.4质量保证体系 (32)7.5普通质量保证办法 (34)7.6隐蔽工程质量保证办法 (35)7.7高温天气施工办法 (36)7.8夜间施工办法 (36)第八章工期保证办法 (36)8.1管理办法 (36)8.2详细办法 (37)第九章安全文明施工保证办法 (38)9.1安全施工保证办法 (38)9.1.1施工安全管理 (38)9.1.2安全生产管理 (39)9.1.3 安全管理目的 (39)9.1.4 安全生产保证办法 (39)9.1.5防火安全管理 (41)9.1.6防汛、防台安全管理 (42)9.1.7突发事件应急办法 (42)9.2文明施工保证办法 (43)9.2.1 文明施工目的 (43)9.2.2组织、制度保证办法 (43)9.2.3现场管理保证办法 (43)9.3环保办法 (44)第一章编制阐明本工程专项施工方案编制，是通过组织项目部工程技术人员进一步现场踏勘后，并在认真阅读设计文献和进一步研究地质勘察报告基本上，结合现场实际状况及我司既有施工实力和能力，环绕着保证安全、保证质量、保证工期目的来编写。
对于施工中各分部、分项工程和核心工序间施工组织、质量控制及互相协调和衔接等方面问题，拟定了较为科学合理技术保证办法，并在编制过程中进行了可行性论证。
在本专项施工方案编制中除了遵守发包方提供设计文献规定和工料规范规定外，还参照了国家及海南省关于规范规定，并结合了我司承建类似工程施工经验。
我公司将从总体规划出发，做好管网施工前期准备和施工现场规划布置，发挥我公司技术、管理优势，以完善管理组织机构、严格岗位责任制、求实工作作风，对本工程劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面合理优化，保证工程在筹划工期内优质、高速完毕，以体现公司“建工程、创品牌”管理理念。
编制本工程专项施工方案重要根据涉及：本工程设计施工图公司ISO9000质量、环境、职业健康安全管理体系现场实际踏勘状况埋地塑料排水管道施工 04S520玻璃钢管道安装及验收规范 DB50/T5012-1999给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90混凝土构造工程施工质量验收规范 GB50204-建筑施工安全检查原则 JGJ59-99其他现行国家和部关于施工及验收规范、原则和规程。
第二章工程概况2.1工程概况拟建海南博鳌美丽熙海岸一期社区综合管网工程，包括给水、排水、强电、弱电等管道敷设。
本工程排水采用雨、污分流制。
生活污水经生化污水解决装置解决达到排放原则后排入南面市政污水管网，雨水排入南面市政雨水管网。
给水采用PE100给水管，管径DN90、DN110、DN160；排水管采用PE双壁波纹管，管径DN200、DN300、DN400、DN500、DN600；电缆管采用PVC-C双壁波纹管，过路段采用镀锌钢套管。
2.2工程地质与水文地质依照该社区地质钻探揭露，将场地范畴内所揭露地层详细划分为4个工程地质层，各工程地质层分述如下：①层，耕植土（Q pd）：灰黄色、灰褐色、紫褐色，干~稍湿，重要由砂粒和粘性土构成，局部表层夹碎石及碎砖块，呈松散状，欠固结。
分布全区地表，厚度0.40～0.70m、平均0.57m。
②层，砂质粘性土（Q el）：浅黄色、灰黄色，灰褐色，棕黑色，紫褐色，棕褐色，褐红色，褐黄色，稍湿，重要成分为石英砂粒和粘性土，局某些布有较多孤石。
场地均有分布，层顶埋深0.40～0.70m，厚度0.70～14.40m、平均5.32m。
③层，强风化花岗岩（P-Tγ）：灰黄色，棕褐色，银灰色，深褐色，灰褐色，青灰色，灰紫色，中粗粒构造，块状构造，重要成分为石英、长石、云母等，节理裂隙发育，岩芯多呈硬土状及硬土夹碎块状。
场地全区均有揭露，层顶埋深1.30~14.90m、平均5.89m，揭露厚度0.40~11.90m。
④层，中档风化花岗岩（P-Tγ）：青灰色，灰白色，深灰色，中粗粒构造，块状构造，重要成分为石英、长石、云母等，节理裂隙较发育，岩芯多呈15~30cm短柱状，RQD=30~80、岩石质量差。
分布全区，层顶埋深2.50~22.50m、平均10.13m，未揭穿，揭露最大厚度8.70m。
地下水属孔隙型潜水，重要赋存于②层砂质粘性土，补给来源为大气降水。
裂隙水赋存于③强风化花岗岩、④中档风化花岗岩，为强透水层，重要受大气降水及侧向补给。
裂隙潜水与孔隙潜水具备水力联系，有相似水位。
勘察期间钻孔中测量稳定水位埋深为1.50~9.70m（相应高程4.82~6.13m），据场地附近调查，水位受季节影响变化明显，降雨后水位上升明显，年水位变化幅度为0.50~1.00m。
管沟施工考虑集水明排疏干及潜水泵抽排相结合办法解决。
2.3重要工程内容1、雨水管道：沟槽开挖、回填，管道、井座、井筒和盖板安装；2、污水管道：沟槽开挖、回填，管道、井座、井筒和盖板安装；3、供水管道：沟槽开挖、回填，管道、水表、阀门和滤水器安装；4、强电管沟：沟槽开挖、回填，砖砌管沟、人手孔井并抹灰，制作和安装盖板、支架；5、弱电管沟：沟槽开挖、回填，砖砌沟壁、手孔井，管道安装，浇筑混凝土；6、消防管沟：沟槽开挖、回填。
第三章工程重点、难点分析及对策依照本工程所处地理位置、施工区域周边环境和场地内工程地质和水文地质条件，在充分理解设计意图基本上，结合我司在类似工程建设中积累施工经验，咱们对本工程施工重要特点、重点及难点进行了认真分析和研究，并制定了相应施工对策。
3.1本工程重点及对策本工程施工工期紧，工程管理制度必要严谨且严格。
前期污水、雨水管网测量放线，属埋设较深管线敷设施工是整个工程先行分项，如果工作滞后，将直接影响后续分项施工进度。
为保证在合理工期时间内，优质、准时完毕所规定施工任务，咱们将在项目施工组织和实行管理上进行科学统筹安排和合理组织，克服和减小各种制约因素给工期进度导致不利影响，并采用如下一系列工期保障办法来保证工期目的顺利实现。
详细为：○1合理制定和安排好各施工工序作业筹划，注意各工序间衔接安排与否科学合理，保证各工序衔接顺畅，并尽量考虑多头平行作业。
○2加快人员、设备、材料前期进场速度，竭力缩短工程前期准备工作时间。
施工过程中配备足够纯熟工人和设备，为下一工序提前开工创造有利条件。
○3加大各种资源投入，搞好现场调度，加强施工协调减少施工干扰。
3.2工程难点及对策依照我公司对管网工程设计文献理解及对本工程现场环境调查，全盘来考虑整个工程以为：某些雨、污管网埋设低于地下水位，必要采用降水配合施工是本工程难点之一；各类管网纵横交错且高差、水平距离较小，管道敷设标高、定位控制精确；管道分层施工，每层回填土质量控制；相邻管道之间、管道及各类井室施工期间成品保护是本工程难点之二。
为了圆满地完毕上述区域施工，我司将制定详细周全施工方案：1、遵循先深后浅施工原则。
优先保证埋设较深雨水、污水干管敷设施工，保证埋设较深井室施工。
如进场后优先安排雨水、污水管网测量放线施工，在保证雨水、污水管道施工条件后，再进行倒边施工其他管网施工；2、加大施工人员、材料、设备投入，雨水、污水管网依照场地及作业面状况，采用多点多面同步展开做法。
筹划从南面DN600雨水干管、1#~4#楼先后雨水、污水干管同步展开三个工作面施工；3、在不影响周边居民正常生活及休息前提下，尽量采用加班延长施工作业时间，尽量地缩短筹划工期；4、依照现场施工进度状况，采用分段或分区域进行工序验收做法，保证工序衔接顺畅，为后续工作提供作业面；5、制定周密、详细可行材料供应筹划，建立强大设备维修与后勤保证队伍，避免因材料供应与设备故障因素影响施工工期与质量。
第四章施工现场管理4.1现场管理机构组织机构：项目经理部领导班子由项目经理、总工程师构成，主管技术、质量、生产、安全、经营和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等事宜。
详细组织见下框图4-a：施工现场组织机构框图4-a项目经理对公司负责，别的人员对项目经理负责，经理部下设六个工作科室，各科室职能如下：⑴工程科：负责制定贯彻施工筹划，完毕工程量记录，组织实行现场各阶段平面布置、施工筹划、安全文明施工、工程质量等各种施工因素寻常管理；⑵材料科：负责工程所需材料和施工机具购买、搬运、贮存、编制并实行实行材料使用筹划、监督控制各种材料使用状况，维修保养施工机具等；⑶技术科：负责编制和贯彻专项施工方案、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整顿工程技术资料，组织材料检查和施工实验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中浮现一切技术问题；⑷质量科：负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整顿工程施工质量验收记录等施工资料；⑸安全科：负责安全防护、消防保卫、环保、环境卫生等工作；⑹经营科：负责编制工程报价、结算、工程款回收、寻常财务管理、工程成本核算、资金及合同管理等工作。