前面已经说了管理的核心是时间管理，管 理的重点在于控制。项目管理的核心其实 就是目标控制，包括费用目标、安全目标、 质量目标、和进度目标、贯穿于整个项目 全过程。
电梯安装工程项目管理
电梯安装工程项目管理是指从电梯安装产 开始一直到项目验收移交完成后结束，通过 对电梯安装工程项目策划和项目控制，使电 梯安装工程项目的进度目标、质量目标、费 用目标和安全目标得以实现的过程管理。
②做好成本预算
所以任何一个项目都要提前做好成本预算， 并在过程中做好成本控制，确保项目的盈利。
③做好安全和质量控制。
安全和质量始终放在第一位的。安全和质量是电梯
安装工程项目管理的红线。“质量第一、用户至 上”，提高服务意识、做好专业性的服务。以往电 梯行业比较紧俏，技术含量较高，信息比较隐蔽， 但现在市场环境已经发生了大的变化，电梯产品处 在“同质期”阶段，所以现阶段项目管理的专业性 体现在服务意识上和产品的质量控制上，而非设计 和产品的技术含量上。质量控制是项目管理的重点， 因为电梯是特种设备，电梯产品质量的好坏，直接 影响到人生安全。安装质量的提升，是每一位电梯 行业从业人员的基本道德和使命。所以产品质量要 做“严格控制、持续改善，努力提高”，这十六字 方针。这也是为公司、为社会做贡献。
工程项目管理人员的主要职责
①合同的预审 这里的合同预审，不是指合同评审。因为工 程管理人员（项目监督）拿到的合同都是已 经经过评审、已经签订并且生效的合同。我 们的目的如何兑现合同要求，只是项目管理 者的基本任务。合同预审是要求项目管理者 必须明确该项目的合同内容，划清合同各方 的职责，严格按照合同履行。
管理的定义是“管理(Manage)是社会组织 中，为了实现预期的目标，以人为中心进 行的协调活动。”
管理的核心是时间管理，管理的重点在于 控制。管理是要求以人为中心，将人作为 控制的动力，并充分发挥人的主观能动性。
管理者要调动人的积极性，通过培训、学 习、交流，增强质量意识、安全意识，服 务意识，提升产品质量、服务品质。
安装工程项目管理培训
主讲：李维武 2013年12月20日
一、概述
2013年奥立达工程部组织结构框架中设立了 “项目监督”岗位，很多人问我项目监督是 做什么的，甚至部门项目监督人员，工作已 经分配，任务已经安排了，还不知道哪些工 作是自己本来就该做的？自己的工作职责是 什么？这是我之前没有考虑到的“难点”， 也是工程部管理中的失误。
结束！ 谢谢！
项目管理人员（项目监督）
这就明确了项目监督不仅要有一定的专业技 术，而且有一定的沟通、协调和组织能力。
一、项目管理
1、项目管理定义 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-
2006）对建设工程对建筑工程项目管理作了 如下的解释：“运用系统的理论和方法”， 对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协 调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
电梯安装工程项目管理的任务
安装工程项目管理任务
电梯安装工程项目管理的阶段
三个阶段： 1、安装工程开工前准备阶段（事前控制阶段）； 2、电梯安装验收阶段（事中控制）； 3、验收后移交维保（售后）接收阶段(事后控
制)。
电梯安装工程项目管理的主要工作是在电梯排产 后、安装过程和验收移交阶段进行，但由于设计 前需要工程人员进行现场井道核实和井道跟踪， 所以电梯安装工程管理的工作也会涉及到机械部 排产前的设计工作。以往包括现在很多人还有这 个观点，安装电梯发货开工前是其它部门的事情， 不需要工程部参与管理。在我们公司从整个企业 内部控制流程中，也没有体现出工程部的任何任 务和控制价值。但实际上工程部在发货前也做了 大量的“隐形工作”。一个项目从招标、施工图 纸的确认、合同确认等，一直到签约后该工程项 目开工前的现场勘查、施工准备、施工计划、施 工方案编制、开工告知手续的办理，以及与电梯 相关方的组织协调、沟通等都必须以工程部为主 导，工程管理已经参与其中。
④做好进度计划，控制安装进度，确保按施 工进度满足整体建筑规划，履行合同进度要 求。
⑤做好现场协调工作，及现场关键信息的整 理归档工作。
工程人员是公司对外的形象大使
工程部对外开展服务的智能部门，是面对市场的重 要“窗口”。工程部的安装人员、项目监督、技术 支持及维保人员是企业整体素养和企业文化的代表。 有时候工程人员的服务行为、技能的优劣，会直接 影响到企业的口碑和声誉，甚至影响到企业电梯产 品后续销售的渠道。所以，工程人员不能马马虎虎， “小看”了自己。工程人员不是一般的员工，而是 企业对客户服务的代表，是专为电梯“养生治病” 的医生，是企业直接面对客户的形象大使。