乾丰公司2014年下半年新员工成长
培训计划
为了提高新员工的工作能力、业务知识、技能水平等，促进新员工更好更快的成长，增加新员工的归属感，打造具有超强执行力的团队，特制订本培训计划。

一、培训计划
1、每月集中回公司总部一次，统一进行述职及培训。

2、培训时间为2天。

3、培训内容包括：月度述职报告、工作经验分享；工作、生活中遇到的问题及解决方法交流；公司企业文化、团队建设，公司产品的相关知识；行业发展趋势分析、市场分析；方案推广、销售技能、沟通技巧、礼仪礼节等。

4、每次培训结束后，进行评估及相关考核，考核结果记入当月绩效考核。

二、建立导师沟通机制。

1、公司总经理李可龙担任新员工成长导师。

2、导师每月通过电话、面谈、微信、QQ、电子邮件等渠道与新员工沟通一次。

3、新员工如有问题可随时与导师约定沟通时间。

4、沟通内容包括：个人职业生涯规划指导、成长过程中的困惑
指引和烦恼疏导、人际关系的处理指导、工作中的心态调整指导等。

5、沟通内容不与绩效挂钩。

三、新员工读书计划。

1、书籍由公司统一购买发放。

2、7月15日统一发放第一本书《三个月成为一流员工》，截止10月31日读完并将书交回公司。

3、8月份培训后分岗位发放第二本书（岑国新发放《CAD入门与提高》、李鹏超发放《现代班组》、杨帅迁发放《会计实务1》、李香发放《输赢》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售心理学》、苏乐乐发放《暖通空调》、郭琳琳发放《企业绩效考核》、陈苗、李山山发放《办公软件高级应用(附光盘Office2010)》）。

截止11月30日读完并将书交回公司。

4、9月份培训后分岗位发放第三本书（岑国新发放《现代班组》、李鹏超发放《中小企业管理实务》、杨帅迁发放《会计实务2》、李香发放《销售与公关》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售管理学》、苏乐乐发放《制冷空调暖通设备》、陈苗发放《销售与市场》、郭琳琳发放《企业薪酬管理》、李山山发放《企业组织架构》）。

截止12月31日读完并将书交回公司。

5、每两个月读完一本书，最迟不能超过三个月。

若有提前阅读完并能合理运用到工作当中者，可申请发放其他相关书籍。

6、提交读书笔记、学习心得，所学知识在实际工作运用案例1——2个。

每周周五18:00之前通过OA、邮箱（249313056@）
等方式传送至人资部。

7、人资部汇总评审《读书心得在工作中的运用》，并将评审结果计入当月绩效考核（见新员工绩效考核表）。

8、若将书籍损坏或丢失，照书原价赔偿。

四、在岗培训（传、帮、带）。

1、培训计划及培训模块：
A、销售部、市场部由各部门（区域）经理编制新员工培训计划及培训模块，人力资源部协助。

培训模块必须与工作相关且由浅入深。

B、行管人员及生产人员由直属领导编制培训计划及培训模块，人力资源部协助。

培训模块必须与工作相关且由浅入深。

2、每季度对新员工培训一次，并将培训内容及结果通过OA传送至人力资源部。

经人力资源部评审后记入绩效考核。

3、培训效果评审标准：A、与本职工作相关；B、切实能提高新员工的技能、知识；C、培训内容充实。

二〇一四年七月十四日。