名:
大盘一旦在前期有良好的市场口碑，便能形成良性的滚动开发效应，反 之一旦出现信任危机，则后续销售则举步维艰，如此，怎样精心打造并
维护“天生丽质成就桂林第一名盘”的声誉则至关重要：
1、产品具有经得起挑剔的过硬品质，还有良好的销售服务，以及高严 格、贴心的物管服务，让老业主正面传播麓湖国际；
2、以花样年企业的身份，持续参加公益类活动，体现开发商的社会责
2、国务院明确提出“一岛、一省、一市”的国家旅游规划，将在桂林市建设
“世界旅游城”，而“桂林世界旅游城核心区”就在临桂新城； 3、旅游休闲度假开始有望成为下一轮置业潮流，海南正是先兆，桂林可能是
下一站旅游置业热点城市；
4、桂林市老城区因土地资源稀缺，房价大幅上涨，临桂新区成为价格洼地； 5、相对于中国其它城市，不论是开发理念、产品质素还是后期物管，桂林房 地产开发鱼龙混杂，仍处在一个相对落后的水平。
向世界敞开胸怀。
麓湖国际的意义之于花样年集团
麓湖国际是花样年迄今最大盘量、开发周期最长的复合型大盘， 而且是桂林高端规模住区的名盘。 是花样年16年的标杆之作。 毋庸置疑，本项目的成功开发将为花样年品牌带来一次跨越式的提升。 麓湖国际是花样年集团——
向世界提案的一部 世界级作品
群，从区域级做到
【贰】
构建麓湖国际的品牌及推广体系
第二重问题：
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？
2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级）
3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？ 4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？
前期核心客户：桂林地缘性客户 至少在项目推广上半场，桂林地缘性客户群，仍然是本案销售的主力客群 ，老城区的置业群体追求性价比、向往更优越的居住品质，麓湖国际进入 他们的选择视野；桂林下辖12县富裕群体，怀揣都市居住的梦想，进驻桂 林市区。
如此“世界级湖居”在这个山水城市仍然是绝无仅有的。
项目产品价值坐标：一号湖居作品
梳理于此，似乎，麓湖国际的整 体定位已浮出水面——
麓湖国际居住产品定位
世界级都心 一号湖居作品
1、以一个崭新的概念， 传递出麓湖国际的区域 价值； 2、其背后的支持点是 临桂新区将成为桂林市 政中心和世界旅游城核 心区的“双核心价值”。 1、前所未有的，桂林高 端楼市的标杆之作； 2、桂林市拥有“湖景” 面积最大、对“亲水主题” 演绎最好，真正是桂林湖 景物业的NO.1。 1、“作品”的涵义 是用心的、创新的、 领先市场的； 2、花样年作为中国 房地产业百强名企， 其创新和运营的实力， 以“作品”区别于当 地的土豪开发商。
花样年麓湖国际精神坐标再思考
让山水 不再徘徊
城中拥挤，分享者太多，生活不易，徘徊踌躇；
到临桂新区，这里山水舒展、生活舒缓。
麓湖国际定位梳理
品牌名：花样年 麓湖国际
区位价值坐标
双核：世界旅游城核 心区+桂林新行政中心
世界级都心
+
产品坐标
超越市场标杆的的 20万㎡社区内湖
一号湖居作品
+
客群定位
以项目中长期分析三 类购买人群的共性
一部分，树立“城市运营商”的高度，与当地倒买倒卖的土豪开发商划清界限
。
花样年地产
在运营着一个城市级别的项目
在扮演着与城市对话的高度 她是今天政府 兑现行为发言人
片区即我 我即片区
策略出路2 绕过路障
找到项目的稀世明珠，引领新的居住观念，让居
住价值的光芒超越区域的界限。
怎样向市场输出麓湖国际的价值？ 我们把项目的3大价值按级别当量进行排序： 20万㎡内湖 ＞ 164万㎡城级体量 ＞ 花样年品牌
击破堡垒AND 绕过路障
策略出路1 攻破堡垒
政府承诺兑现不及时。消费者不是不信任，而是
时机未到，花样年今天来到这里做这件事，就等
同于政府在兑现。
桂林市政府将搬迁到临桂新区，项目所在区域将成为桂林新行政中心。
项目区位价值梳理
桂林城市中心西迁的明确，临桂新区势将成为桂林楼市的绝对热点区域， 而麓湖国际位于桂林新行政中心区； “保护漓江、发展临桂、再造一个新桂林”， 正在建设的临桂新区是桂林未来的政治、经济、文化中心， 也是 桂林世界旅游城核心区；
全国级的影响力。
有了世界级的山水后，还需要世
界级的居住。
花样年麓湖国际精神坐标
让居住 同步世界
1、代表着一种先进的、多元化的、世界格局 的生活体验； 2、还代表着一种开放的、东西方文化兼容并 蓄的世界观；
一个疑虑：似曾相识的广告口号
广州锦绣香江的广告语“居住与世界同步”， 汇荣 桂林桂林的推广主题“百万世界人居城邦”， 在这个背景之下， 麓湖国际说“让居住 同步世界”，会不会成为蛇足？
每一块背山拥湖的城央宝地， 都蕴藏着世界顶级物业价值的永恒密码。
沙特国王法赫德、巴顿将军、车王舒马赫都曾在日内瓦湖畔拥有珍贵的 湖畔物业资产。 比尔盖茨的科技豪宅“未来之家”就坐落在华盛顿湖畔。 深圳香蜜湖的香蜜湖一号、水榭花都、熙园，是深圳市区不可动摇的豪 宅价值标杆。 坐拥城市中心南湖一线水景的南宁南湖名都广场以高层每平米逾3万的 价格刷新了南宁豪宅价值尺度。 桂林市诸多“名盘”，以区区数十亩湖面，“湖畔生活”、“中央湖景” 之喧嚣论调已然不绝于耳……
中期客户： 三小时生活圈消费者 5+2或者4+3度假型客户，
除了南宁及广西其它城市外
，进入高铁时代后，广州、 深圳、长沙、贵阳等城市的 客户将越来越多；
后期泛候鸟型客户：
休闲度假居住的高端客户，实现财富自由，他们在全国范围内物色自己中意
的房产，度假功能和价值前景是他们所看重的（北海和三亚），随着桂林开 放程度越来越高，候鸟型客户将越来越多。
D、彰泰山水人家
七星区，600亩高尚人居大盘，依漓江主流干道, 背靠连绵青山,依山傍水,与旅游胜地大圩古镇相邻， 复合产品线：别墅、多层、高层
项目价值定位确认
无论在哪个城市，无论巡视过多少高端物业， 即便是在以山水闻名世界的桂林市，
在城市中央，一片300亩的湖水仍然是一个难以逾越的价值标高。
20万㎡的湖面尺度，把桂林的“湖居理想”提高到了一个前所未有的高度， 并且，麓湖国际整个社区围湖而建，令几乎每个户型都能看到湖景，
区域定位： 价值双核——“世界旅游城核心区”和“桂林新行政中心”的双价值引擎
思考：本案与区域之间的关系
1、作为一个千亩大盘，务必在临桂市场中塑造一种领导市场话语权的姿态， “我即片区，片区即我”，当仁不让成为临桂新区“第一名盘”的代言； 2、放在大桂林市场的坐标系中，本项目则必须进入桂林高端楼市的第一阵营 ，确立麓湖国际在市场中的江湖地位，成为桂林置业者跨越区域的居住之选。 3、在项目运作中，把花样年在临桂新区的大手笔投资，作为政府政策兑现的
项目影响力广度的考量：
1、超越桂林，营销半径圈必须辐射粤、湘、桂三省客户，甚至扩大 到“南中国”的大区域； 2、在品牌输出和媒介选择的考量中，营造“全国级”的影响力，把 本项目置于“中国稀缺资源型物业”的坐标系中，以“酋长效应”提 升项目溢价能力；
麓湖国际项目目标群体的共性分析
由于本项目是复合型大盘，客群的年龄、拥有财富的区间很宽，
就麓湖国际社区启动推广来说，2012现实的问题是销售， 更多的是对项目品牌和知名度的贡献。 而纵观桂林高端楼市，
麓湖国际作为花样年集团在一个非成熟板块，
打造的164万㎡城级大盘， 它的对手不是别人，而在自身。 所以，本案要梳理的问题是麓湖国际是什么？将会怎样？
目录
ONE TWO 寻找麓湖国际的核心价值 构建麓湖国际的品牌及推广体系 完成麓湖国际的视觉体系
THERE
【壹】
寻找麓湖国际产品的核心价值
也是我们开篇的第一个问题：
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？
2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级）
3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？ 4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？
花样年麓湖国际
整体推广策划方案
本次提报是为以下问题提出的解决之道：
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？
2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级）
3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？ 4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？
项目推广背景说明
“一号湖居作品”的竞争验证
在桂林楼市坐标系中比对项目的“湖居价值” 因为本项目体量大、开发周期长，因此我们的直接竞品除了近距离的临 桂新区项目之外，还需要对比桂林全区域高端大盘，尤其是复合产品线 大盘。
A、奥林匹克花园
180万平米大盘，涵盖别墅、多层、小高层、商业街等复合型产品， 一湖：4万平米鲁湖，一山：骑马山 配套：运动水会、湖畔会馆、30万平米商业配套，2.7公里运动环带。 推广主题：家在运动公园
B、汇荣 桂林桂林
临桂新区千亩大盘，总建面140万平米，
社区内5万㎡中央湖景，
涵盖别墅、多层、高层洋房，与本项目产品重叠程度较高。 推广主题：百万级世界人居城邦
C、漓江奥林苑
位处桂林漓江风景区，占地600亩，双河景观
产品：527席别墅（含独栋、双拼、多拼） 配套：40亩高尔夫练习场、11万㎡体育场馆、星级酒店， 当地开发商松杉房地产，第一个项目，综合实力、开发经验稍逊。 推广主题：漓江600亩岛居养生别墅
麓湖国际的意义之于桂林城市
“桂林山水甲天下”，桂林拥有了世界盛誉的山水资源，现在还需要
同等水准的物业开发管理水平。
本案的机会和使命：麓湖国际承担起代言桂林人居的使命。 麓湖国际——世界眼中的桂林居住新地标