物流成本决策
2)基本公式及其图示: Z = R - C = Q p - (Q v+ 符号说明:
Z:利润;R:销售收入;C:总成本; Q:销售量; p:销售单价; v:单位变动成本;F:固定成本。
F)
2)基本公式及其图示:
Z = R - C = Q p - ( F + Q v ) 销售收入R = 产量Q × 单价p 生产成本C = 固定成本F+总的变动成本 = 固定成本F+产量Q ×单位 产品变动成本v
物流成本决策
教学目的及要求
1.了解物流成本决策的含义和意义 2.熟悉物流成本决策的步骤和方法 3.掌握以物流总成本最低为依据的决策方法 4.重点掌握利用本量利分析法进行决策
案例:
一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始 时老农骑着骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年
2、某企业冰箱每台2000元,单位变动成本 1200元,年固定成本8000万元,目标利润 8000万元,目标成本应为多少?
(二)风险型决策方法
风险型决策:在目标明确的条件下,根据自然状态 的客观概率所进行的决策。 条件: 1)明确的决策目标。 2)两个以上备选方案。 3)两种以上自然状态。 4)每个方案在各种自然状态下的损益值可以计算。 5)存在客观概率。
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未
来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的 选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个 人。
2.物流决策
是指企业组织为了实现客户服务目标和物流 成本优化,而对未来一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程。
二、物流成本决策的意义
1.是企业管理体制改革的客观要求 2.企业提高经济效益的迫切需要 3.企业内外部环境条件变化的必然结果 4.是现代化成本管理的重要特征
确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法
成本· 销售额
销售额 总成本
平衡点 R
A 亏损
0 Q
盈利
总固定成本
产量(销量)
盈亏平衡分析基本模型
练习题:
1、某企业生产销售一种产品,单位变动成 本5元,年固定成本3000万元,销售单价20 元,据市场预测,年度销售量为300万件, 企业可获利多少?
微软的一个成功决策
微软于1981年7月分两次付清总额为7.5万美元的价款 买下了“初出茅庐”的个人计算机操作系统86-DOS的 所有权利。86-DOS是由西雅图计算机产品公司出于个 人电脑操作系统总体目标的需要而开发的。 开发工作始于1980年4月,并且第一个版本(QDOS 0.1)于8月份正式发布,且运行状况非常好。QDOS 0.3版本,也就是大家熟知的86-DOS,是在1980年的 最后几天发布的。西雅图公司将这个版本转让给微软, 虽然当时只有微软一家用户,但微软只购买了非独家的 市场权。 在1981年7月,微软立刻购买了DOS的全部权利。此后 不久,IBM宣布IBM PC使用这个操作系统,但是不得 不在DOS前加上微软的名字。
该计划历时11年投资超过50亿美元之后,于1998 年11月宣布在全球范围内提供业务。人们对于铱星 的狂热使得铱星公司的股票价格由发行时的20美元 最高上升到70美元。 然而这个系统真正运营不到一年,市场危机、财务 危机便纷至沓来。因无法偿还1999年8月11日到期 的债务,铱星公司8月13日宣布破产保护,该公司 股票也于3个月后被纳斯达克交易所“停牌”。此 后,铱星公司及其最大的股东摩托罗拉公司一直想 尽办法,希望通过资产重组来使铱星公司摆脱财务 危机,但最终是有心无力,2000年3月17日,铱星 公司没有能够找到救命的稻草,向纽约破产法庭提 出了破产清算申请,宣告公司正式破产。铱星公司 于3月17日一3月18日午夜停止全部运营。其后, 66颗铱星也被摩托罗拉申请销毁。
凯莱赫看来很清楚他应当做什么。自从1971年西 南航空公司作为上下班性质的小航空公司诞生以来, 凯莱赫已将它发展成为美国第八大航空公司,年收 入为12亿美元。顾客喜欢西南航空公司的低票价和 准时,该公司将近85%的航班每15分钟或不到15 分钟就有一班(其他主要的航空公司平均要隔上1 个小时)。西南航空公司是美国极少数获利的航空 公司之一。通常,西南航空公司的飞机每天在空中 的飞行时间达11个小时,而该行业的平均飞行时间 是8小时。同时,西南航空公司每有效座位里程的 成本为6.5美分,将美国航空公司和联合航空公司 等竞争对手抛在了后面,它们的成本分别为9美分 和15美分。
请问:你若是那位老农,你会怎么做?
将这个问题分解一下: 老农和儿子是这个问题的决策者。 骑驴和走路是他们去县城的两种方法。 当了母亲的女人、和尚、学者、外国人都 是影响决策四个因素。 到达县城是老农和儿子的目的。
案例:西南航空公司的决策
赫布·凯莱赫(Herb Kelleher)是西南航空公司 (Southwest Airlines)的总裁,他决定将公司飞 机机舱前部的壁橱去掉。他这样做不是为了增加 更多的坐位,而是为了缩短乘客上下飞机的时间。 由于西南航空公司的所有飞机都实行不对号入座, 所以第一个登机的乘客会径直走向机舱前部的壁 橱,放好自己的行李并选择最近的坐位坐下。当 飞机着陆时,下飞机的乘客不得不等着前排乘客 在壁橱里翻找自己的行李。
(3)存在最佳选择结果。
常见方法:盈亏平衡分析、线性规划、ABC分析等。
典型方法:盈亏平衡分析(量本利分析)
根据盈亏平衡点选择经济合理的产量、销量。 广泛运用于利润预测、目标成本控制、选择生产方 案、制定价格等决策问题。
1)成本结构:
固定成本:固定成本总额(不随产销量变化而变化。) 单位固定成本(与产销量变化呈反比。) 变动成本:变动成本总额(与产销量变化呈正比。) 单位变动成本(不随产销量变化而变化。)
铱星公司为什么会破产?表面看来,破产的导 火线是到期无法偿还40亿美元的巨额债务,但
实质上与铱星计划本身技术上的缺陷、不成熟 以及由此导致铱星手机、通话费都其贵无比, 这些因素,使得铱星系统的消费者数量和通话 量都远远达不到预期值。
比如,技术上,铱星手机无法在建筑物内通话、过 于笨重、在不同国家信号传输标准不一样;消费上, 一部铱星手机每部高达3000美元,加上高昂的通话 费用(国际话费平均7美元/分钟),使得通信公 司运营最基础的前提-用户发展远低于它的预想。 它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户, 而根据铱星方面的预计,初期仅在中国市场就要做 到10万用户,这使得铱星公司前两个季度的亏损即 达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费,但仍 未能扭转颓势。直到破产前夕,该公司的用户也只 有2万多,而他要实现盈利至少需要65万个用户, 因为每年光维护费就要几亿美元。
3840 1346 2946
1840
800 250 80
500 150 50
1830
案例分析:摩托罗拉铱星童话的破灭
1987年以摩托罗拉公司为首联合80多个投资者组 建铱星公司(Iridium World Communications Ltd.) (摩托罗拉占18%的股份,为第一大股东),开 始实施铱星计划。铱星计划的核心是建立由77颗 (后减为66颗)低轨卫星组成的把地球包起来的 全球移动通信网,目的是让世界上任何人在任何 地方、任何时间与任何人都能相互沟通(哪怕你 在沙漠里、大海上)。因为在元素周期表上排第 77位的金属是“铱”,所以整个系统被称为“铱 星系统”。
第一节 物流成本决策的概念和意义
一、物流成本决策的含义
1.决策一词的意思就是作出决定或选择。管理
就是决策。是指通过分析、比较,在若干种可 供选择的方案中选定最优方案的过程。(学生
选择:考研或工作) 时至今日,对决策概念的界定不下上百种,归纳起 来,基本有以下三种理解:
一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、 设计和选择方案的过程。这是广义的理解。 二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最 终抉择,是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。 三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所 做的处理决定。这类事件既无先例,又没有可遵循 的规律,做出选择要冒一定的风险。也就是说,只 有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念 最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的 角度作出的,要科学地理解决策概念,有必要考察 决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。
典型决策方法:决策树法
含义:把各备选方案、自然状态、损益值 等通过一种树形结构图形象地表现出来, 并进行决策的方法。 决策树的5要素:决策点、方案枝、状态结 点、概率枝和损益值。
(图示如下:)
决策树的五要素:
状态 结点 1 决策点 0 2 概率枝 损益值 概率枝
损益值
决策树法的步骤 第一步:绘制决策树。从左到右层层展 开。 第二步:计算期望值。从右到左依次计 算。 第三步:剪枝决策。逐一比较各方案的 期望值,将期望值小的方案剪掉,仅保 留期望值最大的一个方案。
需求高0.5 A项目(万元) B项目(万元) C项目(万元) 1000 800 500 需求一般0.3 400 250 150 需求低0.2 100 80 50
解答-1:
A -1600
0.5 0.3 0.2
0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2
1000 400 100 800 250 80 500 150 50
第二节 物流成本决策的步骤和方 法
一、物流成本决策的步骤
(一)收集有助于决策的相关资料; (二)拟定可行性方案 (三)做出最优决策方案
二、决策方法
(一)确定型决策方法
(二)风险型决策方法
(三)非确定型决策方法
(一)确定型决策方法
确定型决策的含义:在已知决策环境条件下的决策。 确定型决策的条件: (1)决策变量及其相互关系明确,能够量化。 (2)每个备选方案只有一个确定结果。