物流成本预测与决策
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元)
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y,与两者 业务量之差△x进行对比,求 出b;
再根据公式,y=a+ b x, 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入,求解a。
高低点法实例
某企业2010年1~6月份配送次 数和物流总成本资料
(2)价值工程分析法
含义
价值工程是通过各相关领域的 协作,对所研究对象的功能与成 本进行系统分析,不断创新,旨 在提高所研究对象价值的思想方 法和管理技术。 价值工程分析法是根据价值工 程原理,按功能与成本的匹配关 系,达到优化成本设计和实现成 本控制目的的方法。
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期,业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时,可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点,也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后,业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1~4季度保管量 和物流总成本资料
解:F=60000元,V=1.8元,P=3元
(1)已知Q=100000件 I=P*Q—(F+V*Q) =3*100000—(60000+1.8*100000) =60000(元) 该方案可取 (2)Q*=F/(P—V)
=60000/(3—1.8) =50000(件) (3)已知I=30000元 Q=(I+F)/(P—V) =(30000+60000)/(3—1.8)=75000
(3)
11 11 9.7 9 9 10.3
(4)
11 11 9.7 9 9 10.3
移动平均法实例
2009年7~12月份远程物流公 司的运输成本如下表所示,预测
2010年1月份该公司的运输成本。
月份
7
8
9
10
11
12
合 计
运输成 本(万 116 120 130 122 132 134 754
元)
指数平滑法
回归分 析法
术,对事物未来的发展趋势
进行数量方面的估计与推测。
因果分析法
高低点法
高低点法是把企业成本按其是否随业 务量成正比例变动分为固定资金和变 动资金的基础上,根据成本同业务量 之间的线性数量关系预测成本高低, 找出一定时期内的最高点、最低点的 业务量和对应的成本之间的关系,推 算企业总成本中固定资金和变动资金 各占多少的一种方法 。
简单平均法
Yn+1= (xt+ xt-1 + …+ xt-n+1)/ n (t≥n)
简单平均法实例
某企业2010年1~6月份的仓储成本如下 表所示,请用简单平均法预测2010年7月 份的仓储成本。
月份
1 2 3456
仓储成本/ 44 50 45 60 55 70 千元
简单平均法的预测结果
解 根据简单平均法的公式求得2010年7月份 仓储成本为;
移动平均法实例
已知某零售配送中心今年前8个月的配送成本见表:
月份(t) 1 2 3 4 5 6 7 8 配送成本Xt 10 12 11 10 8 9 10 12
移动平均法实例
采用短序列进行预测,取N=3,用简单平均法计算9月份 的预测值
时间(t)
配送车次(Xt) 移动平均值(Xt) 预测值(Yt+1)
公式
Yn+1=aXn+(1一a)Yn
原理
指数平滑法的原理:任一期的 指数平滑值都是本期实际观察 值与前一期指数平滑值的加权 平均。
回归分析法
含义
把一定时期的实际物流成本变化量填列 在坐标图上,其分布会呈现一定的趋势, 这一趋势用直线表示,即回归直线。
Y=a+bt
方法
a=∑Yi/n
b=∑Yiti/∑ti2
特点
适用 条件
利用现有的材料,依靠个人的经验进 行综合分析,对未来状况进行预测。
当预测对象易于用性质来描述而数据 资料不易获得或掌握不充分,就可以 考虑用定性预测法对事物未来进行预 测。
Identity Creativity
定性预测法
综合判 断法
用户期望法
专家调查法
德尔菲法
❖德尔菲法又称专家意见法。是专家背对背对 需要预测的问题提出意见,并返回。经汇总 归纳后,再回寄给专家,专家进一步修正预 测。反复数次,直至意见大致趋于一致时, 即可以次结果作为预测结论。
物流成本预测的程序
确定预测目标 搜集资料 选择预测方法 作出预测 分析预测误差
编写预测报告
物流成本预测方法
定性预测法 定量预测法
➢实践中,企业物流成本预测通常要同时 使用定性和定量两种方法进行。
定性预测法
定性预测法是依靠预测者的观察分析能力、经 验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展 的趋势,它是预测者根据自己所了解的情况和 实践积累的经验,对客观情况所作的主观判断
3.2物流成本决策
(一)物流成本决策的含义 (二)物流成本决策的程序
(三)物流成本决策的方法(重难点)
3.2物流成本决策
什么是决策?在你们的身边有决策吗?
3.2物流成本决策
决策是通过分析、比较,在若干种可供 选择的方案中选定最优方案的过程。
(一)物流成本决策
含义
物流成本决策者为了达到 某种特定的目标,在调查、 预测和对物流成本规律性 认识的基础上,运用一定 的科学方法,从若干可供 选择的方案中选出一个令 人满意的方案作为未来行 动的指南,这个过程就叫 物流成本决策。
3. 多多益善:数量高于
质量,只要是献计献
策,总有一些点子能
派上用场;
4. 免 费 搭 车 : 为 了 激发一连串的灵 感,欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法,演变成新 的见解。
定量预测法(重难点)
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上,运用数学方 法,有时还要结合计算机技
LOGO
物流成本预测与决策
主讲:邓传红
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
采购成 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 本
任务要求:
1.根据上表资料,用算术平均法对2010年1月的采购成本进行预测。 2.根据上表资料,用移动平均法对2010年1月的采购成本进行预测。
月 份 次 数 总成本/万 元
1
6
150
2
5
130
3
7
180
4
8
200
5
10
240
6
9
235
过程及结果
解 选择高低点坐标分别为: 高点(10,240) 低点(5,130) b=(y2一y1)/(x2—x1) =(240—130)/(10一5) =22(万元/次) a=y l—b xl=130一22×5=20万元 成本模型为y=20+22x
(二)物流成本决策的程序
01
确定决策目标
02
提出各种备选方案
03 通过定量分析备选方案作出评价
04
进行决策,确定最优方案
(三)物流成本决策方法
(三)物流成本决策方法
定量决策法
量本利决策法
差量分析法
价值工程法
最低成本法
含义
计算 公式
(1)量本利决策法
是根据对产量、成本、利润三者之间 相互制约关系的综合分析,来进行成本、 利润决策的一种数学方法。核心是盈亏 平衡点的分析。根据备选方案的成本、 业务量、利润三者之间的依存关系,可 以推导出盈亏平衡点。
季度 保管量/万 总成本/万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法(难点)
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序,列列用,分来构析推成法测数是同列按样,时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况(适 合客观情况变化不大的定量分 析)
移动平均法
公式
(1)企业不亏本,最少要完成多少运输量?
(2)若企业目标利润为30万元,企业应完 成多少运输量?
(3)若本年预计运输量为50000吨千米,其 利润额或亏损额是多少?
解:
计算过程及结果
(1)Q*=F/(P—V)
=500 000/(80—40)
=12 500(吨千米)
(2) Q=(I+F)/(P—v)
回归分析法实例
某第三方物流运输企业1-5月的实际运输 成本如表所示,要求以此来预测6月的运输 成本。