1目的
为了确保各经营公司招商工作有规范、有步骤地顺利进行，武汉XX机场公司（下简称“公司”）将对各经营公司的招商工作提出要求和建议，以确保规范专业公司的招商工作，使之同公司整体商业规划目标保持高度一致，特制订本办法。

2适用范围
2.1本办法包括经营公司商业资源的大规模招商工作和零星招商工作，适用于机场公司向各经营公司
的招商工作提出指导性的要求和建议，以确保专业公司招商工作和机场商业规划目标的一致性。

2.2机场招商管理工作在各经营公司招商工作开展之前进行。

3术语
招商：为了满足机场正常运转功能及盈利性需求而引入外界的商户进驻，此项工作称为招商
4原则
经营公司的招商管理工作由机场市场营销部负责，招商管理的原则、要求和建议由市场营销部组织制订，机场相关领导最终审批。

5管理职责
5.1公司主管领导职责：
5.1.1对市场营销部拟定的招商管理原则和建议行使最终审批权。

5.2公司市场营销部职责：
5.2.1负责提出商户准入及运营标准；
5.2.2负责收集汇总公司各职能部门及经营公司提出的招商需求；
5.2.3负责起草大规模招商的招商方案初稿，并组织公司各职能部门和经营公司参与讨论；
5.2.4负责撰写大规模招商的招商方案修订稿，并交由主管副总审批；
5.2.5负责组织公司各职能部门向经营公司提出招商合同的重点及要求；
5.2.6负责在零星招商是组织公司各职能部门队经营公司起草的招商方案初稿进行审核工作。

5.3公司规划部、航站楼管理部及质量安全部职责：
5.3.1从自身角度提出对经营公司的招商要求；
5.3.2参与大规模招商时对市场营销部起草的招商方案的内部讨论会，并充分提出修改意见；。