本科生毕业论文论文题目：浅谈中小型民营企业员工招聘存在的问题与解决对策作者姓名： *** 专业名称：人力资源管理准考证号： ********* 指导教师： *********年*月*日摘要：目前我国众多经营性企业中以中小型民营企业居多，而这类企业大多没有完善的招聘体系，因此无论对求职者还是企业本身而言，都存在一定弊端。

因此完善中小型民营企业的员工招聘问题迫在眉睫。

本文目的在于对中小型民营企业的招聘情况进行详细分析，通过对各方面文献进行参考研究，以及对不同企业存在的现状进行分析，进而归纳总结，提出相应的解决对策，以求解决中小型民营企业的招聘问题。

从而使得企业在经济高效的前提下，合理展开招聘工作。

关键词：中小型民营企业；员工招聘；存在问题目录一、中小型民营企业与招聘 (1)（一）背景分析 (1)（二）招聘的目的 (1)（三）招聘的渠道 (2)（四）招聘的流程 (3)（五）招聘的意义 (3)（六）招聘的原则 (4)二、中小型民营企业招聘中存在的问题 (5)（一）招聘人员组成简单 (5)（二）招聘渠道选择单一 (5)（三）招聘没有系统计划 (6)（四）招聘工作存在性别歧视 (6)（五）民营企业人员流失率高 (7)（六）招聘工作中信息不对称 (7)三、中小型民营企业招聘存在问题的原因分析 (8)（一）企业对招聘工作不重视 (8)（二）企业组建团队资金有限 (8)（三）企业招聘工作人员不专业 (8)（四）企业所处行业政策影响 (9)（五）企业不进行详细背景调查 (9)（六）企业所在行业工种限制 (9)四、中小型民营企业员工招聘问题的解决对策 (10)（一）构建完善的招聘系统 (10)（二）高层参与招聘工作制定 (11)（三）定期培训相应政策法规 (11)（四）加强女性综合素质培训 (11)（五）制定完善企业福利政策 (12)（六）对于虚假信息进行惩罚 (12)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)正文一、中小型民营企业与招聘（一）背景分析随着我国经济全球化的进一步发展，行业、企业间的竞争不再是单纯看规模、资金等表面因素，而是越来越多的关注人才竞争上。

人才作为企业在行业企业竞争中提高竞争力的关键所在，招聘工作就显得尤其重要。

合理的开展招聘工作是一个企业获取人才的首要前提，也是最关键的方式。

一个好的企业，招聘工作的实施关乎到企业的生存发展。

怎样招到合适的人才，提高用人单位的员工质量，降低员工离职率，对企业来说是必须考虑的问题。

目前市面上的众多企业当中以中小型民营企业居多，而这类企业大多都没有系统的人力资源管理部门，因此在开展招聘工作时不可避免的会面临许多问题。

企业管理者应加大在人力资源管理方面的资金、人员投入，完善团队构建，并亲身参与到招聘工作中去。

只有采取科学合理的流程及渠道，才能从众多求职者中精确的挑选出适合该岗位的人才，达到人岗匹配，实现利益最大化。

（二）招聘的目的招聘，就是企业为了发展需要，通过一定的媒介，寻找、吸引、那些有能力并有兴趣到本企业任职的人员，通过面试或面试与笔试相结合的方法，寻找适合的人员，并予以录用的过程。

是一个双向选择的过程。

招聘的媒介有很多，目前大多数企业应用最多的几种为社交软件、猎头公司、本公司内部人员、报纸期刊、电视广告、网络广告、招聘会等。

招聘的目的主要为四个部分：吸引人才、补充人才、储备人才、调节人才。

1.吸引人才吸引人才不是锤子生意，不仅要吸引人才，还要留住人才，用好人才。

以住房为例，国人自古以来便存在着一种根深蒂固的想法，只有拥有一所属于自己的住房，才算有个“家”、有个“根”，因此，许多企业抓住国人的这一传统思想，在员工福利政策上下足了成本。

例如以工作年龄计算，可以通过企业这一纽带贷款购入企业所属或与之相关联的楼盘房产；或给予优秀员工一定的落户政策为人才提供便利的免费代办服务；企业提供安排入住员工宿舍，对符合特定条件的人才给予安家补贴；解决员工子女上学问题等。

2.补充人才补充人才是招聘的最基本目的，需要补充人才的原因很多，主要有以下几个因素：一、当企业需要组建一个新的团队或部门；二、企业或部门扩大人手不够就；三、员工团队结构重新组建，需要补充新人员；四、因调岗、离职、请假、晋升、辞退等原因形成岗位空缺，企业急需寻找一批合适的新成员填补原有职位空缺。

3.储备人才企业储备人才通常是为了通过培养和锻炼，储备一批属于自己的管理人才。

无论是哪一种企业，但凡想要在激烈的市场竞争占一席地，都必须有属于自己的中坚力量。

因此现在许多企业开始建立自己的人才储备计划。

本企业之所以要对人才进行储备，是为了以企业战略目标和人力资源规划为前提，有系统的对人才进行培养与储备，从结构、层次、数量对人才梯队进行优化，保证充足的人才储备，满足企业长远发展。

储备人才计划也存在着一定的缺陷，在人才储备时，人才还就没开始发挥其预计的作用，而是处于待用的状态，因此并不能在其擅长的领域做出突出贡献。

4.调节人才调节人才即对人才资源的调控，人才资源的调控分为宏观调控和微观调控，目前企业涉及较多的还是微观调控，人才资源的调控者对人才资源在数量、规划、使用上进行相应的调整控制，通过人才内部介入进而协作、指挥。

人才资源调控是在实现人才资源供给充分的情况下进行干预的一种人力资源规划调控行为。

调控主体应当根据自身具体情况出发，制定明确目标，在企业总的领导战略前提下，充分发挥每个人的效能，将个人和企业利益最大化。

（三）招聘的渠道选择合适的招聘渠道需要在以清晰具体的目标的前提下，先对招聘的供需情况以及有需求的岗位进行分析，从任用成本、人才质量及实际性等几个问题综合权衡，确定适合本企业的招聘渠道。

良好的招聘渠道应该具备三个特征：1.招聘渠道的目的性，在于招聘渠道能否满足招聘的目的和效果；2.招聘渠道的经济性，就是一个企业开展招聘活动时能否将必要的成本降到最低，将每一份资源用在刀刃上；3.招渠道的可行性，就是指企业在开展招聘活动时采用的方式是否符合实际情况，是否行得通。

一个好的招聘方法可以为企业树立良好形象，并为企业带来新理念新技术，使得企业有更广泛的选择空间，更有利于找到优秀人才。

（四）招聘的流程一个完整的招聘体系，一定要包含企业规划，大到企业整体规划，小到季度、月度计划。

同时还需要确定好招聘的各项细则，需要的招聘成本、采用何种招聘渠道、招聘何类岗位、岗位所需数量、员工到岗时间、采用何种背景调查手段、岗位培训等，各个细节都必须有明确计划。

根据基本招聘流程人力资源部门通常会制定如下工作内容：1对相应的用人部门进行沟通，却淡定所需人数、对其要求、何种岗位；2人力资源部门根据相应部门所需人员的要求，制定符合要求的招聘计划；3当人力资源部门所指定的招聘计划制定完成以后，提交向相关部门，进相关部门省批；4人力资源部门的招聘计划通过审批以后按照制定的计划开展招聘活动；5在招聘活动进行时，对前来应聘的人员进行分类甄别并加以选择；6对录用人员进行统一入职体检，对符合要求的人员予以录用；7在招聘活动结束后对本次活动的效果进行评估。

（五）招聘的意义1.及时补充人才空缺一个完整的企业就像一台不停运转的大型机器，而企业中的每个人员都是机器上的一个零件，零件会存在损坏或缺失，就像一个企业人员流动是必然存在的。

然而当企业人员出现空缺时，就需要由人力资源部门进行及时的补充调整。

一个企业完整有效的招聘系统，可以保证本企业的人员流动合理有序，而不会因为某职位的空缺使得整个企业的运作陷入混乱。

一个企业的现有人员会因升职、升迁、辞职、辞退、返岗等原因形成人员变动，在出现人员变动是就必须及时进行补充或调整，从而使企业工作有条不紊的开展。

2.对外树立企业形象前去企业参加应聘的人员是外界接触企业最直接的方式，组建一批专业的招聘人员并成立一个规范具有规模的招聘流程将会为企业对外塑造一个良好的形象。

通过招聘，可以向外界展示企业的经营理念、企业特色、管理结构、企业文化、组织结构、发展建设等，通过招聘的过程会将这些内容自然的传达给社会，进而扩大企业的影响力，树立企业形象。

3.降低人员流动成本人员流动无论从经济还是非经济来说，都会给企业带来一定的影响。

从经济角度来说，企业人员流失率的提高必然会导致人员培养成本的增加，以及在人员流失造成的相应工作的停滞，从而带来的损失。

从非经济角度来说，企业员工流动往往会对企业在成一定的负面影响，例如影响其他员工的工作效率和员工士气，重要岗位人员的流失可能会造成企业商业机密的外泄；以及前员工若与公司存在不愉快可能会导致一些不利于企业信息的扩大，而群众往往极易受舆论导向的左右；员工辞职很大一部分原因可能是对于现有薪资待遇的不满，这部分员工离职后通常会进入原公司的竞争对手公司，而一旦为竞争对手工服务，将会对前雇主造成不可估量的损害。

一个有效的招聘所造成的人员流失率是较低的，相反，如果对招聘工作应付了事，草草的只为填补空缺而进行招聘，那么极有可能所招募的人员本身并不适合该岗位，导致人员流失率高，增加了企业的运营成本。

（六）招聘的原则招聘应当是一场理性客观的活动，任何的草率敷衍都是对公司对应聘者的不负责。

招聘活动的开展应当遵循合法、公平竞争、人岗匹配用人所长、经济高效、双向选择等原则。

1合法招聘活动是企业日常经营活动的一部分，因此在企业工作进行工程中必须以遵循国家法律法规为前提，任何违背国家法规政策的行为都是不被允许的。

2公平竞争在招聘过程中不能因私人感情或经济纠葛而违背竞争的公平性，对本不适合本岗位的人员予以录用，而真正有才者却受到埋没。

3人岗匹配用人所长招聘的目的是为企业某岗位寻找适合的人员，一个优秀的人才是可遇不可求的，若将其安排到并不适合的岗位上势必会造成其能力无法完全发挥，无法实现企业和人才利益的最大化。

4经济高效一个企业的招聘活动应当在开展前就制定了完整的计划，其中包含了招聘的成本和预计达到的效果，只有在经济高效的前提下，企业招聘活动才能合理开展。

5双向选择招聘工作本身就是一个双向选择的过程。

对企业而言，是根据企业规划和岗位需求合理的挑选适合自己的员工，而对劳动者而言，劳动者将会在众多发来邀请的企业中选择一个与自己追求相吻合、拥有发展前景、薪资待遇都合适的工作单位。

二、中小型民营企业招聘中存在的问题（一）招聘人员组成简单虽然人力资源管理的重要性正在越来越广泛的为企业所熟知，但能完善落实到企业整体规划中去的还是只存在于大型企业。

很多中小型企业对于人力资源工作不重视，认为其只需要负责招聘即可，因此不愿意在上面投入过多精力，甚至没有独立的人事部门，而是将人事工作并给行政。

这样一来不仅降低了人事工作的效率，更没有专业的人员去负责招聘。

然而企业拥有一个优秀的招聘人员是非常重要的，其必须对本企业足够了解，并且有充足的与招聘相关专业知识，必须做到公正无私，不受主观思维影响。