如何做好建筑工程施工组织管理
发表时间：2016-12-13T09:23:14.833Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：黄昌盛
[导读] 摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。
湖北工程学院新技术学院城市建设系湖北孝感 432100
摘要：当前对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响。
目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展。
关键词：建筑工程；施工组织管理；措施
1导言
我国近些年的现代化建设比较迅速，经济得到了快速的发展，在这种经济环境的推动下，我国建筑行业发展迅速，工程项目的建设规模逐渐扩大，相应的工程管理水平以及管理体制都在不断提升与完善。
但是与其他发达国家相比，我国建筑工程施工组织与管理还存在一些问题，使得整体的组织管理水平比较低，因此加强建筑工程施工中的组织与管理工作刻不容缓。
2建筑工程施工组织管理存在的问题
2.1施工组织设计编制人员经验不足
施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
而施工组织设计人员往往为了应付，投机取巧，如某施工组织设计编制人员，在编制设计的过程中，不仅仅是借鉴以前的工艺和技术，有的全盘抄袭，根本没有自己的创新和思考，导致工程施工组织设计要重新进行编制，浪费了劳动力，延误了工期。
2.2施工材料和施工设施问题
建筑工程现场施工中所用的施工材料和施工设备对施工质量是非常关键的，必须要进行严格的管理。
但是，由于施工材料的种类和样式过于繁多，导致材料管理员工作量巨大，无法做到对每一项材料的合理管理，于是可能会使施工材料因雨水侵蚀等原因而导致质量严重下降。
同时，施工材料存在乱堆乱放的现象，施工人员不能及时找到相应的施工材料，影响了现场施工进度。
现场施工人员对于施工设施没有定期的维护工作，导致施工设施很容易发生故障，降低其使用寿命，增加了现场施工的安全隐患，也影响了现场施工的正常进行。
2.3施工组织设计落实不到位
有些施工企业编制施工组织设计未能严格组织实施，有些施工单位常常在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡乱编造一个，应付了事，这样很难于工程实际相符。
这样就会造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3做好建筑工程施工组织管理的措施
3.1要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战,这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。
因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。
同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
3.2加强各部门之间组织协调
组织管理需要项目各部门间相互沟通与协调，人力资源管理主要以人力资源组织、策划、管理、指导、监督，各部门管理者应积极主动参与、配合、执行，更好的为建筑工程施工服务。
部门利益至上只会导致项目资源的浪费，整合项目资源就显得尤为重要和必要，让项目整体利益最大化，发挥项目的优势。
通过指导、贯宣等方式让施工人员树立正确的组织管理观念，了解组织管理的真正目的是发现问题，提高员工管理水平，在帮助员工的同时帮助企业提高经济效益。
同时，考核的执行者应不断保持与员工的交流，制造一个开放的环境。
3.3建立和完善现场施工技术管理相关制度
由于现场施工人员经常不对施工图纸进行仔细研究，导致现场施工的实际情况与施工图纸的要求不一致，造成不必要的经济损失。
因此，建立完善的现场施工图纸会审的相关制度是非常有必要的，这样就大大保证了现场施工的质量；建立现场施工技术方案有利于提高施工技术管理条件，保证充足的施工技术准备时间，进而加强对现场施工信息的反馈能力，提高施工技术方案的合理性，以免对施工技术方案重新进行修改，加快现场施工的工程进度；施工材料的优劣是影响施工质量的重要因素。
所以，完善对建筑工程现场施工材料的检验制度是建筑企业必须要解决的一大问题。
专门设立施工材料检验人员，对施工材料进行严格的检验，以保证施工材料的合格，降低现场施工安全隐患；加强对施工技术的档案资料管理制度也是非常重要的一个环节。
这样不仅能整理有用的建筑工程资料，还能掌握建筑工程现场施工技术管理工作的实际情况，给建筑工程以后的维护和改造带来很大的便利。
3.4建筑工程施工中的成本管理与控制
建筑工程项目实施的好坏，取决于建设的利润与效益，施工单位的收入是固定的，但是施工的成本却可以在施工过程中通过全面的组织与管理来控制。
建筑工程项目施工组织与管理的重要工作就是成本控制，在成本控制的过程中，我么要注意几个基本原则：成本控制要满足成本最低原则，施工企业在制定施工定额时要根据市场价格制定，在制定时要满足成本最低的原则，此外，还要注意成本降价的科学合理性，避免过度降价导致工程质量的失误。
施工的额定费用还要与市场变动价格相一致；成本控制要遵循全面控制原则。
成本控制要做到对全过程、全体人员以及全企业的控制。
将成本控制责任落实到个人；成本控制要满足动态管理原则。
建筑工程施工的成本控制要贯穿全过程，成本控制目标要在施工前就确定好，在施工中要实时动态的控制成本，竣工还要对成本进行核算控制；成本控制要重视目标管理
原则，成本控制要确定合理的目标，过高的目标会造成施工的浪费，过低的目标会很难保障工程质量；成本控制要满足基本的责任、权利与利益原则，只有权利、责任与利益的结合，才能够最大程度上实现成本控制的目标。
3.5建立和完善事故预防机制
由于建筑施工工程本身的特征所决定，其是一项系统性、综合型较强的工作，在施工现场存在着较多的安全隐患。
因此，要在检查制度之下加强对施工现场的检查工作，尤其要建立和完善相关的事故预防机制，通过对质量管理体系的建立，并将其落实到实处，能够确保建筑施工的质量达到设计要求。
往往事故的发生主要存在于事前、事中以及事后三个阶段，因此，应该加强对这三个环节的管控，比如，施工队应该每天、每周、每月都要对建筑施工中的各个细项进行质量和安全评估，继而汇总成为评估报告，上报给管理和协调者，做好统筹安排。
在制定的事故预防机制中，通过对以往经验教训的吸取，整合资料和信息，逐步实现对事故种类、原因、解决措施和预防方法的完善，继而让事故预防机制能够真正发挥出应有的价值。
4结论
综上所述，为了保证建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程施工单位要根据工程特点和施工技术水平，制定科学合理的施工组织计划，提高施工效率，保证施工质量，不断建造精品工程，创造更多的经济效益。
参考文献：
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