福利及激励制度实施细
则
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工业园区五九洁净工程有限公司
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苏州工业园区五九洁净工程有限公司
公司福利及激励制度实施细则（2009年版）
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

公司2008年实行科学的绩效考核制度并和薪资和相结合,大大提高了员工积极性和主动性。

而员工的福利则是企业对员工长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

故制定此福利及激励制度实施细则，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。

其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

让公司内部形成士气高昂，良好的工作氛围。

二、具体实施方案：
（一）福利制度：
1、满勤奖：在公司员工薪资中设立满勤奖，对于当月没有请假、迟到早退、旷工等缺勤现场的员工给予每月30元满勤奖。

2、员工生日礼品：各部门各项目现场把本部门本项目现场在册员工的农历生日报总办，总办在唯亭镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形式发放，于本月月底将蛋糕券送给下月过生日的员工。

对于不方便的送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。

3、婚嫁礼金：对于公司在册员工，凭结婚证请婚假后销假时给予200元婚嫁礼金。

4、员工福利体检：对于公司在册员工，公司将提供每年一次体检的机会。

总办考察确定公司体检定点医院，每年组织一次员工福利体检。

5、鼓励学车：对于公司课级以上（含课级）管理干部，公司将积极鼓励学车；对于首次考到驾驶证者，公司将给予考试费用的40%的报销。

6、管理职员聚餐会：公司会在每季度组织一次管理干部聚餐会，时间一般定在每季度中某月的总经理办公例会后，必要时候会请一些方便参加的优秀员工代表。

7、其他福利：对于端午、中秋、春节等传统节日，公司会根据情况给予一定的节假日补贴。

（二）、激励制度：
1、年度优秀员工评选表彰：每年度年底前由各部门各项目现场推选出本部门本项目现场优秀员工提名，根据优秀员工评选要求全体员工评选出一定名额的优秀员工，最后由评审委员会裁定并从优秀员工中选出1-2名五星级优秀员工，并给予优秀员工及五星级优秀员工一定的物质奖励及颁发证书。

2、内部升迁制度：公司对于有志和企业一起发展的员工建立一整套相应的人力资源规划，计划每半年举办一次管理干部民主评议和执业能力考核，采用末位淘汰制。

淘汰一些对公司发展不力甚至一定程度上阻碍公司发展的管理人员。

在公平公正公开合理的基础下大胆启用一些有能力有胆识有魄力有才能的人担当重任。

升迁制度和调薪调级制度相结合，大大调动员工积极性和主动性，提高员工凝聚力和向心力战斗力。

3、积极奖励制度：
（1）员工合理化建议（提案）奖：员工对于公司工程、工厂生产、门店销售及其他行政管理财务等方面提出建议或意见，公司经过考察此意见或建议对于公司提高利润、节约成本、改善管理等方面有作用的将视情况给予人民币50-200元的物质奖励。

（2）久达销售奖金和激励奖：
A. 每月完成1-3万销售额，奖金为回款额的1 %。

B. 每月完成≧3万销售额，奖金为回款额的2 %。

C. 每季度评比一次，对完成季度销售任务，且销售额排名第一的，额外奖励300元；排名第二的，额外奖励100元。

D. 每年度评比一次，对完成年度销售任务，且销售额排名前三名的，另设有如下奖励：
第一名：回款额的%
第二名：回款额的%
第三名：回款额的%
（4）信息提供奖：公司对于员工提供工程承接、合格供应商、产品需求信息的视情况给予人民币50-200元物质奖励；对于提信息促成公司生意的将另行提成奖励。

（5）设立年度团队精神奖：对于各部门、各项目现场每年底评选出年度团队精神奖，针对部门、现场成本管理、资产管理、人员管理、培训管理、安全品质管理、资料管理、绩效管理等方面进行评选。

三、附则
1、本实施细则由总办制定，呈总经理核准后颁布。

2、本实施细则自颁布之日起施行。

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2009-02-20
4、自3月份起，总办将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。

总办应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

四、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。

总办有建议的权利和义务。

2、福利与激励政策一旦确定，公司财务后勤部门应配合总办共同做好此项工作后勤保障；学习是成就事业的基石
3、各部门主管、各项目现场负责人同样肩负本部门、本现场员工的激励责任。

日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管及现场负责人以上管理人员配合共同做好。

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