企业单方调岗降薪是否因违反《劳动合同法》第三十八条的规定而使员工享有解除劳动合同的权利？
劳动纠纷中比较常见的一种情况是用人单位出于自己的目的单方通知员工调岗调薪，员工往往不同意，拒绝到新的岗位工作又不能从事原岗位的工作，后导致旷工的问题；或到新岗位工作，被认为接受了用人单位的调岗调薪。员工其后在诉至法院的时候往往会以用人单位单方面调岗调薪未按照劳动合同约定向其提供劳动条件或未及时足额支付劳动报酬为由申请法院判决解除劳动合同，要求用人单位支付经济补偿金。实际上就是用人单位调岗调薪就是属于《劳动合同法》第三十八条的情形，适用第四十六条的规定。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
企业单方面调岗调薪的行为是否是属于第三十八条的规定的情形，劳动者有权解除劳动合同并要求用人单位支付经济补偿金？
为了解决此问题先需要了解实务中对于此问题的观点，拟举出目前法院的判例加以说明。
观点一：用人单位未协商一致进行调岗调薪属于第三十八条第一款第（一）项规定未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。采用此观点的案例是江苏省高级人民法院再审民事裁定书（2014）苏审二民申字第0928号，具体内容网站可以查询就不详细描述与本文相关的表述如下：本院认为：《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条规定“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的。。。。。。”，及第四十六条规定“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的。。。。。。”在本案中，邦盛公司庭审提交的2013年6月3日、6月4日通知函均系邦盛公司的单方要求，未体现与林龙协商过程：2013年邦盛公司书面通知林龙协商，林龙与2013年6月26日书面致信邦盛公司再
次强调要求调岗不降薪。之后邦盛公司再无回应，林龙与2013年7月8日申请仲裁，并于2013年7月30日仲裁庭审时提出解除与邦盛公司的劳动关系，故一、二审判决认定林龙解除与邦盛公司劳动关系责任在于邦盛公司未按照劳动合同约定为劳动者提供劳动条件理由充分。。。。。。
观点二：用人单位单方面调岗调薪不属于第三十八条规定的情形。采用此观点的案例是上海市闵行区人民法院一审民事判决书（2014）闵民一（民）初字第15393号，观点表述：本院认为，劳动合同法规定，用人单位存在未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，或未及时足额支付劳动报酬的，或未依法为劳动者缴纳社会保险费的，或用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益等情形的，劳动者可以解除劳动合同，并要求用人单位支付经济补偿。本案中，原告以被告未与其协商而单方对其调岗调薪为由解除与被告之间的劳动关系，因不属上述法律规定情形，故原告要求被告支付其解除劳动合同经济补偿金之请求，本院难以支持。
观点三：用人单位单方调岗调薪（降薪）属于第三十八条（二）未及时足额支付劳动报酬的情形，本观点未找相应的案例，但是有探讨的价值。
本文支持观点二，但是观点二中的案例只是表述调岗调薪不属于第三十八条规定的情形，但是未阐明原因，使当事人不明原因，对于不属于之原因确实有说明的必要。
用人单位单方面调岗调薪不属于第三十八条（一）规定未按照劳动合同约定提供劳动保护或者条件的情形（观点一），原因是《劳动合同法》第十七条合同的必备条款中对于劳动合同应当的约定的内容加以区分，劳动报酬和劳动条件是不同的项目，调薪是属于劳动报酬调整方案中的一项，不属于劳动条件。劳动报酬是指劳动者与用人单位确定劳动关系后，因提供了劳动而取得的报酬。劳动报酬条款主要包括以下几个方面：(1)工资分配制度、工资标准和工资分配形式；
(2)工资支付办法；(3)加班、加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配办法；(4)工资调整办法；(5)试用期及病、事假等期间的工资待遇；(6)特殊情况下职工工资(生活费)支付办法；(7)其他劳动报酬分配办法。劳动条件，是指用人单位为使劳动者顺利完成劳动合同约定的工作任务，为劳动者提供必要的物质和技术条件，如必要的劳动工具、机械设备、工作场地、劳动经费、辅助人员、技术资料、工具书以及其他一些必不可少的物质、技术条件和其他工作条件。
用人单位单方面调岗调薪是否是未及时足额支付劳动报酬的情形？劳动报酬是指指劳动者与用人单位确定劳动关系后，因提供了劳动而取得的报酬。劳动报酬的取得在于提供了相应的劳动，岗位的不同提供的劳动不同，支付与岗位相应的劳动报酬，也就不属于未支付足额劳动报酬的情形。
至于用人单位调岗调薪不属于《劳动合同法》第三十八条规定的其他情形，实无疑问。
用人单位单方面调岗调薪不违反《劳动合同法》第三十八条的规定，劳动者也无据此解除劳动合同的权利。
企业单方调岗降薪是否因违反《劳动合同法》第三十八条的规定而使员工享有解除劳动合同的权利？ 劳动纠纷中比较常见的一种情况是用人单位出于自己的目的单方通知员工调岗调薪，员工往往不同意，拒绝到新的岗位工作又不能从事原岗位的工作，后导致旷工的问题；或到新岗位工作，被认为接受了用人单位的调岗调薪。员工其后在诉至法院的时候往往会以用人单位单方面调岗调薪未按照劳动合同约定向其提供劳动条件或未及时足额支付劳动报酬为由申请法院判决解除劳动合同，要求用人单位支付经济补偿金。实际上就是用人单位调岗调薪就是属于《劳动合同法》第三十八条的情形，适用第四十六条的规定。 第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： （一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； （二）未及时足额支付劳动报酬的； （三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的； （四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； （五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的； （六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。 第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 企业单方面调岗调薪的行为是否是属于第三十八条的规定的情形，劳动者有权解除劳动合同并要求用人单位支付经济补偿金？ 为了解决此问题先需要了解实务中对于此问题的观点，拟举出目前法院的判例加以说明。 观点一：用人单位未协商一致进行调岗调薪属于第三十八条第一款第（一）项规定未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。采用此观点的案例是江苏省高级人民法院再审民事裁定书（2014）苏审二民申字第0928号，具体内容网站可以查询就不详细描述与本文相关的表述如下：本院认为：《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条规定“用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的。。。。。。”，及第四十六条规定“有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的。。。。。。”在本案中，邦盛公司庭审提交的2013年6月3日、6月4日通知函均系邦盛公司的单方要求，未体现与林龙协商过程：2013年邦盛公司书面通知林龙协商，林龙与2013年6月26日书面致信邦盛公司再
劳动作文之劳动合同法降职降薪
劳动合同法降职降薪 【篇一：调岗降职降薪】 调岗降职降薪 本章以问题的形式出现 劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？ 问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？ 《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。 问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？ 根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。 纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：
1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。 3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？ 不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握： （1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证； （2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。 问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？ 由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？
调岗降职降薪
调岗降职降薪 (2011-11-09 10:40:48) 转载▼ 本章以问题的形式出现 劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？ 问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？ 《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。 问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？ 根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。 纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：
1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。 3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。 问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？ 不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。 但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握： （1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证； （2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。 问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？ 由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工
文件编号：PZJT－RS-ZD-002 实施日期：2015年8月1 日 文件编号：PZJT-RS-ZD-002 制订部门：集团人事部 制订日期：2015年07月08日 页数：共 4 页 修订记录 审批格式 发放范围 1.目的与适用范围
文件编号：PZJT－RS-ZD-002 实施日期：2015年8月1 日1.1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域，努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团公司全体员工（总公司、分公司、事业部、直营店等）。 2.降职降薪调岗的类别 2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标； 2.2严重违反公司规章制度的； 2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的； 2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）； 2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元<含>以上的；总监级5000元<含>以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上； 2.6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。 3.度量原则 3.1 合格与合适相互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标，一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能，但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品。合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。 4.度量项目及要求 4.1度量项目 4.1.1 专业技术能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分。 4.1.2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。 4.1.3 工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。（例如：工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。 4.2度量条件 4.2.1 绩效考评连续3个月低于目标要求（主管级以上人员绩效考评≤80分）（对于新开发的市场、事物或新接手的人员，考评期延长至至少6个月，需考虑除去市场培育、人员培养的过程） 4.2.2 在工作过程中合格程度严重不符（即：所具备的专业、技能、知识解决不了管理或工作中一般常见/常识性的问题）导致工作无法正常推进；
如何依法有效地对违规、违纪、怠工等问题员工降职、降薪、调岗、辞退 课程背景： 不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职、降薪、调岗、辞退，是所有管理者必须面临，却很难解决的问题。 本课程主要从劳动法和劳动合同法的角度与大家共同研讨企业如何依法、合理、有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退，尽量避免或者减少劳动争议的发生，减少用工风险和用工成本。 课程大纲 一、问题员工的分类与确认； 二、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据 三、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则 四、《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？ 五、《劳动合同法》施行后，企业能否再以员工严重违纪为由辞退员工？ 六、员工违规违纪的处理方式和时间掌握 七、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全和证据要求 八、如何运用规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退 九、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 十、能否对违反计划生育的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 十一、能否对违反治安管理法规的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 十二、能否对被劳动教养的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？ 十三、如何使问题员工主动辞职 十四、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？ 十五、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用 十六、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的实际操作程序和技巧
调岗降职降薪 (2011-11-09 10:40:48) 本章以问题的形式出现 劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？ 问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？ 《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单
位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。 问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？ 根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。 纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则： 1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。
调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
调岗降薪通知书 通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。下面给大家带来调岗降薪通知书，供大家参考! 调岗降薪通知书范文一 公司商标***公司名称(全称) 降职降薪通知书 亲爱的***(姓名)同事： 综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整： 职位调整为：***职位 薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写) 望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦! 特此通知! 直接上级：总经理： 任职人： ***部门 20xx年11月19日
调岗降薪通知书范文二 降职降薪通知书 同事： 现因你。 公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导： 部门二级上司： 年月日年月日人力资源部负责人： 年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。 员工签名： 年月日 调岗降薪通知书范文三 降薪通知书： 根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准 第一条： 客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。 因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长! 本次通知9月份
不同意调岗降薪怎么处理 当今社会，工资问题越来越受到人们的关注，员工当然希望自己的工资高一点，但是当我们的企业需要我们下降员工工资时，员工不同意怎么办呢？今天，律伴网的小编就为大家整理了关于不同意调岗降薪怎么处理的相关知识，希望在这方面能对你有所帮助，必要的时候我们一定要学会用法律的武器来维护自己的权益。 用人单位与员工协商解决 如果用人单位坚持以这样的方式调岗降薪的后果，员工只有申请劳动仲裁来维护自己的权益，对于员工来说，他们在没有任何的过错受到不平等的待遇，肯定是不会接受的。这是属于劳动合同内容的变更，当劳动合同内容变更时，应双方协商达成一致意见后采用书面形式，就变更内容约定条款重新由双方签字后生效。尽量以调解的方式来解决，我知道最终的决策权在公司领导那里，hr有时候也是有心无力。 若员工工作能力达不到岗位要求，以员工不能胜任岗位工作理由进行调岗与降薪，但必须提供员工不能胜任岗位工作的相关证据，证据收集时注意员工的培训、考核，再培训再考核后仍然达不到岗位要求的，可以进行调薪与降薪。但这里必须要有培训与考核的相关记录，对于案例是这个岗位，估计这类资料不一定有的，即使有也不一定齐全。总之，用人单位就是要证明员工的能力不能胜任目前所以岗位要求，此理由才能成立。 劝退 用人单位认为这位员工的工资过高，而付出一般，可以等员工劳动合同期满时终止续签，这样可以避免引起劳动争议纠纷。如果离劳动合同期满还有一段时间，用人单位可以支付一定金额的经济补偿金，让其辞职。若用人单位想按自己主观意见决定，不支付一分的费用就了结此事，估计难度不是一般的大。再者员工提出要求补回差额部门的工资需要补给的，而年终奖金如果有写在劳动合同内，企业也需支付，若没有在劳动合同内明确年终奖金的发放，可以与员工协商是否支付或支付的比例。 以上就是律伴网小编为你整理的关于不同意调岗降薪怎么处理的相关法律知识，如果你正处于这种境况，或者涉及到的金额比较大，建议你可以咨询律师，我们律伴网平台提供免费的法律咨询，你可以咨询任何在线的律师，解决你的问题。
降薪及工资调整注意事项 对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬；对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。今天探讨的话题是劳动法降薪及工资调整事项：降薪的合法程序是什么？用人单位在什么情况下才有权利单方降低薪资待遇？沈斌倜律师与大家探讨一下： 一、工资的调整方式 （一）协商变更 《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：（六）劳动报酬。由此可见，劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。 协商变更需要注意的程序：对于用人单位的人力资源工作者来说，首先，确认协商变更的内容。人力资源工作者应当首先制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。对于北京地区的企业来说，要注意根据北京市的规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员则需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。 （二）单方变更 法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现： 1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的 这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。 《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 也就是说，用人单位在以上条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，在劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。 2、劳动者由于违反用人单位规章制定，按照规章制度被用人单位给予降职降薪处罚的 这条首先要求用人单位必须要存在明确的规章制度，并明确列举按照降职降薪处理的具体情形；规章制度的制定要符合法定的程序，比如经过民主程序，除此以外，单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。其次，还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。
调岗降薪不同意该怎么处理 员工面对调岗降薪的要求，百分之百的人都不会同意，自己原本收入好好的，突然少了钱，谁会愿意呢?公司面的员工不配合的情况，肯定是会特别烦恼。那么，调岗降薪不同意该怎么处理?更多相关知识，请您阅读律伴网内容。 调岗降薪不同意该怎么处理 首先，劳动合同中应约定变更条款。 由于调岗调薪涉及合同的变更，因此在与劳动者签订书面劳动合同时，应在合同中约定变更条款，以便日后企业经营管理中出现变动需要人事调整时，依法对劳动者的岗位和薪酬进行调整，避免引发劳动争议。 其次，变更合同约定应签书面协议。 《劳动合同法》第35条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。 法律专家认为，由于劳动合同法对于变更劳动合同约定的内容，有明确的规定，而调岗调薪必然涉及到变更劳动合同中关于岗位和薪酬的约定，因此企业应在与劳动者协商一致的基础上，根据法律的相关规定，签订书面变更协议并留存备案。 第三，依法建立完善的劳动规章制度。 《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》中第十九条：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”归纳起来，一个合法有效的规章制度必须符合以下三点： 一、规章制度必须通过民主程序制订; 二、规章制度不能违反国家法律、行政法规及政策规定;
员工降职降薪通知书 当员工被降职降薪时，公司就会发出降职降薪通知书，告知相关人员。下面橙子给大家带来员工降职降薪通知书，供大家参考! 员工降职降薪通知书范文篇一降薪通知书： 根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长!本次通知9月份正式实行。 被通知员工： 执行部门： 通知下达时间 员工降职降薪通知书范文篇二亲爱的***(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作1 / 2
中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 直接上级： 总经理： 任职人： 员工降职降薪通知书范文篇三 --------同事： 现因你--------。 公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导： 部门二级上司： 年月日年月日人力资源部负责人： 年月日 员工降职降薪通知书范文篇四 ___________先生/小姐：鉴于___________________________________________________________ ____ ，经公司研究决定，从_____年_____月_____日，您的职级调整为___________________。同日起您可享受本公司规定的相应的福利待遇。 希望您为公司做出更大的贡献! 授权签署人 年月日 2 / 2
如何依法对员工进行降级、降薪、调岗 作为一名人力资源经理，如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作，处理不当可能会引起劳动争议，闹上仲裁庭，甚至输掉官司，被动地向员工进行赔偿，影响公司的声誉。如何避开此类误区，依法对员工进行降级、降薪与调岗是中国劳动争议网９月２０日举办的座谈会的核心话题。 ■降级、降薪与调岗的法律依据 法律专家范战江讲述了其法律依据。（一）《劳动法》第４条：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务”。（二）《劳动法》第４７条：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平”。（三）《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（国务院第１０３号）第１８条：“企业享有人事管理权”，其中规定企业对未上岗的管理人员、技术人员可安排其他工作，包括到工人岗位上工作；可以从优秀工人中选拔管理人员和技术人员；专业技术人员，其职务和待遇由企业自主决定。第１９条：“企业享有工资、奖金分配权”，其中规定企业有权制定职工晋级增薪、降级减薪的办法，自主决定事实上晋级增薪、降级减薪的条件和时间。（四）《企业职工奖惩条例》第６条、第１２条也有晋级、降级一类的奖励和处分的规定。（五）《劳动法》第１７条：“订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定”。（六）《劳动法》第１９条：“劳动合同除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容”。（七）《劳动法》第２６条第１项、第２项的规定。 应怎样看待员工的职、薪升降与岗位调整呢？员工的职、薪升降与岗位变动是用人单位内部的一种正常管理机制。员工的职、薪升降与岗位调整机制的根据是用人单位生产经营的需要和员工各方面的表现情况。员工的职、薪升降与岗位调整属于用人单位的管理行为和自主权利。 员工职薪升降与岗位调整如何在劳动合同中约定？在必备条款中具体约定；在约定条款中也可约定；前后条款应注意呼应。 ■调整岗位不干怎么处理 降级、降薪与调岗是易引起劳动争议的事情，中国劳动争议网程向阳让大家讨论了这样一个案例：小曹原是某宾馆商品部的一位售货员。今年３月，总经理发现顾客经常因为宾馆的娱乐场所不足而提意见，于是将商品部的经营场所改造装修成了台球室，因此撤销了商品部。在对商品部的人员进行安置时，宾馆依据劳动合同中“甲方根据经营的需要，可以随时调整乙方的工作岗位，乙方应当服从”的约定，分别将商品部的员工分配到了其他部门工作。其中小曹被调到客房部，从事客房服务工作。小曹接到调动决定书后，由于不愿意干客房服务工作，便找到了宾馆人事部。“根据劳动合同的规定，宾馆有权调整你的工作岗位，你应当服从。我现在代表宾馆正式通知你，三天后，你必须到客房部报到上班，否则，按旷工处理。”人事经理一脸严肃，并郑重其事地回敬了小曹。
不能胜任工作可以调岗降薪吗 我们知道在工作中，经常有劳动者会因为不能胜任工作的原因被工作单位辞退。那么如果我们不能胜任工作可以调岗降薪呢?今天，律伴网小编为您整理了“不能胜任工作可以调岗降薪吗”的相关法律知识，希望对您有所帮助。 不能胜任工作可以调岗降薪吗 是可以的。法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据新岗位的标准确定，否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，为了防止企业调薪权利的滥用，企业在调薪操作时应当基于以下前提：1、有明确的岗位职系和薪酬对应标准;若无制度规定和合同约定，调岗后的薪酬标准应当协商确定，而不能由用人单位单方确定。2、与员工书面确定新的岗位与报酬标准。 一、员工不能胜任工作应该怎么办 不胜任工作是指，在用人单位无故意提高工作定额的情况下，劳动者不能按要求完成劳动合同中约定的工作任务或者同工种、同岗位人员的工作量的情形。劳动者不胜任工作，用人单位就无法达成与劳动者签订劳动合同的目的。因此，我国《劳动法》明确规定用人单位可以在劳动者“不能胜任工作”的情况下下单方与劳动者解除劳动关系。那么，是不是一旦劳动者不胜任工作，用人单位可以立即以此为由单方通知劳动者解除劳动合同呢?答案是否定的。用人单位以不能胜任工作解除劳动合同，必须满足三个条件： 1、劳动者不胜任本职工作; 2、对劳动者进行了重新培训或调岗; 3、重新培训后仍不能胜任原工作或者调整岗位后不能胜任新岗位;只有在满足这样的一个前提下，用人单位才能以不胜任工作为由主张单方解除劳动合同。同时还需要履行提前30日通知的程序义务。 二、单位辞退不当有哪些后果 辞退不当造成的后果如下： 1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。 数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。不良口
调岗调薪的管理技巧 企业在调岗调薪问题的处理上，国家以及地方法律法规是必须严格执行的，没有太多的回旋与调整余地。然而，企业内部组织架构调整、人事调整乃是企业经营过程中的加成便饭。因此，这就要求HR们应当在企业内部规章制度的建立健全、劳动合同约定内容、人力资源管理机制等方面上用心动脑、充分挖掘政策空间，要在防患于未然的前提下创新劳动关系管理，保证企业的人员优化、调岗调薪工作有理有效的开展，也只有这样，才能是人力资源管理中绩效管理充分发挥作用，实现企业与员工的共同发展。 人力资源管理中常见的调岗调薪 前篇虽说法定条件下有6种调岗调薪的形式，但回到人力资源管理实践中，日常企业经营一般包括以下5种常见的调岗调薪： 1、绩优员工晋升式的调岗调薪 2、因工作需要竞争上岗式的调岗调薪 3、个人申请的调岗调薪 4、因企业经营需要、组织架构调整而进行的调岗调薪 5、绩差员工降级式的调岗降薪 对于前3种调岗调薪的情况，都是顺应员工个人意愿的调岗调薪，只要按照标准的流程操作一般不存在风险的可能。但针对后2中调岗调薪的情况，不论是调岗还是调薪，都触碰了员工的切身利益，企业在进行操作时应“动之以情、晓之以理”，并从以下几
方面入手尽可能的将风险化解在萌芽中。 调岗调薪的管理技巧 1、充分利用劳动合同预设约定，建立灵活的弹性条款 根据《劳动法》第19条和《劳动合同法》第17条的规定，企业可以充分利用必备条款和约定条款，在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调岗调薪，只要将这几项在劳动合同中有了事先约定，在今后的调岗调薪中公司就掌握了相应的主动权：（1）调岗调薪的弹性条款：如甲方（公司）可以根据工作的需要及乙方（员工）的身体情况、工作能力、工作表现，调整乙方的职位、工作岗位，并根据甲方的经营状况、乙方的工作贡献等调整乙方的工资。 （2）工作地点、工作内容的弹性条款：在没有异议的情况下工作内容、工作地点尽可能地模糊填写与宽泛的定位等等。 2、建立健全的企业相关规章制度，便于制度的落地执行 企业应及时让员工了解因发展和内部管理需要而产生调岗调薪的情形，在企业的规章制度中明确规定，并及时通过职代会审议通过制度，在企业范围内进行公示宣传。如可能，还可以制作《员工手册》交由员工学习，并要求员工签收确认。此类做法可以保证员工认可了企业的规章制度，在执行时企业就有章可循，有法可依了。 3、制定有效的绩效考核制度，让岗位职责和绩效目标得以确认 企业制定绩效考核制度时应将调岗调薪事项与绩效考核结果结合起来，让员工签署
调岗降薪违法吗 在工作上很多人都会遇到过在一个公司里面更换岗位工作的情况，这其中不仅仅包括升职换岗位，还有是因为其他的原因，被公司调岗，面对这样的情况有的人不明白公司的这种调岗行为是不是合法的，律伴网小编为你整理了以下内容，希望能帮助到您。 如何判断调岗行为正当性 如用人单位的调岗为劳动合同的实质变更，那么应判断调岗行为是否合理和必要。对调岗行为合理性和必要性的判断，可以从以下几方面进行考察： 1、调岗依据的时效性 单位对员工的考核一般不应跨年度，劳动者第二年仍在原岗位上工作，可视为用人单位对劳动者前一年的工作表现予以认可。 2、调岗行为的必要性 用人单位对劳动者进行调岗需要举证有充分的正当性、必要性。 3、调岗过程的合程序性 《劳动法》第17条规定：“订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则”，《劳动合同法》第35条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采取书面形式。”根据法律的规定，劳动合同的变更，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同，单方变更劳动合同的行为无效，对另一方无约束力。 《劳动合同法》第40条规定了三种情况下，用人单位可以单方解除劳动合同，其中第二项规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。如用人单位认为劳动者不具备从事某项工作的能力，不能完成某一岗位的工作任务，可以比照此条规定，亦应对劳动者进行职业培训，提高其职业技能。如经过培训，劳动者仍不能胜任，用人单位可把劳动者调换到能够胜任的工作岗位。 4、调岗后果的合理性 《劳动法》第47条规定，用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。这是企业实施调岗调薪总的原则，保障了企业的用工自主权。调岗也可以分为很多种情况。比如常规性调岗，有些用人单位在劳动者工作满一定时间就进行交流或工作调整;因劳动者能力不足以适应现有岗位而发生的调岗;因劳动者违反一定劳动纪律而发生的惩戒性调岗。应当说，后两种情况多会伴随
劳动法降薪及工资调整事宜 对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬；对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。今天探讨的话题是劳动法降薪及工资调整事项：降薪的合法程序是什么？用人单位在什么情况下才有权利单方降低薪资待遇？沈斌倜律师与大家探讨一下： 一、工资的调整方式 （一）协商变更 《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：（六）劳动报酬。由此可见，劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。 协商变更需要注意的程序：对于用人单位的人力资源工作者来说，首先，确认协商变更的内容。人力资源工作者应当首先制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。对于北京地区的企业来说，要注意根据北京市的规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员则需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。 （二）单方变更 法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现： 1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的 这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。 《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。 四、调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。 1、晋升管理 1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业 知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。 1.2晋升具体条件 ①个人成绩特别突出，工作能力较强； ②有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； ③半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 1.3晋升程序管理 ①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 ②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 ③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 ④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负
责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。 2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合 格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。 2.2降职（降薪）具体条件 ①因不能胜任本职工作，平调又没有空缺； ②因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； ③多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； ④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 2.3降职（降薪）程序管理 ①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 ②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据 公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。 ③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 ④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉 励。 ⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接 完毕后到新部门或新岗位报到上班。 2.4降职（降薪）注意事项 ①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职， 不得借故推诿或拒绝交接。 ②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前 不得出现离开新职或怠工现象。