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EPC项目的设计管理培训ppt课件


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对EPC的理解
EPC(Engineering Procurement Construction & Commissioning) 是舶来的项目执行方式,我们诠释为设计、采购、施工和开车。
执行国际EPC项目,就需要对EPC的含义有完整和正确的理解。
提高EPC的管理水平,首先要完整、正确理解EPC的理念和内涵。
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工期时间
合同工期(时间):
是在双方约定的(包括 变更)变更条款和程序 下,完成全部合同签约 时的工期,是双方约定 的科学合理时间,是双 方实际消耗的时间。
•清晰明确、及时有效地表达我们对项目的想法 •充分理解和感觉到对方的实质性意见 •在沟通的过程中分析出对我们有利或不利的条件 •使我们的建议得到对方的理解和认同
正确的思维理念、 熟知的文化背景 和较强的语言能 力是沟通与交流 的载体
策划和“制造”一个成功的EPC项目 取决于交流能力
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EPC项目管理模式
设计
EPC
采购
施工
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EPC项目管理模式:首先出现于上世纪80年代的美国, 它得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的 重视,在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC组织 于1999年编制了标准的EPC合同文本,这有利于EPC模式的 推广应用。 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开 发和基础设施等工程。
EPC的特点与风险: 1.在EPC标准合同条款中还有一些条款加大了承包商的 风险,例如,EPC合同条件中“基础数据”规定:“承包商应负 责核查和解释(业主提供的)此类数据。业主对此类数据的准 确性、充分性和完整性不承担任何责任……”
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EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作 很少,而承包商承担了工程建设的大部分风险,业主重点 进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的 实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表 (PMC),从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进 行全面的严格管理。
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BOT 模 式 : (Build-Operate-Transfer) 就 是 建 造 ─ 运 营 ─ 移 交方式。是指东道国政府将那些急需建设而又缺乏资金的 公共基础设施项目,如公路、桥梁、隧道、地铁、港口码 头、供排水系统、污水处理等工程项目,通过招标或洽谈 签订特许协议,由某些民营企业/私人财团(主要是外资)投 资设立项目公司负责筹集资金,提供技术和管理人员。项 目公司在项目建成后的特定期限内,拥有、运营和维护该 项设施,有权通过收取使用费或服务费回收投资,并且获 取合理的利润。特许权期限届满后,该项设施的所有权即 无偿移交给东道国政府。
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EPC项目设计管理
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目录
一、EPC的概念 二、EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、项目执行中控制“E”的关键阶段 五、如何加强EPC项目中设计界面管理 六、EPC总承包的发展趋势
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工程项目管理—是按客观经济规律对工程项目建设全
2.业主给予监理/建设方工程师充分授权,“独立公正 地”开展工作。
3.采用工程量清单进行计价和按里程碑点结算。
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除了EPC之外,传统的项目管理模式包括:DBB模式、 CM模式、 DBM模式、BOT模式等。
DBB模式(Design-Bid-Build),这种模式最突出的特点 是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式 进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
过去的理解
过多重视了技术和经济的能力和操作 忽略了项目的策划运作和管理控制
设计 能力
采购 能力
施工 能力
EPC 能力
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对EPC的理解
EPC=自然科学和社会科学在工业和经济上的综合性的实际 应用
以项目合
同目标为 依据
通过一系列市场的策划和运作、
项目的组织和管理、实施的计 划和控制等手段。
过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。 工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过 一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目 标的实现。
EPC项目管理模式:是指设计(Engineering )、采
购(Procurement)、施工(Construction)一体化项目管理 模式。工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、 采购、施工、试运等工作,并对承包工程的质量、安全、工 期、造价全面负责,最终向业主提交一个满足合同性能指标 要求、具备使用条件的工程项目。
实现项目
的技术和 经济目标
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正确处理好四种关系
• 处理好与业 主的合作关

• 处理好信任 和法律之间
的关系
• 处理好局 部和总体
的关系
• 处理好内部 工பைடு நூலகம்联合体
的关系
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交流与沟通
THE CONTRIVANCE OF A SUCCESSFUL EPC PROJECT IS THE ABILITY TO COMMUNICATE
CM 模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就 雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来, 负责对设计和施工整个过程的管理。
DBM模式:(Design-Build Method)就是在项目原则确定 后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─ 建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招 标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程, 包括设计和施工等。
实 际 运 行 中 还 演 化 出 很 多 , 例 如 , BOOT(Build-OwnOperate-Transfer)、BRT(Build-Rent-Transfer) 模式等等。
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目录
一、EPC的概念 二、对EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、项目执行中控制“E”的关键阶段 五、如何加强EPC项目中设计界面管理 六、EPC总承包的发展趋势
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