0-4
4
在平时工作中有计划、有步骤、 少差错
0-4
合计
120
0
0
0
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发
展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准.
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次 该员工得分等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：111分以上 B：110~91分
C：90~71分
D：70分以下
员工自评（本人签字）：
主管（复评）：
分管（复评）：
30件；
出错率率
b.基本能准时完成任务，偶有
为重点进
延时；日平均拍摄产品件数大
行考核 工作
20
是否能够根据开发计划，在要求 的时间段能完成工作内容
于30件
职责
60%
——
R=个人完成数量/总完成数量；得 10 分=R*权重，当得分低于6分，此
项不得分
——
R=个人单品月平均访问量/公司单 10 品月平均访问量；得分=R*权重，
从网拍拍摄技巧、Leabharlann 片质量、构节调整（10-15）
20
图方面、光线驾驭、画面语境以 及风格特征等方面是否能够能够
按照要求的品质完成任务 c.设计内容偶有偏差，需要一
定时间修正（5-10）
d.设计方向经常产生偏差，返 工率高（0-5）
总体从汰 片率、选 片率 、 重拍率、
a.总是能准时甚至提前完成任 务；日平均拍摄产品件数大于
0-5
交流的 主动了解店铺的发展方向，为自
责任心 10 己设定目标，配合组员对店效益
0-10
做出巨大贡献的
3 出勤正常，能加班加点
0-3
3 工作认真，责任感强
0-3
3 做事敏捷、效率高、不拖拉
0-3
工作 态度 日常行为
3
忠诚公司，服从上级，完成交办 工作
0-3
20%
4
遇事正确地向上级报告，并提出 建议
当得分低于6分，此项不得分
工作热情高,服务态度好。正确提 供商品信息，并及时处理问题的
能主动考虑问题并提出解决方案,
工作主动 性
15
对职责内的工作事务尽心尽责的 有一定的主动性和热情，但还需
要主管或领导的监督与指导的
行为 表现 40%
工作消极被动，缺乏热情，需要 上级不断督促与指导的
主动配合组员分析工作、解决难 题并在小组内建立协作氛围，得 到上级领导与同事们的认可的
—— 12-15 9-12 6-9 0-6 10-15
注：每提出一
条有利于公司
业务发展的意
见并被采用加5
分，每提出一
条有利于公司
管理发展的意
见并被采用加2
分，封顶加10
分。意见加
分：
分
团队协作 能力
15
与同事之间的合作一般，部门合 作关系一般，有时需上级协调的
5-10
没有团队合作的习惯，同事之间
相处较为陌生，与上级领导甚少
姓名：
直接上级：
考核 项目
考核指标
权 重
文案编辑KPI绩效考核表
所属部门：运营部
岗位：文案编辑
入职时间：2020年 月 日
考核周期： 月度
关键绩效指标
评分标准
a.总是能够根据规划要求完成 任务，基本无需修改 （1620）
自评分 (30%)
主管评分 (50%)
分管评分 （20%）
备注
b.大方向正确，但需要进行细