A
管理人员 绩效管理
客观考核部分 （占总得分60%）
工作勤惰 工作质量 纪律性 成本意识 职业道德 合作精神
B
个人总结 主观考核部分 直接主管意见
（占总得分40%）
上级主管意见
总得分＝客观考核部分得分×0.6﹢主观考核部分得分×0.4
考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。
等级 A级
目视管理法
03
可以提升产量， 降低制造费用
04
可以提升产品品质， 降低不良耗损
考核对象：全体员工 考核人：公司领导及人事部 考核类别 考核项 工作任务 处理能力 工作技能 责任感 占该项权重 25% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 40% 40% 分项总分 25 10 10 10 5 10 5 10 5 10 20 40 40
肯德基绩效管理与薪酬体系浅析
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市， 是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上 105个国家和地区开设有15000多家肯德基餐 厅。
肯德基职位晋升表
各地时薪标准
Options
01
02 Options
Options
03
01
可以避免重复， 工作和时间的浪费
02
可以减少员工， 节省人工成本
含义 优秀
分数 86-100
B级
C级 D级 E级
好
良好 中等 差
71-85
56-70 40-55 40分以下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绩效考核流程图
新产品销售 经理
02
销售情况和 业绩和薪酬挂钩
店长 卖出更多的新产品是 这段时间内的一项重要工作
服务员
02
个人能力考查
存在的问题
恶性竞争
考核主观
Text
缺乏归属
人才流失