部门经理工作能力及态度评估表
姓名
岗位
单位名称
部门名称
科 目 考核内容
考核要点
1、基础知识和专业知识
知识、技能 2、工作经验
评价标准 (分)
自我评价 分管领导评
(10%)
价(50%)
优良10 良8 一般4 差0
3、工作技能
1、 对岗位工作内容的理解
2、 对上级下达的指示的理解
逻辑思维能力 3、 分析、归纳和总结能力
优良10 良8 一般4 差0
工作 能力 (50%)
创新能力
4、 洞察能力以及判断的失误率 1、 管理创新 2、 技术创新
优良10 良8 一般4 差0
3、 合理化建议被采纳数
1、 上下级、同事之间沟通
人际沟通能力 2、 部门之间的沟通与协调
优良10 良8 一般4 差0
表达能力
纪律性
团队协作 工作 态度 (50%)
优良10 良8 一般4 差0
优良15 良 12
一般6 差0
优良15 良 12
一般6 差0
优良10 良8 一般4 差0
优良10 良8 一般4 差0
人力资源
合计
岗位指数 发展方向 可替代性
100 口1
口2
口3
口4
口5
估表
考核期
人力资源评 公司领导评
价(20%)
价(20%)
年月 —— 年月
得分小计
口能力
2、文字表达能力
1、是否严格遵守工作纪律，很少迟 到、早退、缺勤 ； 2、对待上级、同事、外部人员是否 有礼貌，注重礼仪； 3、是否严格遵守工作汇报制度（口 头、书面），按时完成工作报告；
1、工作是否充分考虑他人处境；
2、是否能够主动协助上级、同事和 下属的工作； 3、是否努力使工作气氛活跃、协 调，充满团队精神； 1、工作是否热情饱满，且能经常提 出合理化建议； 2、对分配的任务是否讲条件、主动 、积极、尽量多做工作； 3、是否积极学习与业务相关的知 识，不断提高业务技能； 4、是否积极参加公司组织的各类培 训； 5、是否敢于承担责任，不推卸责 任； 1、为公司和组织的目标和利益不计 较个人得失； 2、不搞部门本位主义，坚持全局观 点；