创新工作室管理制度
一、创新工作室宗旨:
围绕工作过程中得重点、难点、关键点,开展管理创新、方法创新、服务创新与技术创新,达到提升管理水平与工作效率,优化流程、解决问题、降本增效,促进公司发展。

二、创新工作室职责:
(一)围绕工作目标,明确与提出创新课题。

(二)及时了解与掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时收集各专业工作中得需求信息,及时发现工作中需要创新或微创新得课题,提出建议、推介好做法。

(三)定期召开工作会议,集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题,对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定得创新课题进行推进,做好过程中问题得反馈、研究、解决。

(四)围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动,集思广益,培育集体凝聚力,发挥全体员工创新积极性。

三、创新工作室活动办法
(一)坚持开展创新活动、工作室按创新项目计划开展活动,平时根据课题研究内容与技术需要,不定期对创新工作进行交流研讨。

(二)坚持会议制度、每月召开一次工作室全体人员会议,对创新课题进展情况通报。

(三)实行集中与分组相结合,各小组围绕工作室目标,自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新与技能培训等活动。

(四)及时记录活动台账,保持活动资料完整。

(五)工作室要经常开展团队学习活动,积极引导青年技术人员参与技术创新活动,大力培养技术骨干,促进成员间互相学习,共同提高。

(六)每季度对工作室创新项目进行一次总结分析,对下季度工作进行计划安排,并组织技术骨干经验交流。

(七)年终对工作室活动内容进行全面总结,提出下一年工作计划、
四、创新工作室工作制度
为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面得重要作用,促进劳模创新工作室高效运转、健康发展,特制定本制度。

(一)工作室坚持创新创效为指导方针,坚持科学严谨得工作作风,有条不紊得发挥劳模、技能人才得示范、指导与辐射作用,促进创新发展。

(二)工作室定期召开会议,谋划布置阶段性得创新工作,研究解决生产创新过程中遇到得困难与问题;并为成员提供自由研讨与交流得平台。

(三)工作室得成员必须按时参加活动,并做好相关得准备、汇报与反馈、
(四)工作室每位成员必须按时完成工作室布置得各项工作任务,完成阶段性得创新项目及总结与汇报工作。

(五)建立项目日常管理档案,有较详实得台账、工作室所开展得各项工作,必须做好活动记录、对于各种技术资料,必须按要求严格存档。

五、培训制度
为进一步加强机电仪水技能队伍建设,提高技能人员素质,增强员工整体技术水平,规范名师带徒管理制度,结合本单位“师带徒”工作实际,制定本制度。

(一)名师带徒培训工作原则
1、坚持工种对口原则。

2、坚持分层次培训原则。

3、坚持培养与考核评价相结合原则、
(二)工作室内所有技师必须带徒,中级技师不得少于两人,初级技师不得少于一人,并签定师徒合同、
(三)名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试,考试不合格要进行处罚,师傅罚款10０元,徒弟罚款２0０元。

(四)师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训,理论不得少于10小时,实际操作培训不得少于１5小时。

(五)名师带徒中师徒合同期满经考核合格,对师傅奖励３00元,徒弟奖励100元。

(六)学徒期满未出师得职工,延长学徒期,延长期过后仍不能出师者,将对其工种进行调整。

(七)名师带徒合同期满,徒弟出师后要重新带徒,由工作室指定
徒弟并与之签定合同、
(八)名师带徒过程中必须完成单位交办得其她临时任务。

六、激励制度
为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技得氛围,激发员工在技术创新、技术攻关等方面得工作热情与创新潜能,促进企业管理创新成果得培育、总结、提升与推广,特制定本管理办法。

(一)创新定义:
创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益,所进行得一切有价值得、能够产生持久影响力得改进与创造活动,包括工作内容上得创新、工作方法上得创新、创新分为合理化建议、创新成果两类。

(二)创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原则:对员工得创新奖励不只用物质奖励,将适度得物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合,充分发挥各种激励手段得协同作用。

(三)奖励内容分类
对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益得如下行为给予奖励:
１、管理方法创新:实施后在行业内被评为先进得管理方法、
2、工作流程创新:建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。

３、工艺创新:优化工艺、改进指标、提高劳效。

4、技术改造创新:设备改进后性能可靠、操作简便。

(四)奖励流程
1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度,相互协作配合,共同完成工作室各项年度计划。

2、工作室成员提议有关安全生产方面得技改项目及合理化建议在付诸实施后,经考评、验证取得明显效果,已达到预期目标。

3、“五小"成果获得工作室肯定得,每项次给予50元奖励。

4、“从无到有”或“从有到优”得创造创新行为,根据所评定得产生效益得大小,给予1０0－２0０0元不等得现金奖励,并进行通报表扬、
七、经费管理制度
为规范与有效地使用创新经费,根据公司有关规定,制定本办法。

(一)创新经费就是为实现创新计划与目标等工作得投入,主要用于:
1、年度创新工作计划实施期间费用;
２、新技术、新工艺、新材料引进过程产生得费用;
３、新产品得试验费用;
4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用;
５、购买科普刊物费用;
６、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。

(二) 经费得申报与审批
1、经费由工作室成员申请,申请经费必须具体说明经费使用计划,并在当月会议上报工作室负责人。

2、经工作室会议审核后,由工作室负责具体实施工作得可行性论证、
3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查研究,必要时组织有关部门进行专项考察、论证。

4、凡未经工作室审查调研得申请项目,原则上不予考虑。

5、申请使用得经费由工作室组织审查后,负责人审核批准,由财务下发经费。

6、所拨付得经费要专款专用,不得支付与本项目无关得费用,工作室将组织相关人员,对拨付给各项目得经费使用情况进行检查,如发现滥用资金,违反规定得要将该部分资金追回,情节严重得要追究有关人员责任。