企业成功营销例子有哪些企业成功营销案例篇1：的下乡：作秀营销案例策划要有内容2005年4月18日，美的空调在井岗山甩出了乡镇市场开发的四大杀手锏：投资1亿元在全国建立数千家经销商网络;营销重心全面下移;针对三四级市场和消费需求开发的革命性产品; 满意100 服务工程城乡同步推出。
截至2005年8月，美的空调新增经销商2000余家，在乡镇市场的占有率达到了20%左右，高居行业第一。
点评：美的并非是提出中国家电业上山下乡口号的第一家。
此前长虹、荣事达、新飞等企业都提出了进入农村三四级市场，扩充市场容量，但更多是形式上的作秀，没有取得实质销售量。
美的从营销网络、营销团队到产品、服务等都有系统规划和实施。
企业成功营销案例篇2:上海大众飓风：营销案例策划价格服务一起上2005年8月，上海大众启动飓风行动，旗下有4种品牌10余款车型全面降价。
此后，上海大众围绕新营销思路出发的动作频频，服务篇汽车周末免费检测暨销售推广活动，在全国近50个主要城市首批同时启动，正式推出的全新服务品牌Techcare大众关爱，同时调整经销商网络。
点评：汽车行业的降价已经不算是重大的营销事件，但是旗下4大品牌集体降价使其成为业内最有代表性的营销事件。
虽然其中也有痛苦的背景，但飓风行动可谓是出其不意：在各大汽车厂家没打算要降价时，大众进行全方位的降价，又提升其服务水准，超出了单纯降价的意义，是一场出手之狠、高举快打的营销战。
企业成功营销案例篇3:可口可乐网游：最成功的异业营销案例策划2005年4月，可口可乐(中国)与第九城市在上海签署了跨领域推广《魔兽世界》的协议，开创饮料公司联手网游公司的先河。
饮料+网游这一跨行业合作营销模式，带来新的消费群拓展模式。
点评：行业巨头之间的异同合作、共生营销，是近年来企业普遍采取的一种营销策略，但关键前提是合作企业之间的产品应该具有良好的互补性和相关性。
可口可乐和第(续致信网上一页内容)九城市利用了双方的目标消费群体一致，看准游戏玩乐者的消费习惯进行异业营销，追求双赢。
娃哈哈、百事可乐等饮料企业事后的模仿，更说明其模式的成功。
企业成功营销案例篇4：飞利浦野外生存：体验营销案例策划有卖点2005年五一假期，一群商务精英聚集敦煌，组成了两个勇敢者队伍，每人携带一部飞利浦手机作为唯一的通信工具和摄影工具，开始了为期六天的商务精英野外生存挑战赛。
七月，类似的活动又在新疆北部的喀纳斯举行。
点评：飞利浦的这一营销案例策划，可以说是宣传独特的销售主张的成功案例。
通过对目标消费者商务人士野外生存能力的考验，反映了飞利浦手机超常的待机、耐磨、抗低温的性能，宣传了自身的独特卖点;又赚了公众的眼球。
可以说，这是一个成功的体验营销案，也是一个很好的公关策划案。
企业成功营销案例篇5：肯德基东方既白：真正本土化营销案例策划2005年4月，百胜集团在徐家汇开出了第一家中式快餐店东方既白，取名源自苏东坡的不知东方之既白。
2005年8月，肯德基针对传统洋快餐产品选择少，难以达到营养平衡的软肋，在16个城市提出拒做传统洋快餐，全力打造符合中国国情的新快餐的口号。
随后，1500家肯德基餐厅推出全新的蔬果搭配餐。
点评：这是2005年跨国公司在华真正实践本土化的营销案例策划。
快餐的快和中式的中是其营销的关键点。
这是百胜将自己在西式快餐中掌握的窍门及供应管理体系，结合本土饮食习惯，打出新的品牌。
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人活着就要有目标，否则人生就会像失去坐标的航船一样迷失在人生的海洋里。
任何一家致力于持续发展的企业都有其特定的发展远景。
只有在个人发展目标与公司远景相统一的前提下，通过坚持不懈地努力，才能最终实现个人事业与公司事业的共同发展。
公司给了员工一个施展才华的平台，任何一个岗位，都肩负着一定的责任。
什么是责任？责任并不仅仅停留在嘴巴上，无论多么完美的表达都不如在实践中做件有责任的事更有意义。
真正有责任感的人能够经得起任何实践的考验。
每一个人，不管从事什么样的工作，都要认清责任，履行职责，不能充分履行职责的人也不可能做好工作中的每一件事。
身为公司的一员，不管在哪个岗位，都担负着一定的责任。
因此，在碰到困难时要勇于去面对，而不是逃避，只有这样，你才能在工作中锻炼自己，才能在工作中提升自己。
而工作并非老板和上司压在我们肩上的重担，而是我们实现事业成功的必要途径。
身为企业一员，每位员工都有责任促进公司的成长，在问题面前逃避责任往往意味着将自我提升的机会拱手放弃。
把公司的未来发展看成是值得自己奋斗的事业，这是对公司真正的忠诚。
独立思考既是一种能力的体现，也是一种认真负责的态度的体现。
当员工和公司朝着同一个方向迈进时，公司的发展就会势如破竹，激流勇进，与此同时，为公司发展付出努力的每一位员工都会实现自身价值有一句我很喜欢的广告词：”人生就像一场旅行，重要的不是目的地，而是沿途的风景，以及看风景的心情。
”公司在我们的人生中就是一道风景，我们应该做的是保持一份好的心情，在实现公司与自身价值的同时体会美好的人生。
公司对于我们来说，它为我们提供了起码的物质保障，是我们生存的依靠。
当我们衣食无忧时，我们就会重视自身价值的体现。
在自然界中，”物竞天择，适者生存”的法则决定了一个弱小的个体在社会的旋涡中必将被吞灭，唯有将自己的理想和信念寄托于一个集体，才能实现一个集体的理想，从而间接地实现个人理想。
从这个方面来看，公司为我们实现梦想体现价值提供了平台。
据统计，一个人一生有1/3的时间是在工作中度过的，我们在公司的时间不少于在家中的时间，换言之公司就是我们的第二个家。
在家中就会有温暖，就会有快乐，同样也会有悲伤与失落，用一句话归纳就是公司充实丰富了我们的人生，让我们时刻有家的感觉。
我们对于公司而言，又如同巨大机械上的一个零件，要想机械正常运转，每个零件就要相互配合，共同作用。
可能很多人认为自己位置卑微，在公司中的价值不大，然而美国历史上最惨烈的航天事故，就是因为一颗小小螺丝钉的松动，使这个耗资数十亿美元的工程毁于一旦，你能说一颗螺丝钉不重要吗？我们要做的就是发挥好自己的作用，成为公司发展所需要的人才。
本书的最后一段讲的是”团队”,从标题”没有完美的个人，但有完美的团队”中看出，你可以是出类拔萃的，也可以是最优秀的，但你却永远不能代替整个团队。
一个团结、协作的团队能够在和谐中不断发展，也能够在团队成员的个性撞击中闪现出耀眼的光芒。
企业发展靠的是团队的共同努力，而优秀的人才则需要团队以及团队成员的扶持和协助。
能否与他人构建紧密的协作关系，是现代社会衡量优秀人才的重要标准，同时也是人们能够成就伟大事业的关键因素，这些都充分体现了团队的重要性，也说明公司的发展需要大家的共同努力。
曾经有一位人力资源管理专家这样说过：爱同事等于爱自己，爱公司等于爱家，付出与回报成正比。
我想，他的这句话正是整篇文章的写照，只有大家共同努力才能营造一个和谐的工作氛围，才能把工作、把事情做得更好。
一本好书可以改变一个人的命运，只要你用心去读它，用行动去诠释它，就会感受到它的力量好员工观后感好员工=责任+使命+人脉+有效率+学习的心自信,不放弃，试过才能知道成功与否，不能因为一个你自己认为做不到的事，就完全否定掉，实践是检验真理的一切标准，有时候你离成功就一步之遥。
一次错误不代表什么，一次失败也不可怕，一次挫折也没什么，重要的是在认识错误，在吸取教训，在进步中，在学习，在把握。
选择坚持,坚持是一种力量，在别人放弃的时候，你依然在向前走；坚持是一种力量，在别人找不到方向的时候，你依然在苦苦寻找；坚持是一种力量，在看不到光明的时候你依然在黑暗当中，执著地朝向成功的方向。
很多人失败是因为不够坚持，选择了放弃，成功离你就一步之遥。
你的心有多大，这世界就有多大。
是世界围绕你，还是你去适应世界。
让沙子成为你的垫脚石，社会是适者生存的社会，不要去逃避，只有创造有利条件去适应，去创造，才能更好地生存下去。
好员工是能培养一个好的接班人好的员工会善于提高效率，我认为就是利用好的方法，合理的安排时间，更好更快的解决事情。
系统=流程+工具+人。
好的员工会善于思考，当遇到问题，会思考解决问题。
这好比做数学几何，一个方案不行，用其他的方案。
人生的轨迹就像公式。
好的员工代表着他能把自己的本职工作做好，还能帮助公司人员更好的把工作做好。
好的员工要拥有一颗永远学习的心，没有最好，只有更好。
1、敬业；2、专业；3、创业；4、保业做好员工的根本素质是让别人放心Attitude（态度），态度比能力重要。
在作为一个员工的同时你要认识到几点：1、你为什么工作，为谁工作2、你存在的价值3、提升你的价值4、做最有价值人人不能改变过去，但可以改变现在；人不能改变别人，但可以改变自己；人不能改变环境，但可以改变态度；人不能样样顺利，但可以事事尽心。
态度可以决定一切，态度是一个人心灵的标志。
你的态度能看到一个人的心灵，能决定一个人的未来走向。
员工应该抱着良好的态度，积极的态度。
2011年设备监理工程师模拟试卷(4)第2页-设备监理师考试第1 页：单选题第4 页：多选题第7 页：参考答案11.( )组织结构适合技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。
A.功能型B.直线型C.矩阵型D.职能型12.( )组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。
A.职能制B.线性职能制C.项目制D.矩阵制13.(略)14.在( )组织结构中，命令具有多源性。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.功能型15.( )就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务)，确定需要的资源，明确组织中各成员的职责及其相互关系，描述工作规则及信息流程。
A.组织结构B.组织要素C.组织设计D.组织协调16.( )是组织设计的关键工作。
A.组织结构优化B.目标设置C.工作流程D.设计组织结构17.( )使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
A.权力层次性原则B.分工与合作原则C.责任不可下推原则D.统一指挥原则18.根据( )原则设计组织是建立组织结构的基本方法。
A.分工与合作B.组织优化C.职责与权力一致D.最佳跨度19.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
A.分工与合作B.组织优化C.职责与权力一致D.最佳跨度20.在( )企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。