第一章导论一、填空题1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。

（经营思想） 2•企业战略最根本的特征是 ____________ 。

（全局性）3•多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

（同心、水平和集团多元化）4•竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域 的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。

（协同效应）5•企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。

（宏观环 境、产业环境和竞争环境）C .新产品领域 现有市场领域D .新产品领域 新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。

A .公司战略B .竞争（事业部）战略C .职能战略D .产品战略&企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A .公司战略B .竞争（事业部）战略C .职能战略D .产品战略9.下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。

A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略D .研究与开发战略10. 战略管理过程包括（ABC ）。

A .战略分析B .战略制定C .战略实施D .战略控制11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（B ）。

A .优势与劣势B .机会与威胁C .优势与机会D .劣势与威胁 《企业战略管理》自测题6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题1企业战略管理的特征有（A. 高层次性 C .竞争性2. 企业的成长方向战略有（A .市场渗透战略 C •产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？ （ ABCD ） A .销售协同效应B .生产协同效应C .投资协同效应D .管理协同效应4.下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（DA .产品与市场领域B .成长方向C .竞争优势D .核心能力5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（A .现有产品领域B. 现有产品领域ABD）。

B .整体性 D .动态性ABCD ）。

B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCDB •市场开发战略 D •多元化战略C ）组成的企业成长战现有市场领域 新市场领域三种战略类型。

（成本领先、差异化、集中一点战略）A ）。

A ）。

12. 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（BC ）。

A .企业形象B .企业的战略能力C .企业资源条件D •企业文化与利益相关者的期望 13. 企业战略管理最早出现在（ C ）。

A .德国B .日本C •美国D •英国14. 企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（ D ）。

A . 20世纪初B . 20世纪60年代C . 20世纪80年代D . 20世纪50年代初期15. 著名战略学家德勒的著作是（ B ）。

A .《竞争优势》B .《战略与结构》C .《应变的战略》D .《竞争战略》 三、判断题1. 企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。

2. 通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。

3. 产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么” 业活动范围（即企业“应该做什么” ）。

（T ）第二章外部环境分析一、 填空题1. __________________________ 战略分析主要包括 与 两部分。

（外部、内部环境分析）2. ______________________________________________________ 过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的 ________________________________________________________________ 。

（0、T ）3. _____________________________________________________ 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的 _________________________________________________________________ 。

（ S 、W ）4. ________________________________ 企业的外部环境主要包括 ____ 、 、 等。

（宏观、产业和竞争环境）5. __________________________________ 进入威胁的大小主要取决于 的高低以及 的反应程度。

（进入壁垒、现有企业的反应程 度）6 .波特行业竞争模型的五种力量是 ______________________ 、 _____________ 、 ______________ 、 ______________ 、 和 __________ 。

（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）7 .根据波特教授对竞争对 手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手 的 __________ 、 __________ 、 ___________ 和 __________ 。

（未来目标、自我假设、先行战略、潜在能力）&市场信号形式有 _____________ 、 _________ 、 __________ 、 _________ 、 __________ 、 _________ 和 __________ 。

（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公开讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采用的竞争方 式、交叉回避）9.产业环境分析有两个基本工具， 一个是 ___________ ,另一个是 ___________ 。

（六种力量模型、 战略集团分析）二、 选择题1. 世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此， 企业最关心的是其所在产业的（D ）。

A .发展状况B .发展前景C .外部环境D .竞争状态2. 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD ）。

（F ）（T ））,而且还包括企业交来的事A .钢铁业B .保健品C.汽车制造业 D .造船业3. 在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（B ）。

A .钢铁业B .保健品C.汽车制造业 D .造船业A •新产品投入期B •快速成长期C •增长缓慢时D •行业重组期5•市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C ）。

A •产品单件成本高B •变动成本高C •固定成本高D •库存成本高6 •进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C ）。

A •高利润高风险B •低利润低风险1从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。

但是，各种力量的作用 是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。

（T ）2•一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。

（F ）3•—个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。

（T ）4 •当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。

（F ）5•进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。

（T ）6•如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。

（T ） 7•如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。

买方讨价还价的能力自然就高。

（F ）&如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。

（T ）9•竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。

（T ）第三章内部环境分析一、 填空题1企业竞争优势的根本源泉是 _____________ 。

（经营资源） 2•价值活动可以分为两大类：一类是 ，一类是 ___________ 。

（基本活动和辅助活动）3•战略的选择与实施，必须以 为中心，以为基础，以系统和整体的为内容。

（价值活动、资源优势、战略行动的管理）4•价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司 ____ 紧密连接起来，以 __________ 为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。

（目标、价值活动增值）5•收益性分析的主要内容是：（1）进行 _____________ ，以确定深入调查的 A 类重点产品；（2）进行 — 以确定各种产品的利润贡献度； （3）进行 __________ ，以查明经营安全率和确定目标销售量。

（销售额、边际利润、量本利）6•分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、 ___________ 是否适应。

（经营范围）7•分析管理体制幅度，主要是对的管理幅度进行评价。

（部门领导人）8. 核心能力的评价标准有 ______ 、 __________ 、 、 。

（占有性、耐久性、转移性、复制性） 二、 选择题C .稳定的高利润7 •进入威胁的大小主要取决于（A .进入壁垒的高低C •产业内的竞争程度D •库存成本高 ABCD）。

B .退出壁垒的高低 D .现有企业的反应程度1价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：(B )。

A .价值活动一一经营资源一一竞争优势B .经营资源一一价值活动一一竞争优势C.经营资源一一竞争优势一一价值活动D .竞争优势一一价值活动一一经营资源2. 与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表？（B）A .动态B.静态C .历史D.现状3. 分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ D ）oA .获利能力B.生产经营能力C .抗风险能力D.偿债能力4•在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ACD ）oA .总资产周转率B.速动比率C .固定资产周转率D.流动资产周转率5. 运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（ A ）oA .低于同行业水平B.高于同行业水平C .处于极差状态D.较为理想6. 公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（ B ）oA .占有性B.耐久性C .转移性D.复制性7. 在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（D ）oA .有形资产B.固定资产C .流动资产D.无形资产三、判断题1. 价值链分析的重点在于价值活动分析。

（T ）2. 价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链° （T ）3. 资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。