约束功能：
企业文化是软规则。优秀管理文化的约束功能，是对
每一个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作
用。这种文化的约束是一种无形的软约束，无形却又无处
不在。企业文化包含制度，但又高于制度，因为制度总会 有漏洞，而企业文化可以去到制度去不到的地方，填补制 度的空隙，发挥制度所不能发挥的作用。
16
引
言
只要是一个成功的企业，就 一定会有一种文化。而没有文化 的企业是那些长期以来不断失败 的公司。
——哈佛大学教授柯特
2
引
言
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力
3
引
言
凤凰卫视 要成为世界最具影响 力的华语电视台
4
引
言
三鹿奶粉：轰然倒塌的明星企业
5
引
言
企业的根本在于战略，良好的战略是企业成功的前提。 从战略的制订到战略的实施，贯穿整个过程并发挥关键作用 的是企业文化。企业文化是决定企业兴衰的关键因素，决定
余姚Yuyao
(1x780MW)
台山Taishan
(5x600MW /2x1000MW)
珠海风电Zhuhai
(21x750W)
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二、国华电力企业文化实践与成果
视觉系统：
标识由五个几何图形组成，代表煤炭、 电力、铁路、港口、煤化工五位一体的发 展模式。五个几何图形造型粗实、厚重， 象征神华雄厚的经济实力，开拓务实、追 求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。 五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的 造型，象征神华在市场经济的大潮中乘风 破浪、一往无前，亦隐含有神华发展一帆 风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎 风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象 征神华以煤为基础，带动其它产业，全面 发展的经营格局。采用红、黑两种颜色体 现集团开发基础能源产业的内在精髓。
3、企业文化的 三个系统 理念规范系统(心) 行为规范系统(手) 视觉规范系统(脸)
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一、什么是企业文化
企业文化理念系统 企业文化最核心要素——价值观。
核心价值观
企业使命
管理理念 企业精神 企业愿景 安全理念 企业战略 经营理念 企业哲学 人才理念
企业作风
行为规范
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二、国华电力企业文化实践与成果
24
二、国华电力企业文化实践与成果
管理原则：目标一致 效率效能 制约制衡 责权统一 安全理念：以人为本 安全第一 警钟长鸣 守土有责 基建理念：基建生产一体化：基建为生产，生产为经营， 经营为效益 经营理念： 以安全生产为基础 以经济效益为中心 以 市场开发为导向 以机制创新为动力 人才理念： 能力本位 成就梦想 营销理念： 可靠可调，规范诚信，做电网不间断的电源
文化理念在九个方面得到运用
1、企业战略：以科学发展观统领发展全局，以实现国
有资产的保值和增值为出发点，紧紧围绕着“增强企业价
值创造力和可持续发展力”这一中心。 2、项目管理：坚持“基建生产一体化”理念，以电厂 全寿命期内综合效益最大化为目标，树立“基建为生产， 生产为经营”的思想，追求“六更一创”（更安全、更可 靠、更先进、更经济、更规范、更环保） 。
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二、国华电力企业文化实践与成果
（一）国华电力文化理念 公司愿景：建设有追求、不责任，中国特色、世界 一流发电公司。 公司使命：提升企业价值创造力和可持续发展力， 为社会提供绿色电能
核心价值观：科学和谐
企业精神：艰苦奋斗
厚德思进 。
追求卓越 岗位责任 健
开拓务实
企业文化总纲：以人为本 康环境
团队精神
准格尔Zhungeer
(4x330MW)
盘山Panshan
(2x500MW)
乌海矸石Wuhai
(2x200MW)
绥中Suizhong
(2x800MW/ 2x1000MW)
宁东矸石 Ningdong
(2x330MW )
寿光Shouguang
(2x1000MW)
陈家港Chenjiagang
(2x660MW)
雨雨，国华电力在创业、创新、发展中，企业文化也得以培育、积
淀和升华，逐步形成了自己独特的企业文化。创业初期有“坚持诚 信，注重业绩，规范管理，拥抱变革”的价值理念，有“目标管理 ，监督实施，组织协调，责权到位”十六字管理方针，有国华的四 种精神。随着企业的发展，国华文化的外延不断拓展、内涵不断深 化，创新理念和科学发展观的注入为国华企业文化赋与了崭新的内 容。
9、人力资源：坚持“能力本位，成就梦想”的人才理念 ，为员工打造实现自我价值的平台，积极培育“四支”人才 队伍。
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二、国华电力企业文化实践与成果
（三）国华电力企业文化的核心内容 十四年来，国华公司以高效能为灵魂，制度管理与文化 管理相结合，将“以人为本”的理念与提高效能的管理相统
一，贯穿于生产、经营、管理实践的全过程，实现了企业发
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二、国华电力企业文化实践与成果
3、发电运营：以“可靠、可调、规范、诚信，做电网的
不间断电源”为目标，以发电管理系统为平台，以NOSA评价 为手段，倡导精益管理思想。 4、经营管理：坚持“以安全生产为基础、以经济效益为 中心、以市场开发为导向、以机制创新为动力”的经营方针
，在日常运营活动中切实遵循“企业的一切活动都是经济活
着企业发展的速度和状态，决定了企业自身发展的持久力。
一个极具竞争力的企业，必然有强势的企业文化为依托。世 界500强胜出其它公司的根本原因，在于这些公司善于给他 们的企业文化注入活力。
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目
一
什 么 是 企
录
业 文 化
二
国华电力企业文化实践与成果
三
一流的企业需要一流的文化
四
一流的企业需要一流的员工
7
动，一切经济活动都应该有效益”的原则。
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二、国华电力企业文化实践与成果
5、财务管理：推行“资产管理不断创新，创造公司价值 ；风险控制健全完善，维护公司价值；决策支持及时有效， 提升公司价值”的理念。 6、科技环保：坚持“科技强企”的方针，实践“共同研 发、共享成果、独立应用”的科技研发理念，信守“四不一 再”环保理念。
9
一、什么是企业文化
那么，到底什么是企业文化？ 企业文化是企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成的具有本企业特色的精神 财富和物质形态。它包括价值观念、企业精神
、道德规范、行为准则等。其中价值观是企业
文化的核心。
企业文化也是生产力
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一、什么是企业文化
宜兴紫砂壶
11
一、什么是企业文化
梁启超曾经说“文化是一种茶垢”,需要积淀。十多年的风风
一、什么是企业文化
行为决定文化
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一、什么是企业文化
1、企业文化的含义：
第一层含义：企业怎样在社会中生存，它怎样跟
它所有的关系对象打交道，去赢得更好的生存空间。
第二层含义：是企业员工在企业中的生活方式，
即企业员工在企业中应该按照什么样的道德观及价值
观标准行事，用什么样的道德观及价值观去处理遇到
的各种问题。
国华电力公司成立于1999年3月11日，短短十四年时间， 公司在资产规模和经营效益上都实现了跨越式发展，公司资
产总额1300亿，利润增长快于规模增长，2012年发电量目标
是1890亿千瓦时，利润指标是133个亿。2013年发电量目标是 1920亿千瓦时，利润指标是148个亿。
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二、国华电力企业文化实践与成果
展的高效能、组织管理的高效能和人力资源的高效能。 可以把现阶段国华的企业文化称为以高效能为核心的企
业文化，而支撑高效能文化的主要有六种主题文化，包括安
全文化、成本文化、执行力文化、创新文化、诚信文化和人 本文化。
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二、国华电力企业文化实践与成果
安全文化 A B
成本文化
诚信文化
C
效能文化
D
创新文化
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二、国华电力企业文化实践与成果
7、内部管控：以“目标考核、监督实施、组织协调、责 权到位”十六字管理方针为指引，坚持“目标一致、效率效
能、制约制衡、责权利统一”四大管理原则。
8、安全管理：坚持“以人为本、安全第一、警钟长鸣、 守土有责”的思想，强化“所有意外均可避免，所有风险皆
可控制”的理念，
二、国华电力企业文化实践与成果
（二）国华企业文化理念在管理中的应用
国华电力公司依托神华的强大实力，立足建设百年基业。 始终坚持“高举一面旗帜”、“坚持两个务必”、做到“三
个追求”、履行“四项责任”、做有追求、负责任，中国特
色、世界一流发电企业。
高举一面旗帜：高举科学发展大旗 坚持两个务必：保持谦虚谨慎、不骄不躁作风，保持艰苦奋斗作风。 三个追求：追求“资产保值增值，管理品质提升，员工身心愉悦”； 追求“报效党和人民，服务祖国经济和社会发展”；追求“建设中国特色
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二、国华电力企业文化实践与成果
牢记 “三个坚持”工作方针:
时时讲安全
天天争发电
日日谋发展
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二、国华电力企业文化实践与成果
建立了六大管理平台,文化理念在九个方面得到运用 基建管理平台
发电管理平台
财务管理平台
六大平台
公司治理平台 人力资源管理平台 企业文化平台
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二、国华电力企业文化实践与成果
国华电力电源布局
运营装机：3511万千瓦
锦界Jinjie
(4x600MW)
神木Shenmu
(2x110MW)
定洲Dingzhou 北京热电Beijing
(2x600+1x660MW /1x660MW) (2x200MW)
三河Sanhe
(2x350+2x300MW )
呼伦贝尔 Hulunbuir