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公司推进管理制度

公司5S活动推进管理制度
(试行)
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一、目的 .................................................................................. 错误!未定义书签。

二、适用范围 ........................................................................... 错误!未定义书签。

三、组织机构和职责................................................................. 错误!未定义书签。

四、管理内容 (3)
五、5S活动开展的流程............................................................ 错误!未定义书签。

六、公司5S责任区域划分及5S活动(整理正定)开展的频率 (7)
七、5S活动检查评价: (7)
八、5S活动激励机制 (8)
九、相关附件: (8)
一、目的
为了能够顺利地在公司内部开展5S管理活动,迅速提升公司生产管理水平,营造安全整洁的生产环境,特制定本制度,请各车间(部门)严格贯彻落实。

二、适用范围
本制度适用于公司各车间(部门)5S活动的管理。

三、组织机构和职责
四、管理内容
1.计划管理制度
2.会议管理制度
3.培训及转训管理制度
4.精益推进看板管理规定
4.1.精益办负责公司精益管理宣传看板、模块管理看板的制作。

4.2.看板内容更新由推进员按照本模块开展计划自行组织。

4.3.看板内容及时更新,看板内容更新时间为每周一(遇节假日顺延)。

4.4.看板放置在现场内易看到的地方或参观通道旁,定置管理。

4.5.因生产、工作需要,需暂时移动看板,要提前报精益办备案。

5.精益知识宣贯管理规定
5.1.各车间(部门)须定期组织5S知识学习交流,将该项工作纳入常态管理。

每周不得少于2次,每次不得少于3分钟。

5.2.各车间(部门)在组织宣贯的同时,采用JI的方式进行落地。

5.3.结合部门职责及岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,根据宣贯对像,有针对性的进行传达、学习、讲解,重点宣导。

5.4.5S专员每周随机对各车间(部门)员工进行3次提问抽查,每个部门抽查3个人员,对抽查结果做出考核。

五、5S活动开展的流程
A.流程图:
B. 各步骤的要点
1、选定区域:根据车间/部门5S推进计划表,选定一个区域点。

目的就是打造本区域的标杆
2、成立组织:需成立总策划人、整理组、整顿组、清扫组、记录、摄影组。

目的就是让大家清楚活动各项工作职责
3、达成共识:通过5S开展帮助改善工作环境,提高工作效率,减少差错
4、现场写实:记录打造前现场各物资、设备等状况
5、新布局图研讨:全员共同参与,从岗位的工作流程、功能、设计,结合对5S培训掌握的理念,规划想要打造的结果
6、物资准备:5S活动中所需的清洁工具、要与不要的处置清单、存放清理出来的物资等
7、过程管理看板设计:总策划人与各行动组互动,对在行动过程的问题,提供指导
8、开展活动(11步骤)。

9、改善前后对比:1、定点摄影(改善前后在同一个地点进行拍摄),拍摄改善前和改善后
的对比照片。

10、点检表、点检标准输出:对整理、整顿好的现场各物品、设备图文并茂输出操作标准化,再结合工作流程输出各区域点标准化维持的责任人。

11、检查:建立有效的检查、监督、考核机制来维护巩固已经形成的成果,让全员慢慢养成习惯。

12、总结:通过活动前后的照片从效率、节约成本(无形、有形)、标准化(防差错)、安
全进行图文并茂进行总结
六、公司5S责任区域划分及5S(整理、整顿)活动开展的频率
1、公司5S区域划分明细。

(公司科室,各车间)
2、5S活动(整理整顿)活动开展频率:
各车间(部门)针对已经打造的5S区域应开展定期、定时、随时的整理整顿活动:
、各车间(部门)行政办公区域定期的5S活动为每周五下午,时间不得低于30分钟,要求按照5S标准对现场进行彻底的整理和清扫。

、各车间生产现场区域的定期5S活动周期为每周一次,按照现场实际生产情况进行安排。

、定时的5S活动为区域班组交班前,时间不得低于10分钟,要求按照标准对岗位进行整理,以达到岗位5S点检标准。

、随时的5S活动为员工在日常的工作过程中随时、随地、随手的良好行为习惯。

七、5S活动检查评价:
1、各车间(部门)要严格落实三级点检制度:
班组级检查,要求班组长每班对区域5S状况进行检查签字确认,对发现问题及整改状况进行文字记录
区域级检查,要求区域负责人每月4次对区域5S状况进行检查签字确认,对发现问题及整改状况进行文字记录.
车间(部门)负责人对区域每月进行2次检查签字确认,确保目标区域5S成果的持续保持。

2、每周各车间(部门)内部要进行5S自查,输出图文并茂的检查结果及整改表。

3、每周五由5S专员组织模块小组成员对各车间进行5S巡检活动,按《5S评分标准》进行打分,输出各车间(部门)整改项。

八、5S活动激励机制
1、根据公司目前的实际情况,模块考核结果由以下几部分组成:
各车间(部门)周度5S巡检所得分数。

各车间(部门)对模块周计划的完成情况及周工作总结的上报情况。

模块组织月度或周度活动的评价结果。

2、每周对各车间(部门)所得分数以周报的形式进行通报。

3、5S推进专员每月对各车间(部门)本月所得分数进行汇总评比,分数最高为第一名,并奖
XX励元;分数最低为最后一名,全公司通报批评,处罚XX元,并做出书面总结。

4、针对模块月计划工作内容、周度巡检和日常活动所提出的整改项,未在规定日期内完成的
内容(除说明特殊情况外)将按照公司制度进行处罚。

九、相关附件:
附件一:物品要与不要清单
附件二:必需品与非必需品清单
附件三:整理不要品的清单
附件四:非必需品处理清单
附件五:《5S评分标准》
附件一:
物品要与不要清单
附件二:
附件三:
附件四:
非必需品处理清单
附件五:。

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