云南省烟草烟叶公司烟叶供应商质量评估办法
目的：对各州市烟叶供应商作一个初步评估，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平。

范围：适用于所有烟叶的供应商。

评估项目：体系最终得分：100分
要素一：
烟叶经营部省内业务科：客户经理、验级员进行现场评估：共占40分
A：客户经理对烟叶供应商作初步评估：基本的质量水平及质量控制体系、合适的技术能力、良好的管理水平。

占10分。

B：验级员对烟叶质量的符合性、稳定性现场评估、验级员的质检报告和供应商的调拨文件的吻合程度。

占30分。

要素二:：
生产加工部：仓储车间保管员、分级车间分级员进行现场评估：共占20分
A：仓储车间保管员对烟叶质量的规格准确性、保管质量的稳定、包装和外观、供应商的调拨文件的准确性进行评估。

占10分
B:：分级车间分级员对烟叶的分选质量现场评估。

占10分。

要素三：
财务部：对烟叶供应商单证的准确，购进成本、烟叶的分选升损收益进行评估。

占10分。

要素四：
企业管理部质量管理科、工艺科对烟叶加工过程中质量评价对烟叶质量加工的全过程评价。

占10分。

占10分。

要素五：
烟叶经营部省外业务科：客户经理收集客户对我公司烟叶质量反馈评价。

占20分
评估表
质量体系评定综合评价
质量研讨会
定义：在烟叶收购现场进行质量研讨，解决具体质量问题。

目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和持续改进质量的系统。

范围：可在供应商质量改进过程中任何时候进行。

当某批量烟叶调拨不合格品较高，或有反复不合格现象，或受发货控制，或查访及风险评估期间被特别指出时。

程序：在研讨会期间。

着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。

记录现场，广泛提供各种改进意见，评估并记录改进的结果。

质量改进会
定义：烟叶供应商和我公司高级管理层会议。

目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。

范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。

程序：由云南省烟草烟叶公司质量主管领导陈述质量问题、资料和已采取的措施。

各州市烟叶供应商介绍整改计划，制定并监控整改计划。

在质量成效和体系上作出令云南省烟草烟叶公司满意的改进。