《中化化肥
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．．．．．人员绩效报告》
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公司名称：部门：
员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名：
绩效考核期间：绩效考核等级：
员工绩效得分=工作目标100%×行为价值系数V=（）分
（一）工作目标（权重=100%）
（二）行为价值观（系数V ）
合计100%
扣分项
个人出现违反公司风险管理规定，或违反公司价值理念的行为和表现，或违反国家法律法规、公司制度等行为，对集团或本单位工作产生危害或影响的事件。

注：在总分的基础上扣分，标准如下：
1、影响严重者：一票否决，年度考核等级为C 或D 类；
2、产生影响但未到严重的程度：扣分不低于5分。

由主管领导、人力资源、党群、纪检监察、HSE、风险管理部等确定
员工自评：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？需要主管的何种支持？）
管理者评语：（提示：对员工年度表现进行总结，指出优点、分析不足，提出员工应努力的方向。

应如何制定绩效改进计划？本人能提供何种资源支持？）
绩效面谈记录：
打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。

主管：员工：
年月日年月日。