企业物流的内涵1企业物流系统的输入2~转换3~输出 4回收物流5废弃物物流企业物流的特点1实现价值的特点2主要功能要素的特点3物流过程的特点4物流运行的特点 5企业生产物流的连续性6物料流转是企业生产物流的关键特征7企业物流成本的二律背反性
现代工业企业物流的特征1现代企业物流与生产的密不可分性2现代企业物流结构的多样性3企业物流能力的综合性4现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统
企业物流战略的目标1降低成本 2减少资金占用 3改进服务
来达到：1维持企业长期物流的稳定性、低成本、高效率2企业产品谋求良好的竞争优势；3对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力4以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。

基于时间的物流控制技术1准时制战略2需求计划3重新订货方法4快速反应持续补货和自动补货
基于时间的物流战略延迟战略：生产延迟物流延迟
生产延迟的主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。

生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态。

理想的延迟是制造相当数量的标志产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点如颜色等，推迟到收到客户的订单以后。

物流延迟：物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一部库存部署延迟到收到顾客的订单。

一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。

许多物流延迟的应用包括服务供给部分，关键的与高成本的部件保存在中央库存内已确保所有潜在用户的使用。

当某一种部件的需求发生时，订单通过电子通信传送到中央库存系统，使用快速、可靠的运输直接装运到服务设施。

结果是已较少的总体库存投资改进了服务。

当前企业物流组织的趋势1物流组织比较正规化2高层经理负责物流管理3物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组4强调物流的集中控制5管理范围超出传统的物流活动6强调满足顾客和创造物流价值
传统的企业物流组织模式①职能型组织：优点：1拥有专业化优势，将专业人员组合，带来劳动分工的效率。

2减少人员和设备的重复配置。

缺点1追求职能目标忽视全局利益2无法实现物流成本的控制②事业部制：优点：1分部经理对成品和服务负责2管理责任明确并容易实施成本控制3提高企业的灵活性。

缺点：企业应对市场的效率不高，企业活动和资源重复配置）
现代企业物流组织的发展矩阵型组织、委员会结构和任务小组、网络结构,战略联盟
企业物流业务外包的原因：1减低和控制成本2集中精力发展核心业务3辅助业务运行效率不高、难以管理或失控4使用企业不拥有的资源5分散风险
企业物流业务外包的主要方式：1交易物流2成立物流子公司3外包给第三方物流
科学采购的类型：1订货采购2物料需求计划采购3供应链采购4电子商务采购5即时制采购供应物流管理的理念：1市场观念2时间观念3效益观念4合作观念
生产物流的发展：1第一代人工物流2第二代机械化物流3第三代是自动化物流
4第四代是集成化物流系统5第五代是智能型物流6第六代是基于信息智能组合的物流
生产类型按稳定性和重复性程度分类1项目型生产（Project）2单件小批生产（Job Production）3成批生产（Batch Production ）4大量生产（Mass Production）5流程型生产（Continuous）
企业实施物流外包应注意的事项①作好外包规划②严格筛选物流供应商③制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围④协助物流供应商认识企业⑤建立冲突处理方案⑥动态监控⑦明确制定评估标准
JIT目标：1最大限度地降低库存，最终实现零库存2最大限度地消除废品、追求零废品
JIT的基本原理：1从顾客的角度而不是从企业或者部门的角度研究产生价值2按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动3创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流4及时创造即由顾客拉动的价值5不断消除浪费，追求完善
MRP系统优点：1维持合理的安全库存，尽可能的降低库存水平2能够较早的发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施3生产计划是基于现实需求和对最终产品预测4并不是孤立的考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量5适合于批量生产或间歇生产或装配过程
销售物流的功能：1进行市场调查和需求预测2开拓市场和制定销售产品的方针和策略3编制销售计划4组织管理订货合同5组织产品推销 6组织对用户的服务工作7进行成本分析
网上直接销售的制约：1企业信用水平和个人信用能力降低2市场机制不健全和市场体系不完善3产品和服务质量难以保证4网络建设优待提高，配套的电子商务法规，银行，运输服务体系尚未确立5消费者的消费观念尚存差距6企业应用互联网的能力有待提高
独立需求与相关需求的区别：
独立需求是需求变化独立于人们的主观控制能力之外，故其数量与出现的概率是随机的不确定的模糊的。

相关需求是他的需求数量与需求时间与其他变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算出来而不是预测出来的。

独立需求是某项物品的需要不依赖于企业内的其他物品的需要量而独立存在的，相关需求是某项物品的需要量可由企业内其他物品的需要量来确定。

缩写：
JIT：准时制 MRP：原材料/生产需求计划 DRP：配送需求/资源计划 ROP：重新订货方法 QR：快速反应 CR连续补货 AR：给定自动补货 MRP2：制造资源计划系统EDI：电子数据交换Web-ETM：企业运输管理网络服务WMS：仓库管理系统。