加酬和其 它报酬调整
2、职位工资体系的设计流程
2）工作分析要解决的基本问题
员工完成什么样 的体力和脑力活动
员工如何完 成此项工作
工作将在 什么时候完成
问题
完成此项工作的原因
工作将在哪里完成
完成工作需要具备哪些条件
2、职位工资体系的设计流程
3）哪些情况下需要进行工作分析
1、当新的组织 建立时， 工作分析首次 被正式引进
4 职位工资体系的利弊分析
职位工资体系的利弊分析
职位工资体系的优点： ①有利于内部公平性的建 立。 ②有利于组织的成本控制。 ③操作比较简单，管理成 本较低。 ④激励员工为获取更高级 别的岗位而努力工作。
职位工资体系的弊端： ①无法反映个人业绩的差异。
②可能会造成员工消极怠工 或离职的现象。 ③缺乏弹性。
2、职位工资体系的设计流程
（3）工作分析在薪酬决策中的作用
工作信息
最终结果
活动
目的
工作职能 监督类别 报告关系 基本任务 执行任务过程 工具、设备 工作中的 人员互动 工作条件
工作说明 工作描述
工作归为 工作簇
输入到工 作评价中
确定工作 价值等级
输入到工 资和福 利的调查中
工作等 级定价
输入到绩效 评价系统当中
• 明确工作分析的意义、目的、方法和步骤； • 向有关人员宣传、解释，取得有关人员的支持与配合； • 与相关人员建立良好关系，使对方有良好的心理准备； • 组成精简、高效的工作小组； • 确定具有代表性的样本； • 分解工作，将工作分解为多个工作元素和环节，确定工作的基本难度。
2、职位工资体系的设计流程
职位工资体系
在对工作本身的价值做出客观评价的基 础上，来确定承担这一工作相应职位的 人应该获取的工资水平的一种基本工资 决定制度。职位工资体系是一种传统的 确定员工基本工资的制度。
一、 职位工资的概念与特点
2、 人， 即每个职位的工资高低完全由工作本身 的价值决定，雇员工资水平的变动完全 由其所担任的职位来决定，不受个人技 能与业绩水平的影响。反映的思想是以 工作为中心来构建工资体系的。
一 职位工资的概念与特点
3 职位工资体系的基本假设
（1）
根据工作对组织目标的达成所 做出的贡献大小来支付工资的 做法是合乎逻辑的
（2）
在基于员工所承担的工作的相 对价值来确定员工的报酬的情
况下，员工们会感到比较公平
组织能够通过维持一种基于工
（3） 作相对价值的职位结构而促成
组织目标的实现
一 、职位工资的概念与特点
④不利于组织核心竞争力的 提升。
一、 职位工资的概念与特点
5 实施职位工资体系的基本要求
有明确、规范、标准的职位工作内容
基本要求
每个职位工作内容处于基本稳定状态 以个人能力安排职位的岗位配置机制
建立相对较多的职级
较高的工资水平
二、职位工资体系的设计流程
1 、职位工资体系设计的基本步骤
工作分析
报酬评 价因素
2、新的工作产生时
3、工作由于新技术、 新方法、新工 艺和新系 统的产生而发 生重要变化时
4、没有进行过 工作分析的组织
2、职位工资体系的设计流程
当组织出现以下情况时，也需要考虑进行工作分析或对工作分析进行调整： • 当缺乏明确、完善、书面的工作说明，员工对岗位的职责和要求不清楚； • 现有的工作说明书与实际情况差异较大，无法遵照实施； • 员工工作之间经常出现扯皮、推诿、职责不清、决策困难的现象； • 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整； • 在招聘新员工时，发现很难确定用人标准；
第6章 职位工资体系
学习目标： 通过学习，明确职位工资的特点，优势
与弊端； 掌握工作分析的基本流程、工作评价的基
本流程和方法； 理解工作评价等级与岗位等级之间的关系。
第6章 职位工资体系
• 本章要点 一、职位工资概述 二、职位工资体系的设计流程
第6章 职位工资体系
一、 职位工资的概念与特点 1 职位工资体系的概念
各报酬因素 的相关价值
评价结果 转化为工 资等级结构
2、职位工资体系的设计流程
1）工作分析的含义及其对薪酬决策意义
(1)与工作分析相关的几个重要概念
要（素1）
无法再细分的动作、行动、精神程序分析的 工作活动，是不能再被细分的最小单位
任务
一个或多个包含合乎逻辑的、必要的、能产 生最终结果的不同活动要素。
2、职位工资体系的设计流程
4）工作分析涉及的主要内容
工作内容
任职资格
主要内容
工作环境
2、职位工资体系的设计流程
5）工作分析步骤与工作信息收集的基本方法 工作分析一般经过以下五个步骤：
准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段
工作说明书应用与反馈
2、职位工资体系的设计流程
（1）准备阶段 准备阶段的主要任务是了解情况，确定分析样本，建立关系，组成工作小组。 这一阶段的具体工作包括以下几个方面：
2、职位工资体系的设计流程
② 观察法
3
➢ 这种方法是由工作分析人员对所分析的工作做实地观看任职者如何完 成该项工作收集信息的方法。这种方法主要用于识别常规/重复性的 工作类型最为有效，如装配工作。采用这种方法，可以确定花在完成 任务上的具体时间，准确性较高，不易受自我报告性偏见和误解的损 害。
（2）调查阶段
这一阶段的主要任务是对工作分析涉及的各项内容进行全面的调查， 有效地收集工作分析的相关信息。主要工作包括：
1
（1）确定需要收 集的信息类型。
2
（2）信息的来源 工作分析的两大信 息源是工作责任人 及其主管选择。
3
（3）选择合适的 信息收集方法收集 信息。
2、职位工资体系的设计流程
工作分析的信息收集方法：
➢ 访谈法 ➢ 观察法 ➢ 问卷调查法 ➢ 关键事件法 ➢ 工作日誌法
2、职位工资体系的设计流程
工作分析的信息收集方法： ① 访谈法
这种方法是工作分析者与一个或多个有关专家之间的有结构的谈话， 通过专家们的描述，收集有关工作分析的信息的方法。访谈对象主要是 任职者及其主管。
访谈法的关键是访谈前薪酬设计小组成员应设计好详尽的结构化的面 谈问卷。
职位 工作 工作簇
一个人来完成的各种职责和任务的集合，有 时又被称为岗位。
又称职务，它是由一组主要任务相似的职位 所组成。
基于执行的任务的相似性而归为一类的一组 工作。
2、职位工资体系的设计流程
（2）工作分析的含义
工作分析
工作分析是收集、分析和整理有关工作信息的一 切系统性过程。该分析要具体说明为成功地完成 该项工作每一个员工的工作内容、必要的工作条 件和员工必须具备的资格条件等内容。