• 房地产金融
*房地产信托基金 * 消费金融服务
• 富力地产从最初的旧城改造业务发展到现在的大型综合项
目，积累了不少具有核心竞争力的资源和能力优势。
首先，从战略方面来说，富力地产走的是一体化地产运营
之道，从设计、施工、建筑到销售、物业和社区服务，形
成完整的业务链条，为顾客提供一致高标准的流畅体验，
概
念 ——田舒斌
➢ 文化软实力是企业不可复制的核心竞争力，也是企业
可持续发展、基业长青的根本保证，能够凝心聚力，是企
业精神力量的源泉，能促进整合，成为打造和谐集团的纽
带。
——杨明生
核心竞争能力的特征：
核 心
➢ 价值性 ➢ 稀缺性
竞
➢ 不可模仿性
争
➢ 不可替代性
力
特
判断企业是否具有核心竞争力的标准：
9月4日 中国银行间市场交易商协会召开相关会议讨论未来房地产企业融资方向，允许 部分满足条件的上市房地产企业在银行间债券市场发行中期票据。 9月17日 人民银行对五大行进行总计5000亿常备借贷便利（SLF），期限为3个月，每家 规模各1000亿。该操作效果近似全面降准0.5个百分点。 9月19日 有关业内人士透露，监管机构正酝酿非上市公司在上交所发行公司债。据悉， 首批发展非上市公司名单中，将包括非上市房地产企业。 9月29日 中国人民银行南昌中心支行下发《关于调整南昌市差别化住房信贷政策的通知 》，内容为“为促进南昌市房地产市场平稳健康发展，对贷款购买第二套住房的 家庭，首付款比例下限从 70%调整至 60%” 。 9月30日 中国人民银行、银监会联合发布《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》 指出“对拥有 1 套住房并已结清相应购房贷款的家庭，为改善居住条件再次申请 贷款购买普通商品住房，银行业金融机构执行首套房贷款政策”。 截止到九月底，46个限购城市中，仅剩下北上广深四大一线城市以及三亚5个城 市坚守限购政策。
位（163.75亿元）
管理资源：用友地产行业信息化应用成功典范，以信息化支
持企业成本、运营管理，促进业务链条发展。
区域资源：较早占领长江三角洲、珠江三角洲以及京
津冀经济带，形成区域优势。
• 一体化运营模式 • 智能管控成本
• 完整产业链 • 横向并购 • 纵向整合
2、能力分析
运营管理能力 资源整合能力
—— wind资讯
宏 观
房 地 产 行 业 要 闻
pest分析
P
•政治环境稳定 •取消限购令 •二套房贷利率 下调
E
S
T
•经济发展稳 定，2014年 上半年同比 增长7.4%， 第三产业达 到8%。
•社会发展稳定 •社会需求差异 化
•互联网金融 •房地产金融
供应商
现存 竞争者
六力模型
互动互补 作用力
S
W
O
T
•成本管理优势-占领业务链控 制成本支出 •综合多元发展 分散风险 •品牌价值前10 •存货持售比接 近3:7
•占公司3% 营收比例的 其他分部连 年亏损 •高负债率 60%-70%， 2013年债务 增速超过5成
•社会发展稳定 •限购令的取消 管制 •国家政策对房 地产融资渠道的 支持 •房地产金融 •与政府保持良 好、密切的关系
立足广州
进军北京
赴港上市
领跑商业
战略升级
1994
2002
2005 2006
2007
2010
3 富 力 地 产 展 示
二、核心竞争力概念及特征
1、核心竞争力概念 2、核心竞争力特征及评判标准
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
企业核心竞争力即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争能
力与优势差异，它是一个企业内部经过整合了的知识和技能，
➢房地产行业潜在竞争威胁小
小结
1、我国房地产呈现百花争艳状态，竞争较为激烈，房地产 企业在激烈的竞争环境中，分别寻求差异化、集中化和综
合多元化发展道路，建立自身的竞争优势。
2、2013-2014年，在宏观调控的政策影响下房地产投资和
外
土地财政对经济增长的拉动作用逐渐减弱，房地产泡沫适
部
当被释放；全面放松限购限价限贷等行政管制措施的推行，
析
自身的弱项和不足，才能在在激烈的竞争环境中不断发
小
展。
结
优势。
第三，从财务方面看，富力可能像很多房地产企业一样，
面临资金压力大、面临着较大的偿债压力，这也是资金
密集型的房地产行业的一贯问题所在，需要企业加强资
金的运营管控。
内
部
总之，富力在发展过程中积累了很多促进其发展的资源
分
和能力，但也存在财务管控等方面的问题，因此，发展 中需要其在有效运用其有力竞争武器的同时发现和改善
富力地产集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业 管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的 一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级 物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最 强的房地产企业之一。
1、富力简介
2、发展历程
富力地产从起步至今已经历20年风雨，逐步实现从平凡到卓越的发展。
代表企业
万科 恒大地产
商业地产
工业地产
旅游地产
综合地产
商场 商铺 写字楼
仓库 厂房
销售持有并举 开发运营周期长 资金占用大
持有为主 收益稳定
万达集团 SOHO中国
华夏幸福 光谷联合
主题公园 度假村 会展中心
持有为主 专业性强 进入壁垒高
华侨城
相关多元化
销售为主 链条长 融合优势
富力 华润置地
万科、绿城、恒大、万达、绿地、雅居乐、中国海外、 富力、碧桂园、保利……百花争艳、竞争激烈！
客户
潜在 竞争者
替代品
难小依金以于呈公前后固以；开赖融在我经廉业自及其百司向向定形资发性机我国济价主建改相花就一一成成金商强构国房适出团家善对齐达体体本规壁对，，现地用租购园性应放到化化的模垒于对开阶产房房地购供状14投经在土于发段行皮房给态6家入济房地政商，业者，，，相，地以府议首集需在行竞对规产及部价置中求购业争不模行资门能刚度远房内激多壁业金以力需不远过上烈，垒不的及弱族高大程市。， ➢牌➢明府中➢在商总现基显土几产战体有本，地乎业略议竞不进出没链合价争存入让有上作能者在壁制讨积伙力的替垒度价累伴弱竞代主和还大提争品要区价量高大体域能优竞现内力质争为开。品力政发 商的阻止进入竞争者威胁较大
•行业集中度低， 内竞争激烈 •宏观政策的影 响
在swot分析基础上，富力逐步地产寻求业务和模式优化，在发 挥自身优势的同时抓住互联网金融的发展机会，不断提升竞争力。
• 开发商
• 产业链衍生服务
*后端配套社区服务和资产管理服务 * 一切基于房地产载体的衍生服务：商业、
养老健康、旅游休闲、工业产业服务等
分
帮助开发商加速减少库存，缓解负债率过高而引发的资金 链断裂风险，是稳定房地产行业的重要措施。
析
小
总之：房地产行业在宏观调控政策下处于较为稳定的状
结
态，为房地产企业提供良好的外部发展环境。
四、内部分析
资源分析 能力分析 swot分析
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
1、资源分析
品牌资源：2014中国房地产开发企业品牌价值50强排名第8
内
从而赢得顾客的口碑；此外，从住宅地产到商业地产到酒 店别墅等领域的拓展，企业实力大幅提升，企业品牌价值
部
也连年攀升。
分
析
其次，从管理方面来说，成本管理是富力在管理上的一大
小
亮点，也成为业内成本管理的典范，2013年销售成本率为 67%，低于行业平均值78%，相对于行业巨头万科
结
（78%）、碧桂园（80%）、华润置地（77%）具有比较
19
营销能力
• 携手网易线上体验 • 加强与易居中国、 众安保险的战略合作 • “富力好声音”广 告效应 • 持售比控制在3:7
财务能力
• 拓宽融资渠道 瞄准
银行间中期票据 融资 能力 ↑
• 2013年资产负债率 达到↑ 76% 偿债能力↓富力地产
专 注
专
——核心竞争力分析
业
分 享
•一、公司简介 •二、核心竞争力概念及特征 •三、外部因素分析 •四、内部因素分析 •五、总结
一、 公 司 简 介
1、富力地产简介 2、富力地产发展历程 3、产品展示
富力简介 行业分析 会计分析 财务分析 小组评价
广州富力地产股份有限公司成立于1994年，注册资金 8.06亿人民币，2005年7月14日在香港联合交易所上市， 是首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。
尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的能力。也
是一种企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性， 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核
关键词：差异、整合、协调
心
竞
相关名言： ➢ 科技创新是提升国家核心竞争力的必由之路。
争
——周海中 力
➢ 未来在知识化、生活化以及空间化带来的应用服务方 面的拓展，将成为移动互联网的核心竞争力。
征
➢ 是否对顾客有价值
及
➢ 它与企业竞争对手相比是否具有优势？
评
➢ 它是否很难被模仿和复制？
判
标
准
三、 外 部 分 析
1、行业概况 2、pest分析 3、六力模型分析
富力简介 概念分析 外部分析 内部分析 总结
行业细分与代表企业
产品细分
住宅地产
典型产品
普通地产 别墅 酒店式公寓
产品特征
销售为主 开发周期短 风险较大