1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章 施工组织设计 2 1.1. 工程内容

根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、 系统深化设计； 2、 系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、 系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、 系统的安装和布署； 5、 系统的调试和现场测试； 6、 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、 系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、 编制系统竣工图及竣工资料； 9、 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、 招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。

1.1.1. 施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1.1.2. 施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留3

长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。

1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。

1.2.1. 设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 4

1.2.2. 施工组织机构图 安装部质安监控部器材物资部安装工程师综合办公室

经营财务部工程技术部

项目负责人（公司经理）

项目总工程师项目经理

调试工程师材料员质检员安全员预算管理员

施工组织结构图 1.2.3. 设置形式 为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。 一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。 5

二是配合我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织指挥，管理，协调和控制，项目经理本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、器材物资部、经营财务部、安装部、综合办公室，组成项目管理层，由公司统一组织劳动作业层，项目经理部主要负责施工管理人员。

1.2.4. 施工组织机构职能 贯彻执行国家及地号相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。

1.2.5. 施工组织机构部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责工程6

材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫等工作。

1.3. 施工方案及施工工艺

1.3.1. 现场施工管理部署图

工程指挥部施工班组1施工班组2

施工现场要求有20平方米的临时房间1间，通讯电话1门，宽带网络一根，提供一路30A电源，适当照明。材料存放，分发

综合布线系统前端负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。综合布线机房端

负责系统线缆敷设，设备安装，协助工程师调试。

施工管理关系图质量、安全管理业主、监理、总包施工设二个班组，负责不同系统的安装施工，需要二间工棚，每个工棚居住12人，领取材料存放。工地其他设施借助总包现有的设施。 7

1.3.2. 施工方法及技术措施 1.3.2.1. 基本要求 1、 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。 2、 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。

1.3.2.2. 施工流程 1、 确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。 2、 制定科学合理的施工程序： 编报材料、设备计划→材料、设备到场检验→管路清扫、线缆敷设→校线对线、线缆编号→设备安装、接线→单体静态调试→系统静态调试→系统动态调试→试运行→清理现场→完工验收。 8

1.3.2.2.1. 布线施工控制程序

资料整理 各种材料的合格证、检查记录 施工班组的自检记录 专职质检员的检查记录 作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录

请质量主管部门检查已安装完毕的隐蔽工程质量 按国家标准及工程质量验收标准进行验收 未达到验收标准的不验收，必须返修至合格 查核明管是否横平竖直，采用丝口连接，用6mm钢精搭接 查核线槽是否将转角内侧挫成圆形，将平直的装在明显处 查核对各层楼面的线管、线槽是否进行等电位连接 风、水、强电、消防管道以及主吊顶龙骨施工优先进行 穿管导线作好标记，导线不缠绕、不急弯、不伤皮、无接头 仔细作好保护接地和工作接地部分的工作 先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线 暗管敷设尺寸数量位置检查 准备工作 技术交底 检查操作面的孔洞预留位置是否准确 施工过程 施工员进行技术、安全、质量的书面交底 学习操作规程、质量标准、审核图纸 人员进场、对管槽、接线盒尺寸及位置等进行检测 施工操作人员准备各种电动工具、手用工具 现场支搭操作架、电源接通 检查预留孔、槽有无遗漏、错位 提出特殊工艺的特殊要求 按施工图纸编写各工种的施工方案 质量评定