备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职 业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理， 沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目 收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项 目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计 划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制 的管理”
19
1Z201913
了解—类型/目标/任务
24
项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点 和参考以下原则进行：
• 考虑项目进展的总体部署； • 考虑项目的组成； • 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发 包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； • 有利于项目目标的控制； • 结合项目管理的组织结构等。
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目管理类型
按五方主体分类
业主 设计 施工 供货 总承包
项目管理任务
三管三控一协调
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
各方任务范围
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
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1Z201920 建设工程项目的组织
组织与目标的关系 • 项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目
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1Z201912掌握建设项目工程总承包 方项目管理的目标和任务
• 工程建设的安全管理目标； • 项目的总投资目标和建设项目工程总承包
方的成本目标(其前者是业主方的总投资目 标，后者是建设项目工程总承包方本身的 成本目标)； • 建设项目工程总承包方的进度目标； • 建设项目工程总承包方的质量目标。
目标。 • 项目管理的首要任务是确定一个合理的、具
有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径， 即项目管理规划。 • 项目管理规划为项目组织设定了目标和为实 现目标的最佳途径。
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组织与目标的关系
目标
生产方法
方
和工具
法
管理方法 和工具
和 工 具
人
组织
生产人员 管理人员
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组织论
组织结构模式 组织分工 工作流程组织
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1Z201900
建设工程项目管理概论
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工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策 阶段
方初施
施
案步工
工
设设图
计计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
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• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
2．“工程总承包项目管理的范围应 由合同约定。根据合同变更程序提 出并经批准的变更范围，也应列入 项目管理范围。”
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3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括： • 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并
编制项目计划； • 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行
管理； • 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设
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建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： • 安全管理； • 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本
控制； • 进度控制； • 质量控制； • 合同管理； • 信息管理； • 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
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1．“工程总承包管理应包括项目部 的项目管理活动和工程总承包企业 职能部门参与的项目管理活动。”
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项目管理(PM)的含义
• 从项目开始到项目完成
• 以目标管理——费用目标、质量目标 和进度目标管理——为中心
• 通过项目规划(Project Planning)和项 目控制(Project Control)，以使项目 目标尽可能好地实现
• PM=PP+PC
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工程项目建设程序
有 建设 意图
项目 立项
目的定义，一般包括如下内容： • 确定项目实施的组织； • 确定和落实建设地点； • 确定建设任务和建设原则； • 确定和落实项目建设的资金； • 确定建设项目的投资目标、进度目标和
质量目标等。
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• 《建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2019）》:运用系统 的理论和方法，对建设工程项目进 行的计划、组织、指挥、协调和控 制等专业化活动，简称为项目管理。
2011
建设工程项目管理
1Z2019000 建设工程项目的组织与管理 1Z2020000 建设工程项目施工成本控制 1Z2030000 建设工程项目进度控制 1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z2060000 建设工程合同与合同管理 1Z2070000 建设工程项目信息管理
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1Z201911掌握施工方项目管理的 目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
பைடு நூலகம்
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
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施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
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1Z201921 (掌握)项目结构分解
项目结构图(Project Diagram)，或称 WBS——Work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树 状图的方式对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目的所有工 作任务，表达项目总体的结构框架。
项目使用阶段 物业管理(FM)
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工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
承包方CPM
在各方PM中，业主始终起着主导作用 12
• 《建设项目工程总承包管理规范》 (GB／T 50358—2019) ：“工程总 承包企业受业主委托，按照合同约 定对工程建设项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干 阶段的承包”。