2017年新进社招员工培训中建五局人力资源基本制度——周虹波｜2017-4-27目录02职业发展管理03薪酬福利制度04绩效考核制度05教育培训制度第一章人才管理理念⏹都江堰三角法则⏹人力资源是企业的第一资源⏹以人为本关注人性⏹公平公正是关键⏹德才兼备以德为先第一章人目标团队永恒1.1都江堰三角法则为什么干怎么样干会不会干统揽人力资源管理1.1 都江堰三角法则第一章 1.2人力资源是企业第一资源五局是处于完全竞争性行业的大型国企人是我们最宝贵的资源，是企业的核心竞争力所在对人的投资是受益最大的根本性投资人才效益>>经济效益1.人是资本，不是成本2.赚钱是一时的，培养人才是长远的第一章 1.3以人为本关注人性关注员工需求，尽量满足员工美好愿望顺应人性规律管理人性，因势利导，扬善抑恶五局——第一个在工程局层面统一薪酬体系的单位第一章 1.4公平公正是关键人员能进能出干部能上能下收入能增能减（岗变薪变，业绩论英雄）公开、公平、公正的制度环境愿干事的有机会能干事的有舞台干成事的有奖励干错事的又处罚第二章职业发展管理⏹完备的职务级别评定体系⏹干部和后备干部管理⏹青苗人才培养第二章 2.1完备的职务级别评定体系为进一步加强人才队伍建设，鼓励员工走专业序列职业发展通道，促进员工职业化发展，五局准备推出全新的、完备的职务级别评定办法专业职务级别评审委员会专业职务级别评审委员会办公室各级企业负责人、分管领导、相关职能部门负责人以及从下级单位抽选本专业线条专家组成全面负责本专业序列各层级职级评审活动人力资源部和相应线条职能部门负责人组成负责制定相关专业序列职级评审内容及评审规则；对申请人基本任职资格、能力素质、晋级得分等进行初审2.1职级评定要求在五局工作满1年的自有、派遣职工认同中建五局企业文化和核心价值观，忠诚企业，具有进取精神和责任意识具备履职所需的专业知识、业务技能和健康条件具备良好的职业素养和职业操守，无违法违规等不良记录第二章11-8级由二级单位设定标准，学历和工龄增长自然晋级7-6级由局人力资源部设定标准，由二级单位评定5级及以上由局人力资源部牵头组织评审职级评定原则1.德才兼备、以德为先、注重实绩；2.突出岗位业绩，兼顾综合能力；3.向基层倾斜，鼓励员工在一线建功立业；4.职级晋升坚持动态管理，定期开展考核评价；5.严格评聘标准、分级评聘与管理。

2.2职级评定的原则和分工第二章 2.2专业序列的划分及通道专业序列——划分20个专业序列项目经理生产管理安全质量技术管理科技研发工程设计勘察测量商务管理法务管理物资管理市场营销行政办公企划管理信息技术人力资源财务资金投资管理审计监察党群文化物业管理20条路道，基本涵盖所有专业，鼓励员工深耕专业，实现专业成才！第二章组织推荐个人申请二级机构初审局评委会办公室审核局董常会批准确定局发文聘任五级以上职级评定流程员工原则上不能跨专业通道兼任职务因跨专业序列岗位调动的，免去专业职务，保留职级两年，再次回到专业序列时，可恢复原职级2.3专业序列评定的流程还有降级与退出的情况1.员工绩效考核结果连续2次为C 或2年内3次为C2.违纪违法被追究责任的3.因管理不善、工作失误造成重大亏损、给企业品牌和信誉造成不良影响的4.退休、离职、辞退人员的第二章 2.4干部管理办法2015年，局发布了《中建五局领导干部管理办法》对领导干部提出了如下要求/选拔标准：德为先、重业绩、听公论、重经历第二章 2.5干部任职资格和禁入制度同层级副职2年/同层级副职+下层级正职5年同层级副职2年/同层级副职+下层级正职5年提拔正职提拔副职1.党纪、政纪处分撤职5年内2.留党察看、留用察看后恢复身份未达5年3.经营不善单位领导，并对亏损负个人责任离岗后3年内4.未经批准个人所欠企业债务数额较大，到期未清偿的第二章 2.6组织选拔干部的程序2单位提名、民主推荐确定考察对象4征求纪检监察审计财务部门等方面意见6董事会/党委常委会讨论决定1酝酿形成选用方案3个别谈话、民主测评进行组织考查，形成报告5综合分析提出任用建议任前公示按照章程和有关规定任职第二章 2.7后备干部管理后备干部是五局的生力军与预备役素质优良、数量充足、结构合理，能够满足企业发展需要的后备领导人员队伍一类公司正副职、三级单位总经理后备比例2:1其他类别公司正职后备比例为1-2：1副职后备比例为1.5：1局总部部门负责人后备比例为1：1后备干部应具备的基本条件：1.对党忠诚、勇于创新、治企有方、治企有为、清正廉洁2.具有较高的政治素质，严格执行民主集中制原则，大局意识强，具有搞好国有企业的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任，遵纪守法3.具有良好的道德素养，个人品质好，为人正直，有良好的个人形象和声誉4.有较突出的工作业绩5.具有履行岗位职责所必需的专业知识、经验和技能6.有良好的职业素养，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好7.有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质层级第一学历要求年龄要求经历要求其他二级单位正职、局总部部门正职后备本科男46岁（含）以下，女44岁（含）以下同级副职工作经历2年以上近两年年度绩效考核或民主测评结果没有“C”或“不称职二级单位副职、局总部部门副职后备本科男44岁（含）以下，女42岁（含）以下下一层级单位正职或同级部门正职以上工作经历2年以上，或者该两者工作经历累计3年以上三级单位总经理本科男42岁（含）以下，女40岁（含）以下同级副职工作经历2年以上实体化运作的分公司在2个（含2个）以下的二级单位，项目体量、效益和影响力综合排名本单位前20%的项目经理，且有三年以上项目经理工作经历，担任过2个项目项目经理的，可以列为下一层级单位正职经历各二级单位针对部门经理、分公司班子副职、项目经理、项目班子后备制定了管理办法，实现了全局后备干部的全覆盖确定候选名单（审核工作经历、学历、年龄等资格条件）组织干部大会开展民主测评和个别谈话统计分析反馈给相应单位，单位提出建议局领导班子会议讨论研究确定最终名单有针对性的重点培养准入条件严格选拔过程谨慎公开公平公正的制度环境健康和谐向上的人际环境第二章 2.9 青苗人才培养作为后备的后备，局完善了“青苗人才”系统工程，并推出了接班人计划建设了分层级的人才梯队第三章薪酬福利制度⏹435薪酬体系⏹2017年薪酬优化⏹完备的福利制度“435”-4大职业通道“435”-3大晋升梯子岗位级别（业务助理、业务主办、业务经理、高级经理...）职务级别级别（11-1级）工资级别（由岗位级别、职务级别决定）局总部机关一类公司二类公司三类公司四类公司一级（相当正处+）总经理助理、局副三总师、工会副主席一级二级（相当正处）部门正职负责人董事长、总经理、党委书记二级三级（相当副处）部门副职负责人副总经理、三总师、党群副职副总经理、三总师、党群副职总经理、党委书记、三级四级（相当正科+）总经理助理、副三总师总经理助理、副三总师副总经理、三总师、党群副职总经理、党委书记四级五级（相当正科）部门正职负责人部门正职负责人总经理助理、副三总师副总经理、三总师、党群副职五级六级（相当副科）部门副职负责人部门副职负责人部门、正职负责人总经理助理、副三总师六级七级（相当副科-）部门经理助理部门经理助理部门副职负责人部门正职负责人七级八级八级九级九级十级十级十一级十一级二级经理三级经理中层干部职级主管工程师资深工程师首席工程师业务经理部门经理助理一般干部职级专业技术系列干部职级董事长、总经理、党委书记项目经理系列首席经理资深经理干部职务级别附表一: 中建五局职务级别序列表业务助理主任工程师一级经理高级业务经理高级业务经理业务主办工程师行政管理系列岗位工资津补贴保险福利效益工资专项奖励基本工资绩效工资远征津贴物价补贴特殊津贴专业技术津贴市场营销奖清欠奖质量安全奖特别奖励五险一金年功津贴科技进步奖成本节约奖企业年金其他福利薪酬体系履约奖创效奖“435”-5大工资单元例：高级业务经理要求最低职务级别8级，个人职务级别为8级时，则从工资级别42级起，在同级岗位每工作2年，可以往上晋一级，如果职级低于8级，则按照每低一级工资级别往下低套4级套入五局工资体系已经与总公司接轨，确立了三大梯子决定工资水平的制度，同时五局的优化方案也蓄势待发，预计薪资增幅在8%左右第三章 3.22017年薪酬优化为优化薪酬分配体系，加强分配精准性，局提出了以下优化方向：向基础设施、海外业务“两个排头”倾斜向关键岗位、基层岗位倾斜优化津补贴设立项目、标准，向艰苦地区及基础设施项目倾斜适当提高一般员工（项目一般管理人员）收入优化海外板块薪酬制度，增强吸引力强化专业序列职级评聘，且与薪酬挂钩保险福利五险两金（养老、医疗、生育、工伤、失业、住房公积金、企业年金）健康体检（每年组织一次免费体检）带薪年假（工作满一年以上，即可享受5天年假，并随工龄增长）多元化的文体、娱乐活动（素质拓展、集体婚礼、职工运动会等）各项津补贴......第四章考核激励制度⏹全面考核制度⏹机构考核与分级⏹271强制分布制度⏹“两转”考核及劳动合同到期考核第四章 4.1 全面的绩效考核制度横向到边纵向到底立体交叉覆盖全面员工：绩效考核领导干部：年薪考核、民主测评机构：达标考核单位和项目：三线检查第四章 4.2 二级单位考核办法价值创造指标战略引领指标管理指标增长情况指标...二级单位考核指标局对分支机构进行动态管理，每年会根据各项指标进行机构分级考核结果与第一责任人职级、班子职数、年薪标准、机关编制、机关人员绩效工资挂钩第四章4.3271强制分布制度ABC “271”绩效考核强制分布制度发挥绩效考核“指挥棒”作用进一步激活内部机制A 类职工：占比20%B 类职工：占比70%C 类职工：占比10%连续考核为C 的将降级或末尾换岗大力推进“扛指标拿薪酬”的激励政策进一步激活全局内部机制第四章 4.4“两转”考核及合同到期考核“两转”考核（每年年底，局将根据派遣、自有员工考核情况，甄选优秀职工转为自有、派遣职工，并将考核较差的予以淘汰）合同到期考核（自有员工劳动合同到期时，所在单位将综合考虑合同期间表现和考核情况，确定是否续签）第五章教育培训制度⏹全局培训体系⏹分层分类分专业的实施方案⏹讲师队伍建设⏹丰富的培训形式构建以中建信和学堂为主要载体的横向覆盖全员（基层、中层、高层）、纵向涵盖各层级（局信和学堂、公司信和学堂分校、项目信和学堂夜校）的组织体系上接战略下接绩效打造全国一流的企业大学信和学堂本部重点培训局领导干部、领军人才、局管后备干部、项目经理、预备项目经理、青苗人才信和夜校重点培训项目员工、技能员工信和学堂分部重点培训一般专业管理人员、公司部门及项目班子后备人才局对信和学堂的架构进行了再次优化，各公司信和学堂分校、各项目信和学堂夜校，业务上接受中建信和学堂的指导和管理。